Kuvittele, jos voisit saada organisaatiomuutoksessa henkilöstösi sitoutumaan nopeasti yhteiseen suuntaan, jotta varmistat vastuuyksikkösi tulosvauhdin ja innostat henkilöstösi mukaan uuteen.
Sinulle olisi selvää, miten johdat muutosta osana arjen johtamistyötäsi, jotta voit olla turvallisin mielin johtamasi toiminnon suunnasta ja tulevaisuuden tavoitteissa onnistumisesta.
Pääsette eroon paikallaan junnaavasta kuormittavasta puurtamisesta sekä aikaa, rahaa ja voimavaroja turhaan kuluttavista kehittämistoimista, jotka eivät ole tuoneet toivottua muutosta arkeen. Näet vihdoin tiimisi ottavan vastuuta työstä ja hyvinvoinnista sekä työskentelevän innostuneesti ja motivoituneesti yhteisten tavoitteiden eteen.
Yli 8 vuoden ajan olemme Brossalla auttaneet asiakkaitamme (RELEX, SOK, Fennia, Rovio...) voittavan työkulttuurin rakentamisessa. Nyt autamme tulospaineen alla työskenteleviä johtajia ja esihenkilöitä kasvattamaan nopeasti henkilöstön positiivista työvirettä ja kiihdyttämään strategista muutosvauhtia testatusti toimivalla työkulttuurin muotoilumenetelmällämme.
Katso vaikka, miten asiakkaamme, Pohteen Alueellisten Kuntoutuspalveluiden Palvelualuejohtaja Marjaana Teerikangas onnistui vastuuyksikkönsä kanssa!
Ps. Työskentelemme vain sellaisten johtajien ja esihenkilöiden kanssa, joita pystymme 100% auttamaan - se on yksi salaisuus huipputuloksiin!
Case: Pohde Alueelliset Kuntotutuspalvelut
Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialue Pohde on yksi Suomen maantieteellisesti laajimmista hyvinvointialueista. Uusi Alueellinen Kuntoutuspalveluorganisaatio aloitti toimintansa 1.1.2023.
Alueellisten Kuntoutuspalveluiden Palvelualuejohtaja aloitti Leaders Design Challenge Premium -valmennusohjelman onnistuakseen uuden organisaation startissa ja työkulttuurin uudistamisessa historiallisen suuren soteuudistuksen keskellä vuorovaikutteisesti yhdessä hajautetusti eri paikkakunnilla toimivan 250 osaajan työyhteisön voimin.
Palvelualuejohtaja Marjaana Teerikangas kertoo:
95% henkilöstöstä kertoo olevansa valmis sitoutumaan yhteiseen suuntaan ja uusiin strategisiin tavoitteisiimme. Tämä on mielestäni ohjelman suurin onnistuminen ja hyvä tulos, johon olen johtajana tyytyväinen.
Valitsimme Leaders Design Challenge Premium-ohjelman, koska referenssinne herättivät kiinnostuksen. Kysyimme tarjouksia eri palveluntuottajilta ja konseptinne vaikutti valmiilta ja loppuun hiotulta. Uudenlaiselta tulokulmalta, jollaista palvelualueellemme haluamme. Uuden ajan ihmislähtöistä johtamista ja tiiminä onnistumista.
Jo ensimmäisen valmennuksen jälkeen mieleeni heräsi ajatus, että mitenköhän muut johtajat pärjäävät, jotka eivät hoksanneet hankkia tällaista konsulttiapua muutoksen johtamiseen.
Nämä ovat juuri niitä asioita, jotka ovat meille tärkeitä ja joita meidän pitää edistää. Jos emme olisi mukana tässä prosessissa, nämä asiat hautautuisivat arjen kiireeseen eikä tämä työ menisi eteenpäin.
Lähtötilanteessa johtotiimi ei ollut työskennellyt tiiminä, vaan kukin omilla vastuualueillaan. Johtotiimi oli muodostumassa ja yhteinen tahtotila kuvaamatta. Halusin tukea johtoryhmätyön käynnistämiseen parhaalla tavalla kuormittavassa muutostilanteessa.
Toivoin konkreettisia työvälineitä johtotiimin työskentelyn tueksi, yksiköiden henkilöstön osallistamiseksi ja työhyvinvoinnin johtamiseksi.
Valmennusohjelman avulla eteneminen oli systemaattista ja seuraavat stepit oli selvillä. Yhteistyö on tukenut muutosjohtamista, kirkastanut viestinnän tärkeyttä ja matkan kuvaamista henkilöstölle.
Tämä on pohja muutokseen eteenpäin viemiselle ja hyvä materiaali lähtötilanteesta, johon voimme peilata tulevaa edistymistä. Tunnen olevani etuoikeutettu.
Suosittelen!
Johtaja arvioi kaikki Leaders Design Challenge Premium- valmennusohjelman osa-alueet erinomaiselle tasolle 5/5
- Valmennusohjelma herätti tuoreita ajatuksia muutosjohtamisesta, ihmislähtöisestä tiimijohtamisesta ja osaajia sitouttavan työkulttuurin rakentamisesta
- Valmennusohjelma antoi kokonaisnäkemyksen, miten voin parantaa henkilöstön työhyvinvointia ja työtyytyväisyyttä sekä edistää työkulttuurin uudistumista osana arjen johtamistyötä
- Valmennusohjelma antoi menetelmän ja työkalut, joista on minulle hyötyä muutosjohtamisessa ja työkulttuurin uudistamisessa
- Valmennusohjelma antoi konkreettisia keinoja ja työkaluja vuorovaikutteiseen yhteiskehittämiseen henkilöstön kanssa
- Valmennusohjelmassa saamani tuki oli asiantuntevaa, selkeää ja kannustavaa
- Sani tukea valmentajaltani silloin, kun sitä tarvitsin ja pyysin
- Valmennusohjelmassa saamani materiaalit, kuten kyselypohjat, toimintasuunnitelma, valmennus- ja tehtäväaineistot olivat toimivia ja helpottivat toimenpiteiden tekemistä osana arjen johtamistyötä
- Valmentajalta saamani palaute ja kommentit auttoivat minua parantamaan työn laatua ja etenemään työssä nopeammin
- Yhteistyö valmentajani kanssa oli turvallista, avointa ja rehellistä, pystyin etenemään työssäni luottavaisin ja rauhallisin mielin
- Valmennusohjelmassa käyttämämme kenavat (Teams, Slack ja verkkosivusto) mahdollistivat toimivan ja joustavan yhteistyöskentelyn valmentajani kanssa
- Suosittelisitko Leaders Design Challenge Premium -valmennusohjelmaa ja yhteistyötä Brossan kanssa muille johtamis- ja esihenkilötyötä tekeville?
Haluatko sinä saada joukkosi nopeasti mukaan uuteen, jotta varmistat strategisten tavoitteiden toteutumisen?
Laita meille viestiä brossa@brossa.fi ja katsotaan, miten voimme olla sinulle avuksi!