[email protected]
Brossa - Arki ratkaisee
  • Etusivu
  • Voittava kulttuuri
  • Ihmisten johtaminen
  • Fiksu työ
  • Me
  • Tilaa kirja

Blogi & uutiset

BLOGI: Suuri seikkailu

1/12/2015

 
Muutama viikko sitten olin Tampereella jännittämässä Vuoden Nuori Johtaja 2015 – kilpailun voittajaa palkintojenjaon ja pienimuotoisen seminaarin merkeissä. Paikalla olivat itseni lisäksi muutama muu kuulija, nuorkauppakamarin väki, palkintoraati ja useampi innostava puhuja, jotka kertoivat omia kokemuksiaan yrittäjyydestä ja johtamisesta tiimeissä ja organisaatioissa.

Päivän ensimmäisenä puhujana esiintyi uudenlaisen, kestävään kehitykseen perustuvan verkkokaupan perustaja Jutta Haaramo, joka kertoi innostavan tarinan yrityksen perustamisesta ja niistä johtamiseen liittyvistä opeista, joita nuorelle johtajalle oli kertynyt matkan varrella.

”Tiimissä yhteisen tavoitteen määrittely ja sen jatkuva viestintä on ensisijaisen tärkeää, sillä osaavatkaan ihmiset eivät pysty toimimaan, jos tavoite ja suunta eivät ole selvillä.”
Aivan kuten Koneen entinen toimitusjohtaja Matti Alahuhta kirjassaan ”Johtajuus - Kirkas suunta ja ihmisten voima”.  Organisaation koko vain oli hieman erilainen: Kolme henkilöä.

Samassa tilaisuudessa esiintyi myös vuonna 2014 palkittu Vuoden Nuori Johtaja, Mikko Kuitunen, joka nosti puheessaan esiin tärkeän, mutta usein valtavirrasta poikkeavan näkökulman johtajan ja johtamisen erottamisesta käytännössä.

Jostain syystä johtamisessa keskitymme usein johtajan henkilökohtaisiin ominaisuuksiin ja kykyyn toimia erilaisissa tilanteissa, vaikka työorganisaation menestymisen näkökulmasta johtamisessa oleellista on ryhmän toiminta.

”Johtaja on henkilö, mutta johtaminen tapahtuu ihmisten korvien välissä. Käytännössä johtamista on tapahtunut silloin, kun joukko ihmisiä toimii tavoitteiden kannalta paremmin tai tehokkaammin kuin ilman sitä”.

(Tässä vaiheessa hihkuin mielessäni: Upeaa! Loistava määritelmä johtamisesta!)

Kun huristelin tilaisuudesta takaisin kotiin, pohdin mielessäni päivän antia ja työorganisaatioiden kehittämistä nyt ja tulevaisuudessa.

Syksyn aikana olen päässyt useampaan otteeseen seuraamaan myös muita työelämän muutoksiin ja johtamiseen liittyviä tapahtumia ja keskusteluja, joiden viesti on selkeä.

Digitalisaatio, globalisaatio ja työkulttuurin muutos muuttavat liiketoimintaa ja organisaatioita riippumatta yrityksen koosta, toimialasta tai organisaation valmiudesta muuttua.

Jatkuvasti muuttuvassa ja yhä monimutkaisemmassa toimintaympäristössä työorganisaatioiden kehittäminen on nyt ajankohtaisempaa kuin ikinä, sillä liiketoiminnan ja teknologian muutoksista huolimatta kaikki muutokset tapahtuvat ihmisten toiminnassa, minkä vuoksi muutoksessa oleellista on päivittäisen työn ja sen johtamisen jatkuva kehittäminen, jotta työ on mielekästä ja sujuvaa ja vastaa liiketoiminnan tarpeisiin muuttuvassa toimintaympäristössä.

Vaikka muutokset haastavat yrityksiä ja organisaatioita monin eri tavoin, työorganisaation näkökulmasta menestymisessä oleellista on aina selkeä tavoite ja sitä tukeva toiminta.

Kaikessa yksinkertaisuudessaan yllättävän haastava tehtävä, sillä ymmärrys toiminnan tavoitteista ja niiden saavuttamiseen tarvittavista asioista luodaan ja ylläpidetään ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa, jossa ryhmien ja yksilöiden toimintaa ohjataan jatkuvasti kahdella eri tasolla.

Vaikka työorganisaation kehittäminen vaatii aikaa, se palkitaan aina, sillä palveluliiketoiminnassa menestys syntyy organisaatiossa työskentelevien ihmisten päivittäisessä työssä.

Parhaimmillaan kehitystyö on kuin yrityksen perustaminen: "Suuri seikkailu matkalla kohti suurta ja tuntematonta, joka tulee olemaan tosi hauskaa!"
 


Comments are closed.

    Juttuja

    Kolme oivallusta pysyvään muutokseen
    Ilmarisen osaston johtaja Hanna Kankainen-Aho: "Vaikka olemme tätä asiaa aiemmin käyneet läpi, niin ennen tätä ei ollut kykyä ottaa tarvittavaa askelta eteenpäin. Yhdessä oivalsimme, mikä nykyisessä tavassamme toimia vaatii muutosta"
    Pohteen palvelualuejohtaja Marjaana Teerikangas: "Jopa 95% henkilöstöstä on valmis sitoutumaan yhteiseen suuntaan ja strategisiin tavoitteisiimme"
    Fennian Myyntiryhmän päällikkö Birgitta Hiltunen: "Tiimin aktiivisuustaso on noussut merkittävästi"
    Kati Rautio ja Niko Leppänen Kauppalehdessä: Voittavan työkulttuurin kulmakivi kuntoon
    Kati Rautiolle Jyväskylän yliopiston Viestinnän ansioitunut alumni 2022 tunnustus
    Kolme syytä, miksi ihmislähtöiseen johtamiseen kannattaa panostaa
    Kuinka voin viedä tiimini junnaavasta tyytymättömyydestä tuottavaan innostukseen?
    Case Sampo: Kulttuurityön tuloksia
    Oletteko matkalla kohti voittavaa kulttuuria?
    Työkulttuurin konsultoinnista
    Valtakunnallista tunnustusta uudenlaiselle työllistämisen ja työnteon mallille
    "Katsokaa! Meidän rästityötilanne laskee aivan hurjaa vauhtia!" Näin kuormittava työtilanne otettiin haltuun job designilla
    Brossa onnittelee Sveitsin mestaria & Vuoden valmentajaa Jyri Korsmania
    Sampo & Brossa: Yhteisöllinen organisaatiokulttuurin muotoilu opetusalalla
    Limingan kunta & Brossa: Uudenlaisella kesätyökonseptilla mielekästä työtä, hyvinvointia & yhteisöllisyyttä
    Eksote & Brossa: Tulevaisuuden hyvinvoivan työpaikan rakentaminen sote-alalla
    RELEX & Brossa: Muutosjohtaminen & toimintakulttuurin rakentaminen kansainvälisessä toimintakentässä
    Luovaa nostetta hanketyöhön
    Miltä näyttää työnantajabrändityön tulevaisuus?
    Kolme askelta kohti hyvinvoivaa työpaikkaa
    Suuntaa katse kohti tulevaisuutta
    Rakkaudella esimiehille
    Brossan Kati Tivi Service Desk 2020 -seminaarissa: Service Desk Design challenge - Miten viritetään monitahoinen ja hajautettu palveluketju huippukuntoon?
    Bisneksen ja työn murros tuli yhdessä yössä
    Esimies, kaipaatko tukea hajautetun tiimin johtamiseen?
    Oletteko te työhyvinvoinnin edelläkävijä?
    Tulevaisuus on meidän
    Kati & Niko pitämässä Johda hajautettu tiimi huippukuntoon -koulutusta esimiehille
    Alma Talent kysyi. Me vastasimme.
    Saako työelämän ongelmista puhua?
    Brossan Kati puheenjohtajana asiakaspalvelu & asiakaskokemus -seminaarissa
    SOK Asiakasomistajuuden asiantuntija Petra Lindell: "Yhteinen työn muotoiluprojekti on ollut parasta työurallani"
    Ole johtaja  - Sytytä innostuksen liekki
    Kohti unelmia 
    Sveitsissä valmentava Jyri Korsman: "Voin suositella yhteistyötä Brossan kanssa kaikillle esimiesasemassa oleville johtajille ja urheiluvalmentajille"
    Koulutus: Johda hajautettu tiimi huippukuntoon
    Pomo - Onnistukaa ja uudistukaa työtä muotoilemalla
    Brossan Kati puheenjohtajana Alma Talentin IT -rekrytoinnit & sitouttaminen -seminaarissa
    Rakas ystävä, tämä kirje on sinulle!
    Työhyvinvoinnin peruspilarit löytyvät työpaikan arjesta
    Onnellisuus syntyy tekemisestä - myös työpaikalla
    Welcome to the new world - Unelmien työ on täällä!
    Job design - Uusi tapa kehittää arjen työtä, tiimejä ja työntekijäkokemusta
    Työelämän suurimmat ongelmat ratkaistaan arjen työtä ja viestintää kehittämällä
    Työntekijäkokemus on täällä - "enemmän kuin lean ja se mikä palvelumuotoilusta puuttuu"
    Onko teillekin hankittu sisäisen viestinnän kanava, jota ei ole vielä saatu hyötykäyttöön?
    Brossa haastateltavaksi Ranskan televisioon
    Mitä ihmettä on job design?
    TOP 3 asiat, jotka tulee olla kunnossa työpaikalla
    Esimies, miten job designilla parannetaan tiimin työn sujumista ja asiakastyytyväisyyttä?
    Menestyvän tiimin rakentaminen
    Johtamisella luodaan edellytykset arjen työssä onnistumiseen
    Brossa kumppaniksi Työelämä 2020 -hankkeeseen
    Huippuvalmentaja johtaa kokonaisuutta
    Brossa kehittämässä SOK:n valtakunnallista tukipalvelua
    Brossa uudistamassa S-ryhmän viestinnällistä digitaalista työympäristöä

Arki ratkaisee

Brossa Oy  /  [email protected]  /  Y-tunnus: 2668198-3
© Brossa Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.