HARVARD BUSINESS SCHOOLISSA kehitetty ”The Service-Profit Chain” nostaa johtamisen laadun menestystekijäksi. Voittava kulttuuri luo perustan laadukkaalle toiminnalle ja johtamiselle. Menestyvän ja hyvinvoivan tiimin resepti kertoo salaisuuden yhteistyössä onnistumiseen. ​
TUTKITUSTI RISKI EPÄONNISTUA STRATEGISISSA TAVOITTEISSA on suuri ja kytkeytyy tapaan toteuttaa muutosta. Toiminnan uudistumisessa ratkaisevaa on tyytyväinen ja sitoutunut henkilöstö, laadukas muutosviestintä sekä uuden toiminnan suunnittelu ja tuki henkilöstön työarkeen. 
​
JOHTAMINEN ON HYVINVOIVAN JA MENESTYVÄN TIIMIN RAKENTAMISTA. Laadukas tiimin johtaminen saa joukon ihmisiä toimimaan yhdessä ja saavuttamaan yhteisiä tavoitteita. Yhä useampi organisaatio toimii asiakaskeskeisesti, itse- ja yhteisöohjautuvasti. Työtä tehdään moniammatillisesti ja hajautetusti palveluketjuissa yli rajojen.
​
JOHTAMISELLA LUODAAN ORGANISAATIOLLE ​selkeä toimintakonsepti, näytetään suuntaa ja mahdollistetaan henkilöstön työssä ja yhteistyössä onnistuminen ja työhyvinvointi. Muutosjohtamisella huolehditaan toiminnan uudistumisesta muuttuvan toimintaympäristön tarpeisiin.
JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN EDISTÄÄ liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista rakentamalla asiakasarvoa tuottavaa arjen toimintakulttuuria, jossa työ on osaajille mielekästä ja sujuvaa. Työtä tehdään inspiroivassa työilmapiirissä kohti yhteisiä päämääriä ja tavoitteita ihmisten osaamista ja vahvuuksia hyödyntäen.
VAHVISTETAAN johtamisosaamista, muotoillaan johtamiskulttuuria, johdetaan muutosta sekä luodaan rakenteita työhön ja työyhteisön toimintaan vuorovaikutteisesti yhdessä esihenkilöiden ja työtä tekevien ammattilaisten kanssa.​

Birgitta Hiltunen, Myyntiryhmän päällikkö, Fennia:

Tiimin aktiivisuustaso on noussut merkittävästi näinkin lyhyessä ajassa, joten olen erittäin tyytyväinen tähän asti saavuttamaamme tulokseen. Tämä edellä mainittu kertoo siitä, että olette hyviä, ammattinne osaavia, innoittavia sparraajia. Voin lämpimästi suositella teitä ainakin koko finanssialalle, jonka tunnen parhaiten.

Tutustu palveluihimme
​

YHTEISTYÖSTÄ VOIMAA –VALMENNUS ​/ TYÖPAJA

Haluatteko saada  tiimimäisen yhteistyön toimimaan ja tuottamaan asiakasarvoa itseohjautuvalla työotteella?

Mietittekö, miten vahvistaa henkilöstön työhyvinvointia, sitoutumista ja yhteisöllisyyttä työarjessa ja muutoksissa ihmislähtöisellä johtamisella?  ​
TIIMIJOHTAMISEN VALMENNUS ​on yhteisöllinen ja fasilitoitu startti tiimitoiminnan kehittämiseen Brossan työn ja kulttuurin muotoilijoiden siivittämänä.
INNOSTETAAN JA OIVALLUTETAAN osallistujat vahvistamaan ihmislähtöistä johtamisotetta, löytämään ratkaisuja tiimitoiminnan arjen haasteisiin sekä ideoita ja keinoja tiimitoiminnan kehittämiseen vuorovaikutteisesti ja käytännönläheisellä otteella keskustellen ja tehtävien parissa.​
KERRO MEILLE TARPEESTASI!
Suunnittelemme tavoitteeseenne ja osallistujaryhmälle osuvan valmennuksen toteutettavaksi paikan päällä tai etänä.
KASVATATTE osaamista ja yhteistä näkemystä ihmislähtöisestä tiimijohtamisesta. Mitä tarvitaan hyvinvoivaan, tuottavaan ja tulokselliseen työhön ja yhteistyöhön tiimissä sekä monitahoisessa, hajautetussa palveluketjussa? Vahvistetaan ennakoivaa tiimijohtamista ja vältetään tiimitoiminnan yleiset haasteet ja sudenkuopat. ​
SAATTE työkaluja avuksi menestyvän tiimin johtamiseen, kehittämiseen ja mittaamiseen. Tehtävät tuottavat konkreettista näkemystä tiimijohtamisen ja yhteistyön edistämiseen työpaikalla. Mihin kannattaa panostaa omassa tiimissä ja yli rajojen? Valmennusaineisto sisältää yhteiset tuotokset jatkoa varten. ​
KONKRETISOIDAAN vaikutus, miten ihmislähtöistä tiimijohtamista ja tiimitoiminnan kehittämistä vahvistettiin valmennuksella? Nostetaan tiimijohtamisen teemat puheenaiheiksi, josta keskustelu jatkuu vielä valmennuksen jälkeenkin!

Kysy lisää ja varaa omasi!

Valmennus on erinomainen tapa tukea johtamisen ammattilaisia tai itseohjautuvaa tiimiä onnistumaan työssään. Hyödynnämme vuorovaikutteista digitaalista työvälinettä yhteistyöskentelyyn. ​

Hanna Kankainen-Aho, Osaston johtaja, Ilmarinen 

Saimme työpajasta johtotiimille innostavan startin syksyyn. Oli mahtava nähdä, miten johtotiimiläiset heittäytyivät rohkeasti keskustelemaan ja ideoimaan uutta. Tällä yhteistyöllä on ollut tosi positiivinen vaikutus meidän johtotiimimme työvireeseen. Suurinta antia oli se, että työpajassa onnistuimme pääsemään ajattelussa ”boksista ulos”.

SUUNNANNÄYTTÄJÄ ​

Muotoiluohjelma johtajalle

Mietitkö, miten rakentaa organisaatiollesi arvoa luovaa ja hyvinvointia tukevaa työ- ja yhteistyökulttuuria?

Oletko kenties aloittamassa johtajana uuden organisaation kanssa ja pohdit, miten saadaan työyhteisön toiminta hyvin käyntiin ja toiminta uudistumaan kohti uutta suuntaa? 
MUOTOILUOHJELMA TARJOAA JOHTAJALLE TUEN arjen toimintakulttuurin rakentamiseen ​Brossan työn ja kulttuurin muotoilijan sparraamana.
KYMMENEN HENKILÖKOHTAISEN ETÄSPARRAUSKERRAN (90min) ja välissä toteutettavien kevyiden muotoilutehtävien keinoin kasvatat työntekijäymmärrystä, luot selkeitä rakenteita ja toimintatapoja sekä johdat muutosta viestimällä hyvin laadittua muutostarinaa kätevästi osana normaalia johtamistyötä vuorovaikutteisesti yhdessä työyhteisösi kanssa.
VAIKUTTAVIEN TEKOJEN kautta yhteisöllisyys ja henkilöstön työtyytyväisyys kasvaa samalla, kun toiminta uudistuu nopeammin itseohjautuvaan ja arvoa luovaan suuntaan. Positiivinen muutosvaikutus näkyy jo muotoiluohjelman aikana.
KERRO MEILLE TARPEESTASI!
Suunnittelemme muotoiluohjelman tavoitteeseesi osuvaksi, sinulle sopivalla ajanjaksolla arkeen sopivassa tahdissa edeten. Muotoiluohjelman kalenterikesto on noin 12 viikkoa. 
ARJESSA RAKENTUVA PELIKIRJA kokoaa yhteen henkilöstön kanssa toimivaksi testatut rakenteet ja käytännöt.
​Lisäksi tuotat heti käytettävää aineistoa johtamisviestintään.​​
Pelikirja toimii yhteiskäyttöisenä viestintävälineenä työyhteisön yhteistyöskentelyyn, palautteenantoon, johtamiseen ja jatkuvaan kehittämiseen sekä helpottaa uusien osaajien perehdytystä ja viestintää sidosryhmien kanssa.
VUOROVAIKUTTEINEN MUOTOILUOHJELMA tuottaa konkreettista ​tietoa ja näkemystä heti käytettäväksi nopeisiin toimenpiteisiin, antaa kestävän pohjan muutostarinan, rakenteiden ja toimintatapojen muotoiluun sekä päätöksentekoon kohdentaen toimenpiteet tuottavasti. 
Osallistaminen viestii arvostusta, luo yhteistä ymmärrystä ja kasvattaa yhteisöllisyyttä tuottaen arjen tekoja, jotka vievät työyhteisöä yhdessä haluttuun suuntaan. 
Brossan työn ja kulttuurin muotoilijan ohjaamana osallistaminen hoituu resurssitehokkaasti.
ARVIOIMALLA TYÖNTEKIJÄKOKEMUS konkretisoidaan, millainen muutosvaikutus teoilla on ollut johtamiseen ja työyhteisön toimintaan lähtötilan pohjalta. ​

Kysy lisää ja varaa omasi!

Johtamistyö on usein operatiivisten paineiden keskellä navigointia ja muutoksen johtamista. Työn ja kulttuurin muotoilun ammattilaisen tuella helpotat arkeasi, jalostat ajatuksiasi kirkkaammaksi ja parannat tavoitteissa onnistumista!
Muotoiluohjelma on tarkoitettu johtamisen ammattilaiselle toimintayksikön, palveluketjun tai tiimin johtamisen tueksi. ​

Eero Äijälä, Operatiivinen johtaja, RELEX Solutions: 

Suosittelen suuresti Brossaa jokaiselle työyhteisölle, erityisesti silloin, kun tiedossa on suurempia muutoksia. Tulokset ovat olleet huikeita! Henkilöstökyselyissä on selkeästi nähtävissä työtyytyväisyyden kasvu. Porukka on sitoutunutta, antaa aidosti parastaan joka päivä ja kehittäminen on juurtunut osaksi rutiineja. Me todella tehdään joukkueena yhdessä hommia. Ja se on siivittänyt meidät todella koviin bisnestuloksiin.

HYVINVOINTIA TYÖARJESTA ​

Muotoiluohjelma

Haluatteko rakentaa erinomaista työntekijäkokemusta ja työhyvinvointia sekä uudistuvaa ja yhteisöllistä arjen toimintakulttuuria?

Ovatko työhyvinvointi ja yhteisöllisyys koetuksella arjen työkuorman ja jatkuvien muutosten keskellä ja mietitte, millä keinoin tilannetta voidaan parantaa työyhteisön omasta lähtötilanteesta käsin?  
TYÖYHTEISÖN MUOTOILUOHJELMA on inspiroiva ja fasilitoitu startti hyvinvoivan työn ja toimivan työyhteisön rakentamiseen Brossan työn ja kulttuurin muotoilijoiden siivittämänä.  
MUOTOILUPÄIVÄN, TIIMIJOHTAMISEN VALMENNUKSEN JA TIIMINVETÄJÄN VIIDEN SPARRAUSKERRAN (90min) kattavalla ohjelmalla kasvatetaan työntekijäymmärrystä, oivalletaan vaikuttavat askeleet otettavaksi kohti hyvinvoivaa, tuottavaa ja vuorovaikutteista työkulttuuria sekä tuetaan tiiminvetäjiä selkeiden rakenteiden ja toimintatapojen johtamisessa, viestinnässä ja muotoilussa vuorovaikutteisesti yhdessä työtä tekevien ammattilaisten kanssa. 
VAIKUTTAVIEN TEKOJEN kautta yhteisöllisyys ja henkilöstön työtyytyväisyys kasvaa samalla, kun helpotetaan arjen johtamistyötä ja löydetään uutta intoa arjen tekemiseen. Positiivinen muutosvaikutus näkyy jo muotoiluohjelman aikana.
KERRO MEILLE TARPEESTASI!
Suunnittelemme muotoiluohjelman tavoitteeseenne osuvaksi, toteutettavaksi paikan päällä tai etänä, teille sopivalla ajanjaksolla arkeen sopivassa tahdissa edeten. Muotoiluohjelman kalenterikesto on noin 12 viikkoa. ​
LOPPUTULOKSENA syntyvä Hyvinvointia työstä -tulospaketti kuvaa konkreettisesti työyhteisön lähtö- ja tavoitetilan, arvoa luovat kehityskohteet ja toimenpiteet työntekijäkokemusta parantavan hyvinvoivan, tuottavan ja uudistuvan työkulttuurin johtamiseen. ​
Tulospaketti upotetaan tiimijohtamisen valmennusaineistoon oppimisen ja käytännön keinojen oivaltamisen tueksi.​
Tulospaketti on viestintäväline arjen johtamiseen, työyhteisötoimintaan, jatkotoimenpiteiden suunnitteluun ja edistämiseen sisäisessä keskustelussa.​
VUOROVAIKUTTEINEN MUOTOILUOHJELMA tuottaa konkreettista tietoa ja näkemystä heti käytettäväksi nopeisiin toimenpiteisiin, antaa kestävän pohjan rakenteiden ja toimintatapojen muotoiluun sekä päätöksentekoon kohdentaen toimenpiteet tuottavasti.
Osallistaminen viestii arvostusta, luo yhteistä ymmärrystä ja kasvattaa yhteisöllisyyttä tuottaen arjen tekoja, jotka vievät työyhteisöä yhdessä haluttuun suuntaan. 
Brossan työn ja kulttuurin muotoilijan ohjaamana osallistaminen hoituu resurssitehokkaasti.​​
ARVIOIMALLA TYÖNTEKIJÄKOKEMUS konkretisoidaan, millainen muutosvaikutus teoilla on ollut johtamiseen ja työyhteisön toimintaan lähtötilan pohjalta. 

Kysy lisää ja varaa omasi!

Vaikuttava työhyvinvoinnin parantaminen tapahtuu siellä missä työtä tehdään. Yhdessä niiden kanssa, ketkä työtä tekevät. 
Muotoiluohjelma on tarkoitettu työtä tekevälle yhteisölle, kuten toimintayksikölle, palveluketjulle tai tiimille. ​

​Elina Antikainen, Henkilöstön kehittämispäällikkö & Oona Kokkonen, Toimintayksikön johtaja, Eksote:

Voimme ehdottomasti suositella yhteistyötä Brossan kanssa, mille tahansa organisaatiolle. Henkilöstön valmennus- ja kehittämispäivien avulla saimme näkyväksi työhyvinvointikyselyssä esille tulleita asioita konkreettisesti työstettäväksi. Ne tuottivat myös tietoa johdolle, mihin asioihin tulee puuttua ja mitä voimavaroja tulee vahvistaa. Lisäksi yhteisten päiviemme ansiosta johdon ja työntekijöiden välinen positiivinen vuorovaikutus on lisääntynyt.  

JOHTAMISEN KULTTUURI MENESTYSTEKIJÄNÄ -MUOTOILUMATKA ​

Onko johtamiskulttuurin uudistaminen teillä ajankohtaista?

Pohditteko, miten vauhdittaa asiakaskeskeistä, tiimimäistä ja hyvinvoivaa työkulttuuria johtamiskulttuuria uudistamalla? 
JOHTAMISKULTTUURI UUDISTUU ​yhteisöllisellä ja arkiläheisellä muotoilumatkalla Brossan työn ja kulttuurin muotoilijoiden johtamana.
VALMENNUKSEN, ARJEN KOKEILUJEN JA KONSEPTOINNIN keinoin vahvistetaan
ihmislähtöistä johtamisotetta läpi organisaation ja luodaan työpaikalle yhteinen johtamislupaus johdon ja esihenkilöiden voimin, vuorovaikutteisesti henkilöstöä osallistaen. 
LAADUKKAASTI TOTEUTETTU MUUTOSPROJEKTI saa toiminnan uudistumaan kohti tavoitekulttuuria. Johtamiskulttuurin muotoilu nostaa johtamisen laadun ja työtyytyväisyyden kestävästi uudelle tasolle. Positiivinen muutosvaikutus näkyy jo muotoilumatkan aikana. 
KERRO MEILLE TARPEESTASI!
​Suunnittelemme kulttuurimatkan tavoitteeseenne osuvaksi, toteutettavaksi paikan päällä tai etänä, teille sopivalla ajanjaksolla arkeen sopivassa tahdissa edeten. Muotoilumatkan kalenterikesto on noin 12 kk. ​
LOPPUTULOKSENA syntyvä Huomisen johtaminen -konsepti kertoo konkreettisesti, miten johtamalla parhaiten menestymme muuttuvassa toimintaympäristössä. 
Konsepti kasvattaa organisaation kyvykkyyttä ja toimii yhteiskäyttöisenä viestintävälineenä itse- ja yhteisöohjautuvaan johtamistyöhön, rajat ylittävään yhteistyöhön, palautteenantoon ja jatkuvaan kehittämiseen.​​
Lisäksi konsepti luo valmiin pohjan strategiatyöhön sekä työnantajabrändin ja työntekijäkokemuksen kehittämiseen. 
VUOROVAIKUTTEINEN MUOTOILUMATKA tuottaa konkreettista tietoa ja näkemystä heti käytettäväksi nopeisiin toimenpiteisiin, antaa kestävän pohjan suunnan ja rakenteiden muotoiluun sekä päätöksentekoon kohdentaen toimenpiteet tuottavasti.
Johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön yhteistyöskentely viestii arvostusta, luo yhteistä ymmärrystä ja kasvattaa yhteisöllisyyttä tuottaen laadukkaan lopputuloksen. 
Tämä näkyy muutoksena ajattelu- ja toimintatavoissa tuottaen arjen tekoja, jotka vievät organisaatiota yhdessä haluttuun suuntaan ja innostavat jatkuvaan kehittämiseen lisäten vaikuttamisen tunnetta työssä. Brossan työn ja kulttuurin muotoilijoiden kanssa yhteistyöskentely hoituu resurssitehokkaasti.  ​​​​
ARVIOIMALLA TYÖNTEKIJÄKOKEMUS JA LUOMALLA KONSEPTILLE MITTARIT vaikuttavuuden seurantaan konkretisoidaan, millainen muutosvaikutus on ollut työpaikan toimintaan nykykulttuurin pohjalta.

Kysy lisää ja varaa omasi!

Laadukas johtaminen nostaa organisaation onnistumisprosenttia. Edessä on innostava ja merkityksellinen muotoilumatka, jolla vaikutamme johtamisen tulevaisuuteen!  
Kulttuurin muotoilumatka vauhdittaa johtamiskulttuurin uudistumista koko organisaatiossa, toimintayksikössä tai esimerkiksi työtä tekevässä verkostossa ja palveluketjussa! ​

Jyri Korsman, Huippu-urheiluvalmentaja, Floorball Köniz: 

Voin suositella yhteistyötä Brossan kanssa kaikille esihenkilöasemassa oleville johtajille ja urheiluvalmentajille. Brossan kanssa käyty matka avaa uusia ulottuvuuksia valmentamiseen, ihmisten väliseen vuorovaikutukseen ja tehokkaaseen ihmisten johtamiseen.

INSPIROIDU JOB DESIGNERIN KANSSA –SPARRAUS 

Johdatko toimintayksikköä, tiimiä tai vastaatko monitahoisen palveluketjun toiminnasta? 

Kaipaatko uutta inspiraatiota ja näkemystä työyhteisön arjen haasteisiin, toiminnan suunnitteluun, johtamiseen ja viestintään? 

Pohdituttaako työyhteisön hyvinvointi tai suoriutuminen?
YMMÄRRÄMME, että johtaminen ei aina ole helppoa. Työn ja kulttuurin muotoilun ammattilaisen tuella jalostat ajatuksiasi kirkkaammaksi ja parannat tavoitteissa onnistumista! 
KERRO MEILLE TARPEESTASI!
​Sparraus on 90 minuutin työtunti sinulle ajankohtaiseen asiaan silloin, kun se sinulle parhaiten sopii. Hyvän mielen sparraussessiossa saat aikaa ajatella ja innostua yhdessä raikkaiden ideoiden ja vinkkien parissa.
NOPEUTAT asioiden eteenpäin viemistä ja parannat työn laatua yhteistyöskentelyn ja palautteen avulla.
OIVALLAT uusia keinoja ja näkemystä johtamistyössä etenemiseen sekä vahvistat ongelmanratkaisu- ja ennakointikykyä.
VAHVISTAT työhyvinvointiasi, saat uutta virtaa ja työmotivaatiota, mikä voimaannuttaa tekoihin ja tavoitteissa edistymiseen.
Sparrauksen jälkeen työviikko jatkuu hyvällä sykkeellä – tekemistä vaille valmista!  

Kysy lisää ja varaa omasi!

Sparraus on henkilökohtainen ja toteutetaan etänä. Kysy sparrausta työparille tai suunnittelupäivää itsellesi paikan päällä! 

Tivi Service Desk -seminaari:

Tilaisuuden kantava voima ja ehdoton suosikkini. Täydellinen avaus, innostava ja ajatuksia herättävä.

TULEVAISUUDEN TYÖELÄMÄN
​JOB DESIGNERIT PUHUJAKSI

Etsitkö innostavaa ja oivalluttavaa puhujaa tai fasilitaattoria tuomaan raikkaita näkemyksiä työhyvinvoinnin ja työntekijäkokemuksen johtamisesta, uudistuvasta johtamiskulttuurista tai johtamisesta hajautetussa, monitahoisessa työympäristössä? ​
KEYNOTE -PUHEENVUORO (45-90min) ​starttaa tilaisuuden ja tempaisee kuulijat mukaan päivän teemoihin.
Siivitämme kuulijat oivaltamaan ja pohtimaan tulevaisuuden työelämää ja kehityssuuntia ajankohtaisen tutkimustiedon, käytännön kokemuksen ja ajattelua avaavien näkökulmien valossa. ​
PUHEENJOHTAJANA FASILITOIMME tilaisuuden ohjelman, johdamme tunnelmaa ja rakennamme laadukasta tapahtumakokemusta. ​
Esitämme hyviä kysymyksiä ja luomme avointa, inspiroivaa keskusteluilmapiiriä, joka rohkaisee osallistumaan. Viihdytään ja opitaan enemmän yhdessä!

Kysy lisää ja varaa omasi!

Buukkaa keikka työpaikan sisäiseen tilaisuuteen tai julkiseen seminaariin, paikan päällä tai etänä. Kuulijat osallistuvat vuorovaikutteiseen puheenvuoroon kevyesti digitaalista työvälinettä hyödyntäen ja näkevät toistensa vastauksia reaaliajassa osana vaikuttavaa ja yhteisöllistä ohjelmanumeroa. ​​

Kiinnostuitko?
​​

OTA MEIHIN YHTEYTTÄ lomakkeella, puhelimitse tai sähköpostilla.
LUE LISÄÄ JA INSPIROIDU alla olevista asiakkaidemme esimerkeistä ja kertomuksista johtamisen kehittämisestä.
ETSITKÖ ORGANISAATIOLLESI OSAAVAA KUMPPANIA uuden toimintakonseptin suunnitteluun? Haluatteko parantaa ​tuottavuutta, arvonluontia ja hyvinvointia toimivilla työ- ja yhteistyömalleilla, tiedonkululla ja viestinnällä? Lue lisää Työn muotoilu -sivultamme! ​

    Täytä tiedot ja jutellaan lisää!

Inspiroidu asiakaskokemuksista ​
​

RELEX SOLUTIONS 

JOHTAJAN VALMENNUSLUOHJELMALLA NÄKEMYSTÄ JA TUKEA UUDEN PERUSTETUN YKSIKÖN ARJEN TOIMINTAKULTTUURIN MUOTOILUUN SEKÄ MUUTOKSEN JOHTAMISEEN OHJELMISTOALAN KASVUYRITYKSESSÄ, JOSSA TYÖYHTEISÖ TOIMII HAJAUTETUSTI 10 ERI MAASSA.
RELEX SOLUTIONS on suomalainen toimitusketjun hallintaan ja optimointiin erikoistunut, kansainvälisestä kasvusta palkittu ohjelmistoyritys. RELEX on yksi Suomen nopeimmin kasvavista yrityksistä ja sen arvo on noussut jo viiteen miljardiin, mikä tekee siitä maailman arvokkaimman yhtiön vähittäiskaupan toimitusketjujen optimoinnissa. RELEX on arvoiltaan asiakaskeskeinen, tavoitteiltaan kunnianhimoinen ja henkilöstöltään intohimoisten ja monialaisten osaajien kasvuyritys ja työpaikka.  ​
UUSI LIIKETOIMINTAYKSIKKÖ ALOITTI TOIMINTANSA OPERATIIVISTEN PAINEIDEN JA KORONARAJOITTEIDEN KESKELLÄ. Tavoitteena oli saada työyhteisön toiminta hyvin käyntiin, osaajat sitoutumaan uuden organisoitumisen myötä ja vuorovaikutteisesti rakentaa uudelle yksikölle toimintatavat vahvistaen työhyvinvointia ja yhteistyökulttuuria yksikön johdon, tiiminvetäjien ja asiantuntijoiden voimin. Lisäksi muotoiluohjelmalla haluttiin laajentaa johtajan omaa ajattelua ja keinovalikoimaa sekä helpottaa johtamista aloittamalla pelikirjan luominen tulevaa kasvua ennakoiden. ​

Eero Äijälä, Operatiivinen johtaja, RELEX Solutions:

Kohti uuden toiminnan pelikirjaa!

"Suuri kiitos mahtavasta sparrausohjelmasta! Pyysin Brossan avukseni muotoilemaan pelikirjaa uuden yksikön toimintatavoista. Minulle oli tärkeää saada rakennettua tiivis yhteistyöhenki ja -kulttuuri osaksi jokapäiväistä tekemistämme ja varmistaa, että asiantuntijoilla työn merkitys kirkastuu ja tehtävät hoituvat sujuvasti. 

Brossa auttoi ja opasti minua vaihe vaiheelta ensimmäisen puolen vuoden ajan yksikön matkassa edeten meille sopivassa tahdissa koko ajan hieman kirittäen. Ja tulokset ovat olleet huikeita! 


​Lähtötilanteessamme kansainvälisessä toimintakentässä uusi yksikkö muodostettiin olemassa olevista tiimeistä, jotka olivat suuren työkuorman rasittamia. Operatiivisten paineiden ja koronarajoitteiden keskellä emme päässeet rauhoittumaan yhteen suunnittelemaan tulevaa toimintaamme.  
Yhdessä otimme tilanteen haltuun ja viestimme tehokkaasti muutostarinaamme, jonka avulla saimme koko porukan mukaan matkalle ja osallistumaan yhteiseen suunnitteluun etäyhteyksien välityksellä. 
Kuvasimme kattavasti yksikön identiteetin sisältäen mm. mistä tulemme, ketä me olemme ja mikä on meidän roolimme yrityksessä. Näiden myötä oli helpompi lähteä määrittämään toiminnan tarkoitusta ja visiota yksiköllemme osallistaen henkilöstö jatkuvaan  vuoropuheluun.  

Huolellisen pohjatyön myötä on päästy nauttimaan koko yksikön sitoutumisesta ja yhteisestä tekemisestä – toimintatapoja ei ole ylhäältä annettu, vaan ne on yhdessä määritelty. 


​Ylätason suuntaviivojen ja rakenteiden jälkeen päästiin keskittymään konkretiaan. Minkälaiset työprosessit meillä on käytössä? Miten teemme yhteistyötä? Miten viestimme? Miten varmistamme arvoa tuottavan toiminnan? Miten varmistamme hyvän työntekijäkokemuksen arjen kiireiden keskellä? 
Vastattavia kysymyksiä on noussut lisää matkan varrella, mutta olen ilokseni voinut huomata, että Brossalla oli selkeä johdonmukainen rakenne, jossa asioita oli ennakoitu aikaisemmissa vaiheissa. Uuden yksikön rakentaminen on nojannut vahvoihin perustuksiin ja vaikka työ jatkuu pitkään, olen luottavainen oikeasta suunnasta.  ​

Oma kokemukseni heijastuu henkilöstökyselyissä, joissa on selkeästi nähtävissä työtyytyväisyyden kasvu. Suosittelen suuresti Brossaa jokaiselle työyhteisölle, erityisesti silloin, kun tiedossa on suurempia muutoksia. ​Johtajan työ voi joskus olla aika yksinäistä, joten apuja kannattaa hakea – varsinkin näin mahtavalta taholta!"  

Vaikutus työntekijäkokemukseen, arjen johtamistyöhön ja työyhteisötoimintaan uudessa yksikössä RELEX:llä

  • Työtyytyväisyys kasvoi nopeasti organisaation käytössä olevilla mittareilla 
  • Työntekijäkokemus parani tavoitelluilla osa-alueilla tekojen vaikuttavuuden arviointikyselyssä 
  • Henkilöstö innostui rakennetuista käytännöistä ohjelman aikana  
  • Luodut käytännöt ovat juurtuneet ja toiminnan kehittäminen on jatkunut ohjelman jälkeen
  • Tavoitteet saavutettiin yksikön johtajan itsearvioinnissa: Yhdessä saatiin aikaan parempi lopputulos nopeammin kuin oli odotettu. Yhteistyö vahvisti omaa näkemystä, antoi uusia näkemyksiä ja laajensi keinovalikoimaa sekä toi uutta virtaa ja innostusta johtamistyöhön 
  • Kiinnostus muotoiluohjelmassa luotuihin hyvinvointia ja arvonluontia edistäviin tekoihin heräsi myös muualla organisaatiossa 

FENNIA

YHTEISÖLLISELLÄ MUOTOILUOHJELMALLA KOHTI HYVINVOIVAA TYÖTÄ JA TOIMIVAA TYÖYHTEISÖÄ FINANSSIALALLA HAJAUTETUSTI 10 ERI PAIKKAKUNNALLA TOIMIVAN TIIMIN VOIMIN.
​FENNIA -KONSERNI on yritysten, yrittäjien ja henkilöasiakkaiden taloudellisen turvallisuuden kumppani. Fennian visiona on tarjota Suomen parasta asiakaspalvelua, oli asiakkaana sitten ulkoinen asiakas tai toinen fennialainen. Fenniassa työhyvinvointi ja tuottavuus kulkevat käsi kädessä, tuottavuutta kasvatetaan kestävin keinoin.
UUSI TIIMINVETÄJÄ ALOITTI TIIMINVETOVASTUUNSA TILANTEESSA, jossa tiimin suoriutuminen ja työtyytyväisyys oli ollut jo pitkään laskusuunnassa. Työ oli jumiutunut kuormittavaan yksin puurtamiseen koronapandemian ja organisaatiomuutosten jälkeen.
​
Inspiroivalla Työhyvinvointipäivällä haluttiin vahvistaa henkilöstön nähdyksi ja kuulluksi tulemisen tunnetta sekä löytää arjessa toimivia ratkaisuja työhyvinvoinnin ja aikaansaamisen kasvattamiseksi, jotta osaajat sitoutuvat viemään toimintaa kohti strategisia tavoitteita.

Birgitta Hiltunen, Myyntiryhmän päällikkö, Fennia:

Kohti hyvinvoivaa ja aikaansaavaa tiimiä!

"Tiimin aktiivisuustaso on noussut merkittävästi näinkin lyhyessä ajassa, joten olen erittäin tyytyväinen tähän asti saavuttamaamme tulokseen.


​Kuulin Brossasta ja Brossan tarjoamista palveluista esimieheltäni. Kiinnostus heräsi, joten googlasin Brossan (tunnustan, en tuntenut Brossaa aikaisemmin) saadakseni lisätietoa Brossan tarjoamista palveluista. Tietysti minua kiinnostivat myös mahdolliset referenssit.​
​Ensimmäinen yhteinen tapaaminen järjestettiin Teamsin välityksellä. Jo tämän tapaamisen jälkeen minulle jäi tunne, että Brossalla on tarjottavana jotain, jonka haluan jakaa myös omalle tiimilleni.
Yhteistyömme Brossan kanssa sujui hyvin ja vaivattomasti. Erityinen kiitos siitä, että olitte selkeästi perehtyneet tilanteeseemme ja osasitte nostaa juuri meille tärkeitä asioita esille hyvällä ammattitaidolla ja innostavalla otteella. 
Onnistuitte hienosti saamaan porukan mukaan yhteiseen keskusteluun. Tilaisuudessa käyty avoin, innostava ja sparraava keskustelu antoi minulle, tiimin vetäjänä, uusia eväitä asioiden eteenpäin viemiseksi. 

Heti seuraavana maanantaina saatiinkin jo ensimmäinen asia maaliin. Uuden asian vastaanotto ​oli varsin positiivinen. Tästä on hyvä jatkaa.


​Tämä edellä mainittu kertoo siitä, että te olette hyviä, ammattinne osaavia, innoittavia sparraajia. Voin lämpimästi suositella teitä ainakin koko finanssialalle, jonka nyt tunnen parhaiten, jossa on paljon erilaisia tiimikokoonpanoja ja miksei myös isoimmillekin porukoille. 
Pienempien tilaisuuksien etuna on se, että niissä päästään paremmin kiinni ”oikeisiin” asioihin. Kiitos, olette erinomainen parivaljakko!"

Osallistujien kokemuksia: Finanssialan myynnin ammattilaiset

"Heittämällä paras Tyhy-päivä todellisesti tärkeän aiheen parissa. Kiitos Kati ja Niko, olette niin huippuja ja inspiroivia!
Tämä oli tosi mielenkiintoinen ja inspiroiva setti! Huikean hyvä, valaiseva ja antoisa päivä.  Silmiä avaava, herättävä ja innostava kokemus.  Ajankohtaista tälle tiimille. 

Totuudenmukaisesti mentiin. Mukava kuulla, että samanlaisia kokemuksia on muillakin! Vaikka Teams-keskustelu on ollut vilkasta, nyt päästiin enemmän kiinni konkreettisiin asioihin. Toivottavasti saamme muutosta.

Hieno setti! Tosi kivat kouluttajat. Kiitos mahtavasta päivästä!

ILMARINEN

JOHTOTIIMIN TYÖPAJALLA ROHKEASTI KOHTI UUTTA SUUNTAA JA YHTEISÖOHJAUTUVAA TOIMINTATAPAA!
ILMARINEN on Suomen suurin yksityinen työeläkevakuutusyhtiö. Keskinäisenä työeläkeyhtiönä Ilmarinen on kokonaan asiakkaidensa omistama. Ilmarisen tehtävänä on varmistaa, että heidän asiakkaansa saavat työstään ansaitsemansa eläkkeen. Ilmarinen tarjoaa lakisääteisiä työntekijän ja yrittäjän eläkevakuutuksia Suomessa toimiville työnantajille ja yrittäjille. Ilmarinen vastaa mm. 1,1 miljoonan suomalaisen eläketurvasta.
JOHTOTIIMIN TYÖPAJALLA HALUTTIIN VAHVISTAA jatkuvan uusiutumisen johtamista, johtotiimin yhteistyötä ja tulevaisuususkoa. Tavoitteena oli tukea johtotiimin ajattelun muutosta, auttaa johtotiimiä oivaltamaan muutostarvetta sekä löytämään tulevaisuuskestäviä ratkaisuja.

Hanna Kankainen-Aho, Osaston johtaja, Kuntoutus- ja työkyvyttömyyseläkepalvelut:

Uutta virtaa muutosmatkalla etenemiseen!

”Onnistuimme tosi hyvin siinä, mitä haimme – pääsimme uuteen ajatteluun. Onnistuimme luomaan johtotiimille yhteishenkeä, tahtoa ja halua lähteä uudistumaan.


​Vaikka olemme tätä asiaa aiemmin käyneet läpi, niin ennen tätä ei ole ollut kykyä ottaa tarvittavaa askelta eteenpäin. Yhdessä oivalsimme, mikä nykyisessä tavassamme toimia vaatii muutosta. Työpaja tuki muutosprosessissa eri vaiheissa olevia omaksujia.
Saimme työpajasta johtotiimille innostavan startin syksyyn. Oli mahtava nähdä, miten johtotiimiläiset heittäytyivät rohkeasti keskustelemaan ja ideoimaan uutta. Tällä yhteistyöllä on ollut tosi positiivinen vaikutus meidän johtotiimimme työvireeseen. ​
Suurinta antia oli se, että työpajassa onnistuimme pääsemään ajattelussa ”boksista ulos”. Pääsimme helikopteriperspektiivistä katsomaan asiaa, mikä jää helposti tekemättä hektisessä arjessa. Kerrankin oli aikaa ajatella ja keskustella yhdessä rauhassa näistä asioista. Ilman ulkopuolista oivalluttajaa uudenlaiseen lopputulokseen olisi ollut vaikea päästä, koska itse olemme jo niin syvällä näissä asioissa. ​
Saimme tästä hyvän jäsennyksen jatkotyöstöön. Olemme jo varanneet kalenterista aikaa jatkotyöstämiseen, jotta saamme vietyä asiaa heti eteenpäin.
Johtotiimissämme tykättiin kovasti työpajassa käytetystä työkalusta. Sen avulla saimme yhteiset tuotokset heti näkyväksi. Koettiin, että käytetty työkalu oli paljon parempi kuin ”lippulaput”, joiden käsittely on myös jälkikäteen haasteellisempaa, eikä yhteistä näkemystä saada näin helposti käyttöön heti työpajan aikana.
Johtotiimi antoi positiivista palautetta myös siitä, että materiaali saatiin nopeasti. Johtajana minullekin oli tosi iso plussa, että tästä saatiin nopeasti selkeä ja konkreettinen materiaali. Tämän avulla pystyin itsekin nopeasti tekemään ja viestimään seuraavat stepit. 

Palaute työpajasta on ollut erinomaista - ihan kaikilta! Olisi voinut vetää toisen samanlaisen työpajan putkeen. 


​Se, että ulkopuolinen oivalluttaja auttoi eteenpäin, on helpottanut omaa johtamistyötäni ja ollut todella arvokasta. Yhteistyöllä on ollut iso vaikutus myös omaan jaksamiseeni - siitä hetkestä alkaen, kun aloimme keskustelemaan yhteistyöstä.
Tuli heti hyvä olo ja helpotuksen tunne siitä, että asiat menevät eteenpäin. Sain olla luottavaisin mielin kesälomilla, kun tiesin, että tällainen yhteistyö tulee, eikä minun tarvitse yksin yrittää edistää näitä asioita. Yhteistyön myötä näin, että ihmiset pystyvät uudenlaiseen ajatteluun. Nyt on varmempi olo siitä, että iso muutostyö ei mene hukkaan, vaan olemme nyt ottamassa seuraavan askeleen.”  

Johtotiimin kokemuksia työpajasta:

"Jos emme olisi käyneet tätä keskustelua ja pohdintaa, olisimme jääneet helposti vanhaan ajatteluun. Tosi hyvä työpaja ja erinomainen alku keskustelulle!
Oli erinomaisen hyvää keskustelua ja hyvää haastoa työpajan vetäjiltä.

Oli hyvä työpaja. Tuli mieleen, että olisiko meidän sittenkin pitänyt käyttää koko päivä tähän? Olisi ollut kiva saada aikaan enemmän, mutta tämä matka tarvittiin tähän ratkaisuun pääsemiseksi. Matka on kesken ja valmiudet kehittyy kun asioista puhutaan yhdessä. 

Hyvillä mielin ja keskustelu oli hyvä startti. Käytetty työkalu oli näppärä. Isossa kuvassa johtotiimillä näyttää olevan saman suuntaiset ajatukset. Siitä on hyvä jatkaa tarkempaa suunnittelua. Luottavaisin mielin kohti uutta.

​Tulin uteliaana ja innokkaana. Ja olen sitä edelleen. Kiitos kaikille! " 

RELEX SOLUTIONS

JOHTOTIIMIN TYÖPAJALLA ​ROHKEASTI KOHTI UUTTA SUUNTAA JA TOIMINTATAPAA!
RELEX SOLUTIONS on suomalainen toimitusketjun hallintaan ja optimointiin erikoistunut, kansainvälisestä kasvusta palkittu ohjelmistoyritys. RELEX on yksi Suomen nopeimmin kasvavista yrityksistä ja sen arvo on noussut jo viiteen miljardiin, mikä tekee siitä maailman arvokkaimman yhtiön vähittäiskaupan toimitusketjujen optimoinnissa. RELEX on arvoiltaan asiakaskeskeinen, tavoitteiltaan kunnianhimoinen ja henkilöstöltään intohimoisten ja monialaisten osaajien kasvuyritys ja työpaikka.  ​
UUSI OSASTONJOHTAJA ALOITTI TEHTÄVÄSSÄÄN YLEISEN MARKKINATILANTEEN OLLESSA HAASTAVA. Kasvun luomiseksi tarvittiin uusia avauksia operatiivisen toiminnan parantamiseen ja uusien innovaatioiden luomiseen.

​Johtotiimin suunnittelupäivällä haluttiin vahvistaa kykyä johtaa jatkuvaa uusiutumista sekä sujuvaa, merkityksellistä ja hyvinvoivaa työtä. Tavoitteena oli tukea johtotiimin yhteistyötä, ajattelun muutosta ja auttaa johtotiimiä oivaltamaan muutostarvetta sekä löytämään tulevaisuuskestäviä ratkaisuja.

Eero Äijälä, Operatiivinen johtaja, RELEX Solutions:

Kohti yhteistyön toimintatapaa!

"Toteutimme Brossan kanssa suunnittelupäivän johtamani yksikön johtotiimille. Suunnittelupäivämme suurin anti oli ehdottomasti johtotiimin tiimiytyminen. Tämä näkyy myös tiiminvetäjien palautteessa. ​

Tiiminvetäjät kertovat, että suunnittelupäivämme vahvisti johtotiimin yhteishenkeä, yhteistyötä ja päätöksentekokykyä.


​Yhteisen keskustelumme ansiosta saimme avattua "lukon" johtotiimin vuorovaikutuksesta. Keskustelumme pohjalta onnistuimme täsmentämään fokusta ja saimmekin nostettua esiin lähtöoletukseen verrattuna yllättäviä kehityskohteita toiminnastamme. 
Tämän pohjalta saimme aikaan hyvän päätöksen siitä, mihin meidän tulee johtotiiminä ensimmäiseksi tarttua. Tämän päätöksen myötä olemme nopeasti saaneet selkeyttä toimintaamme. Käytännöt on nyt luotu ja osan niistä otimme heti käyttöön. Osaa vielä jatkokehitämme niin, että voimme laajentaa hyvät käytännöt kaikkien tiimien työhön. ​
Tulemme käymään luotuja käytäntöjä henkilöstön kanssa osastokokouksessa läpi. Suunnittelupäivästä oivalsimme ottaa käytetyn työkalun käyttöön koko osastomme vuorovaikutuksen ja yhteisen suunnittelun kasvattamiseksi. 
Suunnittelupäivässä avattu keskustelu muutostarpeista jatkui seuraavassa tapaamisessamme. Löysimme useita teemoja, joihin meidän pitää tarttua. Jatkamme keskustelua ja asioiden eteenpäin viemistä säännöllisellä syklillä johtotiimin kanssa.

Yhteinen suunnittelupäivämme oli erittäin onnistunut. Saimme aikaan sen vaikutuksen, mitä on mahdollista saada aikaan puolessa päivässä. Päivä herätteli ajattelemaan uudella tavalla. Keskustelu on nyt avattu yli tiimirajojen. 


​Tiiminvetäjille toteutetusta ennakkotehtävästä sain hyvän pohjan, jota voin johtajana hyödyntää jatkossakin tulevissa kehityskeskusteluissa. Ennakkotehtävässä tiiminvetäjät herättelivät ajatuksiaan hienojen kysymysten avulla. Tiiminvetäjät kokivat, että pysähtyminen ennakkotehtävän äärelle oli hyvä kokemus hektisessäkin työtilanteessa. Ennakkotehtävän tekeminen osoitti, että yhteisellä suunnittelulla on merkitystä ja laittoi ajattelemaan omaa johtamista ja tiimin toimintaa uudella tavalla. ​
Kaikki johtotiimistämme suosittelevat suunnittelupäivää muille johtotiimeille ja esihenkilöasemassa työskenteleville. Tämä oli oikein hyvä startti johtotiimimme toimintaan. Kiitos taas yhteistyöstä, iso peukku! "

Johtotiimin kokemuksia työpajasta:

“Innostava päivä. Selkeä agenda. Erittäin hyvä kokonaisuus. Tämä oli positiivinen kokemus ja erittäin tarpeellinen irtiotto arkikiireistä ja pohdinta toiminnan kehittämisestä omaa tiimiä laajemmalla scopella.
Saimme uusia ja päivitettyjä ajatuksia, hyviä ja virkistäviä näkökulmia. Yhteiset tavoitteet on meillä selkeät ja nyt on hyvä pohja luoda yhteisiä prosesseja.  

​Ideoiden ja ajatusten jakaminen isommasta kuvasta oli hedelmällistä, varsinkin, kun saimme vietyä sitä arkeen ja konkretiaan, jolla tekemistä voidaan parantaa. Pystyttiin paneutumaan ihan oikeisiin akuutteihin kehityskohteisiin. 
 
Erittäin hyviä pohdintoja ja keskusteluja johtotiimillä! Hyvä startti lähteä työstämään. Vastaavia keskusteluja jatkossakin, haastetaan omaa toimintatapaa. Hyödynnetään meidän joukossa olemassa olevaa osaamista ja jaetaan sitä avoimesti. Kiitos päivästä!” 

OK PERINTÄ

YHTEISÖLLINEN FASILITOITU STARTTI YLIMMÄLLE JOHDOLLE JA ESIHENKILÖILLE UUDEN STRATEGIAN TOIMEENPANON EDISTÄMISEKSI ORGANISAATIOUUDISTUKSEN JÄLKEEN. 
OK PERINTÄ on asiakaslähtöisen perinnän edelläkävijä Suomessa. OK Perintä on Suomen toiseksi suurin perintäalan yritys ja osa kansainvälisillä markkinoilla toimivaa norjalaista B2 Impact-konsernia.

Andy Prinkkilä, HRD Senior specialist, OK Perintä:

"Valitsimme Brossan kumppaniksi fasilitoimaan Kick off-työpajan ylimmälle johdolle ja esihenkilöille kilpailutuksen perusteella. Teillä oli hyvät referenssit ja selkeä, hyvin perusteltu tarjous meidän tarpeisiimme.

​Työpaja oli kokonaisuutena sujuva ja miellyttävä kokemus. Työpaja vahvisti entisestään johtotiimin yhteishenkeä, yhteistyötä ja päätöksentekokykyä. Suurinta antia oli se, että saitte hyvin osallistettua porukan mukaan yhteiseen keskusteluun. Oli hienoa nähdä, miten tiiminä näkemyksiä haastettiin rakentavassa hengessä.

Vaikka asiat itsessään eivät olisi uusia, teillä oli hyvä ote päivään. Saimme kaikkien äänen kuuluville erilaisten fasilitointitekniikoiden avulla. Tämä mahdollisti sen, että jokainen pystyi osallistumaan itselleen parhaiten sopivalla tyylillä. 
​​

Onnistuimme hyvin siinä mitä lähdimme hakemaan! Voi sanoa, että yhteistyömme selkeästi vei meitä eteenpäin muutosmatkalla. 
Yhteisten keskustelujen kautta saimme hahmotettua vielä paremmin sitä, missä meillä mennään muutoksessa. Nyt jaamme vahvemmin yhteisen näkemyksen tilannekuvasta ja suunnasta, johon olemme menossa. Johdon toimesta varasimme näille asioille heti aikaa ja palasimme tähän porukalla pian uudelleen. Yhteisessä keskustelussa jatkoimme toiminnan suunnittelua niistä kysymyksistä, jotka Kick off –vaiheessa nousivat esiin. 

​Saimme tästä tehokkaan toimintatavan ja fokusta muutostyön eteenpäin viemiseen sekä muutoksen käsittelemiseen tiimeissä. ​Työpajassa käytetyt työtavat inspiroivat meitä ottamaan heti käyttöön digitaalisen työkalun henkilöstömme osallistamiseksi yhteiseen suunnitteluun.

​​Voin ehdottomasti suositella Brossan fasilitoimaa työpajaa muille johtotiimeille ja esihenkilöasemassa työskenteleville! Pidin erityisesti siitä, miten Katin ja Nikon keskinäinen yhteistyö toimi ja näkyi positiivisesti meille asiakkaana. Pystyitte nopeasti kiteyttämään keskustelun ja tuotosten antia yhteen ja muodostamaan niistä hyvin ajateltuja ja muotoiltuja kysymyksiä pohdittavaksi. Yhteistyö on ollut alusta asti sujuvaa ja Brossalla oli erittäin hyvä meininki."

Ylimmän johdon ja esihenkilöiden kokemuksia työpajasta:

“Hyvää pohdintaa ja uusia oivalluksia. Oma näkemys sai varmuutta ja vahvistui päivän aikana. Olemme tehneet paljon asioita hyvin, jatketaan samaa rataa ja pidetään huolta henkilöstöstämme.
Hyvin fasilitoitu keskustelu, sujuvasti ohjattu ja moderoitu työpaja. Nosti hyvää keskustelua! Selvensi eri ihmisten ajattelua ja saatiin hyvä pohjatyö jatkokeskustelulle. Hyvä, että saimme yhtenäiseksi mielikuvan tulevan OK:n arvoista. Hyvä setti muutenkin, kiitos!

Kiva, vähän erilainen työpaja mitä aiemmat ovat olleet. Työkalu oli hyvä, niin saimme rehellisiä vastauksia. Kannatti käyttää aikaa ja osallistua tähän. Oli mukava keskustella ja kuulla kollegoiden ajatuksia.

Hyvin aikataulutettu ja asiantuntevat vetäjät. Vielä, kun saamme matskun päivästä, niin bueno. Kohti uutta fiksumpaa työarkea odottavaisin mielin, toiveikkaana ja innostuneena. Alussa ollaan - nyt kääritään hihat! Konkretiaa kun tulee, niin all good."

EKSOTE 

KOHTI HYVINVOIVAA TYÖTÄ JA TOIMIVAA TYÖYHTEISÖÄ YHTEISÖLLISELLÄ MUOTOILUOHJELMALLA SOTE-ALAN HAJAUTETUSSA JA MONIAMMATILLISESSA TYÖYMPÄRISTÖSSÄ 250 AMMATTILAISEN VOIMIN.
EKSOTE tuottaa julkiset sosiaali- ja terveyspalvelut Etelä-Karjalan yhdeksän kunnan noin 129 000 asukkaalle noin 100 toimipisteessä. Eksotella työskentelee noin 5000 ammattilaista 250 eri ammattinimikkeellä. Organisaation strategisen työhyvinvointiohjelman tavoitteena on uudistaa työkulttuuria ja parantaa arjen työtä lisäämällä vuorovaikutusta, tietoa ja luottamusta yhdessä.  ​
TOIMINTAYKSIKÖSSÄ HALUTTIIN LÄHTEÄ KEHITTÄMÄÄN TOIMINTAA TYÖTYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOSTEN POHJALTA. Koronahaasteiden keskellä henkilöstön ja esihenkilöiden työ oli kuormittunutta, jatkuvia muutoksia ja uuden opettelua. Tämä näkyi työilmapiirissä, yhteistyössä ja työyhteisökäyttäytymisessä. Esihenkilötyössä voimavaroja ei riittänyt arjen pyörittämisen lisäksi toiminnan kehittämiseen. Kaivattiin uutta intoa ja keinoja arjen toiminnan kehittämiseen positiivisesti yhdessä eri toimipaikoilla ja työtehtävissä toimivan työyhteisön kesken. ​

Elina Antikainen, Henkilöstön kehittämispäällikkö & Oona Kokkonen, Toimintayksikön johtaja, Eksote:

Kohti tulevaisuuden hyvinvoivaa työpaikkaa!

"Voimme ehdottomasti suositella yhteistyötä Brossan kanssa, mille tahansa organisaatiolle. Uskomme, että juuri näin pystymme parantamaan henkilöstömme työhyvinvointia ja olemme askeleen lähempänä unelmien työpaikkaa!


​Yhdessä aloitimme matkan kohti tulevaisuuden hyvinvoivaa työpaikkaa henkilöstön ja esihenkilöiden kanssa. Lähtötilanne koronan aikaan oli haastava. Kaipasimme uusia ideoita ja keinoja henkilöstömme työhyvinvoinnin edistämiseen sekä ihmisten johtamiseen, innostamiseen ja motivoimiseen työarjessa. 
Työ Brossan kanssa on ollut erittäin sujuvaa ja käytännön asioista sopiminen on hoitunut korona-aikana erittäin hyvin sähköisiä työkaluja hyödyntäen. Asiat ovat hoituneet sovitusti ja ajallaan. On mukavaa, että Kati ja Niko ovat olleet kehittämisprojektissa aktiivisesti mukana, kysyen väliaikatietoa ja kooten ehdotuksia meille pitkin matkaa. Katin ja Nikon välinen yhteistyö on selkeästi saumatonta, se näkyy positiivisesti meille asiakkaana. Yhteiset keskustelut ovat olleet innostavia ja Brossan henki erittäin tsemppaavaa ja eteenpäin vievää. 
Alun perin ajatuksenamme oli pitää henkilöstön valmennus- ja kehittämispäivät paikan päällä kasvotusten. Jouduimme muokkaamaan kasvokkaiskonseptia korona-ajasta johtuen, mutta se ei ollut toiminnan este, vaan saimme hyvin laadukkaan ja osallistavan kokonaisuuden yhdessä aikaan. Positiivista oli se, että Kati ja Niko olivat koko ajan videon kautta läsnä, joka toi yhteisiä hetkiä ihmisläheisimmiksi.
Opimme uusia digitaalisia vuorovaikutuksen työkaluja. Päivät oli suunniteltu erittäin huolellisesti ja niissä oli huomioitu palautuminen. Valmennusote ohjasi kannustavasti löytämään itse ratkaisuja. ​

​​Henkilöstön valmennus- ja kehittämispäivien avulla saimme näkyväksi työhyvinvointikyselyssä esille tulleita asioita konkreettisesti työstettäväksi. Ne tuottivat myös tietoa johdolle, mihin asioihin tulee puuttua ja mitä voimavaroja tulee vahvistaa. Lisäksi yhteisten päiviemme ansiosta johdon ja työntekijöiden välinen positiivinen vuorovaikutus on lisääntynyt. 


​Tämän jälkeen yhteistyömme jatkui esihenkilöiden omassa valmennus- ja kehittämispäivässä, jossa käsittelimme yhdessä henkilöstön kanssa tuotettuja, Brossan toimesta valmiiksi analysoituja näkemyksiä. Myös esihenkilöiden valmennus- ja kehittämispäivä koettiin hyväksi, päivä täytti kaikki odotukset ja saimme paljon ideoita asian jatkotyöstämiseen. Palaamme näihin asioihin vielä oman porukan kanssa uudelleen. 

Asioita on nyt hyvä lähteä työstämään eteenpäin, kun ensin on kartoitettu henkilöstön näkemys ja näin pystymme kehittämään juuri niitä asioita, jotka henkilöstömme kokee tärkeäksi.


​Saimme henkilöstöltä erittäin positiivista palautetta työyhteisöpäivistä. ​Brossa selkeästi kykenee suunnittelemaan päivien sisällön kohderyhmän tarpeen mukaan alasta riippumatta. Lämpimät kiitokset Katille ja Nikolle hyvistä ”ajatuksen jyvistä”, pyrimme kasvattamaan näistä kauniin ja hyvinvoivan puun." 

Osallistujien kokemuksia: Eksoten toimintayksikön henkilöstö ja esihenkilöt ​

"AIVAN mahtava. Varmasti paras etävalmennus ikinä. Etänäkin antoi virtaa ja motivoi. Sai keinoja ja potkua tuleviin työpäiviin. ​
Antoisa, ihana ja erilainen, erittäin mielenkiintoinen ja innostava päivä! 
Pisti ajattelemaan asioita. Hyviä keskusteluja kollegojen kanssa. Hyvin havainnollistetut tehtävät, tulokset ja näkemykset. Innostavat ja asiantuntevat valmentajat." ​
Kyllä tsemppaa olemaan paras versio itsestään ja huolehtimaan omalta osalta hyvinvoinnista yhteisössämme. Yhteisellä kehittämisellä rohkeasti, luottavaisin ja avoimin mielin kohti tulevaisuuden työpaikkaa!"​

POHJOIS-POHJANMAAN HYVINVOINTIALUE, POHDE

JOHTAJAN VALMENNUSOHJELMALLA KOHTI UUTTA SUUNTAA JA TOIMINTATAPAA SOTE-ALAN HISTORIALLISEN SUURESSA MUUTOKSESSA HAJAUTETUSTI 250 KUNTOUTUKSEN AMMATTILAISEN VOIMIN
POHDE on yksi Suomen maantieteellisesti laajimmista hyvinvointialueista. Uusi Alueellinen Kuntoutuspalveluorganisaatio aloitti toimintansa 1.1.2023.
PALVELUALUEJOHTAJA ALOITTI Leaders Design Challenge Premium -valmennusohjelman onnistuakseen uuden organisaation startissa ja työkulttuurin uudistamisessa historiallisen suuren soteuudistuksen keskellä vuorovaikutteisesti yhdessä hajautetusti eri paikkakunnilla toimivan 250 osaajan työyhteisön voimin.

Marjaana Teerikangas, Palvelualuejohtaja, Pohde: ​

Yhdessä kohti uutta suuntaa ja toimintatapaa!

"Jopa 95% henkilöstöstä kertoo olevansa valmis sitoutumaan yhteiseen suuntaan ja uusiin strategisiin tavoitteisiin. Tämä on mielestäni ohjelman suurin onnistuminen ja hyvä tulos, johon olen johtajana tyytyväinen.


​Valitsimme Leaders Design Challenge Premium-ohjelman, koska referenssinne herättivät kiinnostuksen. Kysyimme tarjouksia eri palveluntuottajilta ja konseptinne vaikutti valmiilta ja loppuun hiotulta. Uudenlaiselta tulokulmalta, jollaista palvelualueellemme haluamme. Uuden ajan ihmislähtöistä johtamista ja tiiminä onnistumista.
Lähtötilanteessa johtotiimi ei ollut työskennellyt tiiminä, vaan kukin omilla vastuualueillaan. Johtotiimi oli muodostumassa ja yhteinen tahtotila kuvaamatta. Halusin tukea johtoryhmätyön käynnistämiseen parhaalla tavalla kuormittavassa muutostilanteessa. 
Toivoin konkreettisia työvälineitä johtotiimin työskentelyn tueksi, yksiköiden henkilöstön osallistamiseksi ja työhyvinvoinnin johtamiseksi. Jo ensimmäisen valmennuksen jälkeen mieleeni heräsi ajatus, että mitenköhän muut johtajat pärjäävät, jotka eivät hoksanneet hankkia tällaista konsulttiapua muutoksen johtamiseen. 

Nämä ovat juuri niitä asioita, jotka ovat meille tärkeitä ja joita meidän pitää edistää. Jos emme olisi mukana tässä prosessissa, nämä asiat hautautuisivat arjen kiireeseen eikä tämä työ menisi eteenpäin.


​Valmennusohjelman avulla eteneminen oli systemaattista ja seuraavat stepit oli selvillä. Yhteistyö on tukenut muutosjohtamista, kirkastanut viestinnän tärkeyttä ja matkan kuvaamista henkilöstölle. Tämä on pohja muutokseen eteenpäin viemiselle ja hyvä materiaali lähtötilanteesta, johon voimme peilata tulevaa edistymistä. Tunnen olevani etuoikeutettu. Suosittelen!"

5/5

Johtaja arvioi kaikki Leaders Design Challenge Premium- valmennusohjelman osa-alueet erinomaiselle tasolle 

  • Valmennusohjelma herätti tuoreita ajatuksia muutosjohtamisesta, ihmislähtöisestä tiimijohtamisesta ja osaajia sitouttavan aikaansaavan työkulttuurin rakentamisesta
  • Valmennusohjelma antoi kokonaisnäkemyksen, miten voin parantaa henkilöstön työhyvinvointia ja työtyytyväisyyttä sekä edistää työkulttuurin uudistumista osana arjen johtamistyötä
  • Valmennusohjelma antoi menetelmän ja työkalut, joista on minulle hyötyä muutosjohtamisessa ja työkulttuurin uudistamisessa
  • Valmennusohjelma antoi konkreettisia keinoja ja työkaluja vuorovaikutteiseen yhteiskehittämiseen henkilöstön kanssa
  • Valmennusohjelmassa saamani tuki oli asiantuntevaa, selkeää ja kannustavaa
  • Sain tukea valmentajaltani silloin, kun sitä tarvitsin ja pyysin​
  • Valmennusohjelmasta saamani materiaalit, kuten kyselypohjat, toimintasuunnitelma, valmennus- ja tehtäväaineistot olivat toimivia ja helpottivat toimenpiteiden tekemistä osana arjen johtamistyötä
  • Valmentajalta saamani palaute ja kommentit auttoivat minua parantamaan työn laatua ja etenemään työssä nopeammin
  • Yhteistyö valmentajani kanssa oli turvallista, avointa ja rehellistä, pystyin etenemään työssäni luottavaisin ja rauhallisin mielin
  • Valmennusohjelmassa käyttämämme kanavat (Teams, Slack ja verkkosivusto) mahdollistivat toimivan ja joustavan yhteistyöskentelyn valmentajani kanssa
  • Suosittelisitko  Leaders Design Challenge Premium-valmennusohjelmaa ja yhteistyötä Brossan kanssa muille johtamis- ja esihenkilötyötä tekeville?

WALTTI SOLUTIONS

TIIMINVETÄJÄN VALMENNUSOHJELMALLA ​KOHTI UUTTA SUUNTAA JA TOIMINTATAPAA OHJELMISTOALAN TIIMIORGANISAATION STARTIN TUEKSI
WALTTI SOLUTIONS OY on joukkoliikenteen asiantuntijaorganisaatio ja johtava joukkoliikenteen IT-ratkaisujen tuottaja Suomen kaupunkiseuduille. Waltti on omistajakuntien luotettava ja innovatiivinen kumppani IT-hankinnoissa ja palveluiden tuottamisessa. Waltin palvelut vaikuttavat päivittäin satojen tuhansien kaupunkilaisten liikkumiseen. Walttilaiset edistävät vihreää liikkumista ja helpottavat ihmisten arkea.
Tuotekehitystiimin vetäjä lähti valmennusohjelmaan yrityksen siirtyessä tiimiorganisaatiomalliin, jossa hän aloitti uutena tiiminvetäjänä asiantuntijaroolin rinnalla. Waltti oli ohjelman aikaan kasvuvaiheessa ja tiimin koko kasvoi reippaasti. Samaan aikaan käynnissä oli uuden strategian toimeenpano ja laaja toimintamallien uudistaminen. Työkuormitus tiimissä oli korkealla. 

Jenni Riikonen, Tuotekehitystiimin vetäjä, Waltti Solutions:

Yhdessä kohti uutta suuntaa ja toimintatapaa!

"Tavoitteet ovat täyttyneet, mikä yllätti minut huomioiden aikataulu- ja työpaineet. Olen tosi tyytyväinen, mitä olemme saaneet aikaan. 


​Lähdin valmennusohjelmaan yrityksemme siirtyessä tiimiorganisaatiomalliin, jossa aloitin uutena tiiminvetäjänä asiantuntijaroolin rinnalla. Waltti oli ohjelman aikaan kasvuvaiheessa ja tiimini koko kasvoi reippaasti. Samaan aikaan käynnissä oli uuden strategian toimeenpano ja laaja toimintamallien uudistaminen. Työkuormitus tiimissä oli siis korkealla.   
Tiimi piti saada pelaamaan hyvin yhteen ja tarvitsimme lisää yhtenäisyyttä eri hankkeissa toimivien tiimiläisten välille. Toivoin saavani valmennusohjelmasta keinoja hyvinvoinnin ja muutoksen johtamisen tueksi, jotta saan koko tiimin motivoitumaan ja osallistumaan mukaan toiminnan kehittämiseen. Konkreettisena tavoitteena oli löytää yhdessä tärkeimmät kehityskohteet ja ideat, joilla saamme aikaan eniten hyötyä. Halusin nähdä tiimini ottavan ensimmäiset askeleet ja kokeilevan ensimmäisiä toimintamallin muutoksia. Samalla toivoin varmuutta itselleni tiiminvetäjän roolissa toimimiseen sekä jämptiyttä ja selkeyttä viestintään.

Tiimiytyminen on käynnistynyt ja luottamus rakentunut tiimissä, pystymme sanomaan suoraan asioita. Toimivat rakenteet antavat myös selkänojaa ja varmuutta tiiminvetäjänä toimimiseen. Olemme oikealla polulla kohti toimivaa kokonaisuutta!


​Ohjelman tuella sain tiimini osallistumaan kehittämiseen yhteisten toimenpiteiden avulla. Tiimipalavereiden aikaa olemme käyttäneet tehokkaasti. Toimenpiteet olivat tiimissä yllättävän tykättyjä ja hauskoja. Osa toimenpiteistä oli helpompia ja osa vaikeampia pähkinöitä purtavaksi. Tiimi otti toimenpiteet hyvin vastaan ja lähti mukaan, keskustelua syntyi runsaasti. Oli silmiä avaavaa nähdä muiden ajatuksia.
​Ohjelmassa mietimme tiimin kanssa käytäntöjä ja osan otimme suoraan käyttöön. Esimerkiksi tiimipalavereiden vuosikellon avulla on varmistettu, että saadaan sopivassa suhteessa sekä operatiivista että kehitykseen tähtäävää yhteistyötä, tavoitteiden seurantaa sekä oman toiminnan tarkastelua ja perusasioiden äärelle asettumista.
​Huomaan tiimini suhtautuvan positiivisesti yhteiseen kehittämiseen, kun on oivallettu, että näin teemme toiminnastamme meidän näköistä, eikä toimintatapoja ole ylhäältä annettu. Pidän tärkeänä, että tiimiläiset pääsevät osallistumaan toiminnan suunnitteluun aina kun se on järkevää. Vaikka tekemistä on vielä paljon, niin nyt olemme saaneet kasaan työkalut, joilla tätä pystyy jatkamaan ja ratkomaan haasteita ajan kanssa. Ilman näitä ohjelmassa tehtyjä toimenpiteitä olisimme hukassa.
Epäilin, miten pystyn sitoutumaan toimenpiteisiin ja aikatauluun, kun työtahtimme oli niin tiivis. Nyt koen, että ajoitus oli toisaalta huonoin mahdollinen – toisaalta täydellinen! On paljon helpompi jatkaa, kun tietää mitä tekee eikä tarvitse samoja asioita (metatasolla) ratkoa kerta toisensa jälkeen. Oivalsin asioiden sanoittamisen tärkeyden. Ilman ohjelmaa en olisi hoksannut lähteä juurta jaksain käymään perusasioita läpi ja muodostamaan yhteistä kuvaa. Insinöörimäisenä tiimin vetäjänä näihin on hyvä saada backupia, jolloin operatiivinen työ ei valtaa 100 % estraadia. 
Yhteistyömme on ollut sujuvaa. On tärkeää pysähtyä näiden asioiden äärelle. Auttaa paljon, että on joku, jonka kanssa käydä ajatuksia läpi. Sparrauksissa sain hyödyllisiä vinkkejä fasilitointiin ja omiin case-tilanteisiini. Oli suuri apu, kun tiukimmassa vaiheessa konkreettisesti autoitte eteenpäin.

​Ohjelmassa luotu materiaali on hieno setti, johon tunnistimme oikeat asiat. Tämän avulla pystyin heti viestimään tiimille ja johdolle tunnistamiamme tärkeitä kehityskohteita, jotka herättivät kiinnostuksen ja joihin on johdossa tartuttu nopeasti työarkemme helpottamiseksi. Valmennukset olivat hyviä, ajatuksia herättäviä kokonaisuuksia. Sain hyviä jatkosteppejä itselleni. Tekoäly työkaverina oli tarpeellinen apu joissain kohtaa. Kiitos teille, vahva suositus!" ​​

WALTTI SOLUTIONS 

TIIMINVETÄJÄN VALMENNUSOHJELMALLA ​KOHTI UUTTA SUUNTAA JA TOIMINTATAPAA OHJELMISTOALAN TIIMIORGANISAATION STARTIN TUEKSI
WALTTI SOLUTIONS OY on joukkoliikenteen asiantuntijaorganisaatio ja johtava joukkoliikenteen IT-ratkaisujen tuottaja Suomen kaupunkiseuduille. Waltti on omistajakuntien luotettava ja innovatiivinen kumppani IT-hankinnoissa ja palveluiden tuottamisessa. Waltin palvelut vaikuttavat päivittäin satojen tuhansien kaupunkilaisten liikkumiseen. Walttilaiset edistävät vihreää liikkumista ja helpottavat ihmisten arkea.
Tuotannon tukitiimin vetäjä lähti valmennusohjelmaan aloittaessaan tiiminvetäjänä uudessa tiimiorganisaatiossa. Ennen ohjelman aloittamista hän olin juuri käynyt esihenkilövalmennuksen. Yrityksen kasvaessa ja laajentaessa toimintojaan tuotannon tukitiimi vastasi monista uusista tehtävistä ja kehityskaarista samalla, kun ydintiimin resurssit tarvittiin jatkuvien palvelujen ja akuuttien tilanteiden laadukkaaseen hoitamiseen. Työkuorma ja työpaine tiimissä oli ohjelman aikaan kova ja työtilanne hektinen.

Tomi Lindqvist, Tuotannon tukitiimin vetäjä, Waltti Solutions:

Yhdessä kohti uutta suuntaa ja toimintatapaa!

​"Saavutimme tavoitteemme, mikä auttaa todella paljon tiimin arjessa. Loimme tiimin kanssa kirkkaan suunnan, roolit ja vastuut, jotka ovat tuoneet tarvitsemaamme suuntaa ja kaipaamamme selkeyttä tiimille ja sitä kautta koko yritykselle.


​Lähdin valmennusohjelmaan aloittaessani tiiminvetäjänä uudessa tiimiorganisaatiossamme. Ennen ohjelman aloittamista olin juuri käynyt esihenkilövalmennuksen. Yrityksemme kasvaessa ja laajentaessa toimintojaan vastasimme tuotannon tukitiimissämme monista uusista tehtävistä ja kehityskaarista samalla, kun ydintiimimme resurssit tarvittiin jatkuvien palvelujen ja akuuttien tilanteiden laadukkaaseen hoitamiseen. Tämän lisäksi uusien asioiden oppiminen vei tiimiläisiämme erilaisiin koulutuksiin. Työkuorma ja työpaine tiimissämme oli ohjelman aikaan kova ja työtilanne hektinen.  ​
Asetin tavoitteekseni ohjelmaan, että saamme tiimille yhdenmukaisen suunnan ja selkeytämme tiimin tehtävänkuvan niin, että jokainen tietää, miksi tiimimme on olemassa. Ohjelman tuella halusin myös tiimiläisten toiveesta selkeyttää jokaisen toimenkuvat, roolit ja tehtävät, jotta hallitsemme paremmin operatiivista työkuormaa sekä löydämme jokaiselle innostavaa tekemistä. Haluan, että meillä on avoin, toimiva ja keskusteleva tiimi, joka tuottaa ilolla ratkaisukeskeisiä palveluita selkeillä vastuualueilla hyvässä yhteistyössä toisiaan tukien. 

Suurin hyöty on ehdottomasti ollut tehtävänkuvien kirkastuminen. Päivittäisessä työssä selkeä työnkuva helpottaa arjen haasteiden kanssa etenemistä. Tämä on antanut tiimille iloa ja virtaa arkeen. Puhallamme taas tiiminä yhteen hiileen.


​Meidän tiimimallimme lähti todella hyvin käyntiin toimenkuvien tarkennusten jälkeen. Toimintamallien selkeytys suunniteltujen prosessien mukaisiksi tuottaa tulosta. Työkuorman jakaminen antaa työrauhaa ja tuo jaksavuutta päivittäiseen tekemiseen ja sitä kautta hyvinvointiin. Hyvä olo ja iloisuus tarttuu!
Ohjelmaan osallistuessani epäilin, miten työaikani riittää toimenpiteiden tekemiseen ja ohjelmaan sitoutumiseen. Vaikka arkemme on hektistä, nopeaa ja reagointia vaativaa, kävin tiimin kanssa yhdessä näkyvästi ja ohjatusti läpi koko prosessin. Ohjelmassa syntynyt fasilitointimateriaali toimi hyvin ja helpotti keskustelujen vetämistä tiimin kanssa verrattuna siihen, että olisin omasta päästä heittänyt jotain. Ilman Brossan tukea en olisi itse oivaltanut tehdä toimenpiteitä tällä tavalla, todennäköisesti ne olisivat jääneet tekemättä. Tiimi on kertonut, että tämä oli juuri sitä, mitä he halusivat ja kaipasivat. He ovat tyytyväisiä tiimirakenteeseen, sillä se on selkeyttänyt äärettömästi toimintaamme.   ​
Olemme saaneet ohjelmasta ryhtiliikkeen ja selkärankaa toimintaamme. En suinkaan ole vielä tyytyväinen meidän matkaamme – kuten sanottu, kehitys loppuu tyytyväisyyteen. Matka on vasta alkanut tiimin kanssa yhdessä. Tähänastisesta toiminnasta olen kuitenkin erittäin ylpeä! Olen tyytyväinen prosessiin ja siihen, mihin asti pääsimme. Olemme nyt hyvässä tilanteessa, josta pääsemme eteenpäin. Saimme mitä halusimme, mikä motivoi käyttämään syntyneitä tuotoksia ja jatkamaan vankalta pohjalta arjessa.   ​​

​Tämän tekeminen oli hauskaa ja onnistuimme luomaan hienon esimerkkimallin yrityksemme sisälle, josta olemme saaneet johdolta kiitosta. Nyt meillä on malli, millä edetä.   ​


​Yhteistyö on ollut Brossan puolelta joustavaa ja meidän tarpeisiin mukautettua. Rakenteellinen selkeys ohjelman etenemisessä ja määräajat toimenpiteiden tekemisessä auttoivat saavuttamaan tavoitteet. Slack ja Teams toimivat todella hyvin kommunikaatiovälineinä ja tukevat toisiaan samankaltaisilla toiminnoilla. Valmennuksissa oltiin oikeiden asioiden äärellä.   ​
Suosittelen vahvasti yhteistyötä Brossan kanssa! Tämä oli ilolla ja kannustavasti valmentavalla tekniikalla luotu valmennus. Ohjelma soveltuu kaikille esihenkilöille, sillä siinä on otettu asiakkaan tarpeet huomioon bugilistisen koulukunnan boomerista aina ammatillisesti korkeakoulutettujen sparraamiseen. Valmentajilla on myös huumorintaju läsnä, joka keventää ja saa suorittamaan positiivisuuden kautta. ISO kiitos tästä minun ja tiimin puolesta!" ​

POHJOIS-POHJANMAAN HYVINVOINTIALUE, POHDE

TIIMIJOHTAMISEN VALMENNUKSELLA KOHTI HYVINVOIVAA JA UUDISTUVAA HAJAUTETTUA TIIMIÄ!
POHDE on yksi Suomen maantieteellisesti laajimmista hyvinvointialueista. Uusi Alueellinen Kuntoutuspalveluorganisaatio aloitti toimintansa 1.1.2023.
TOTEUTIMME YHDESSÄ JOHTOTIIMILLE 3-osaisen esihenkilövalmennuksen hajautetun tiimin ja muutoksen johtamisen tueksi. Yhteistyöllä haluttiin selkeyttää johtamistyötä, herätellä ajattelua ja vahvistaa keinovalikoimaa hajautetun tiimin johtamiseen etänä, jotta esihenkilöt voivat luoda toiminnalle vankan pohjan ja saada tiimit työskentelemään sekä kehittämään toimintaa yhteisiin tavoitteisiin osaamistaan ja vahvuuksiaan hyödyntäen. 

Marjaana Teerikangas, Palvelualuejohtaja, Pohde: ​

Kohti ihmislähtöistä johtamista ja työkulttuuria!

"Saimme johtamisvalmennuksesta vahvan tuloksen, joka kertoo, että olemme tehneet asioita oikein vuoden kestäneessä muutosprosessissa ja asiat etenevät yhteiseen suuntaan. 

​
​Hymyillen katson johtotiimimme antamaa palautetta. Olemme saaneet johtotiimin toimimaan erinomaisen hyvin - meillä on huippu johtotiimi! Valmennuksessa tunnistimme tarpeen yhteisen keskustelun lisäämiselle johtotiimissämme. Konkreettisena toimenpiteenä lisäsimme jo yhteisen vapaamman keskustelun mahdollisuuksia viikkokalenteriimme.
Olemme nyt pari kertaa pitäneet tällaisia keskusteluja, mikä on heti lisännyt avoimuutta keskustelukulttuurissamme. Johtotiimiläiset ovat käyttäneet keskusteluajan tehokkaasti hyödyksi ja nostaneet erittäin aktiivisesti asioita keskusteluun. Keskustelussa esiin nostetut spontaanit kysymykset ja vastaukset ovat usein parempia kuin yksin etukäteen valmistellut esitykset. 

Valmennus tuki yhteisen ymmärryksen luomista tavoittelemastamme modernista ihmislähtöisestä johtamiskulttuurista.  ​


​Sanoimme ja puhuimme yhdessä ääneen sitä useimmille jo tuttuakin asiaa. Yhdessä keskusteltuna uskon tutunkin asian vahvistavan yhteistä toimintatapaa ja vievän muutosprosessiamme halutusti eteenpäin. Tuttujen asioiden kertaus voi joskus ärsyttää, mutta viestinnällisesti ja kehittämisen kannalta se on varsin tarpeellista, koska se laittaa miettimään, olenko sittenkään tehnyt näitä asioita käytännössä ja mihin asioihin minun kannattaisi jatkossa panostaa. Tämä saa aidosti tekemään asioita arjessa.​
Esihenkilöt toivoivat valmennukseen enemmän konkretiaa. Itse näin taustalla isomman kuvan. Koen, että meille teki hyvää kirkastaa ja vahvistaa yhteistä johtamisen ideologiaa yksikössämme.​​ Kun aloitimme vuoden alussa toimintamme uutena yksikkönä hyvinvointialueella, mietin paljon omia johtamisen arvojani ja sitä, miten saan nämä arvot näkymään henkilöstössä asti. Valmennuksessa meille oli tärkeää vahvistaa näkemystä siitä, miten johdamme ja teemme työtä yksikössämme. ​
Valmennus herätti osallistujissa erilaisia oivalluksia kunkin taustasta ja yksikön tilanteesta riippuen. Se, minkä kukin kokee konkreettiseksi tarttumapinnaksi, vaihtelee yksilön taustan ja osaamisen mukaan. Osa on esimerkiksi heti varannut aikaa kalenteriin suunnitteluun ja tehnyt jo toimenpiteitä oman vastuuyksikkönsä kanssa. Uskon varsinaisen helpotuksen ja ehkäpä muutoksen olevan edessä, kun kertaamme valmennuksen materiaalia yhdessä.  ​
Valmennuksen suurin anti minulle johtajana oli se, että mahdollistimme esihenkilöille yhteistä aikaa tärkeän aiheen äärellä. Valmennus sanoitti ääneen johtajana toivomaani ihmislähtöistä johtamiskulttuuria. Oivalsin itsekin etäjohtamisesta taas jotain uutta. Vaikka olen omassa päässäni ajatellut, että olisi aina kiva tavata livenä ja että livenä tapaaminen on johtotiimille tarpeellista, niin valmennuksen aikana käytännön toteutuksena näin ja ymmärsin, että eihän se ole välttämättömyys laadukkaalle vuorovaikutukselle ja yhteistyölle! 

Aion ottaa tämän valmennuksessa testatun toimintatavan käyttöön johtotiimissämme jatkossakin.


​Kiitos hyvästä ja hyvin sujuneesta yhteistyöstä! Kaikki asiat hoituivat hienosti sähköisiä kanavia käyttäen - vaikka emme tosiaan ole koko porukalla vielä kertaakaan tavanneet livenä valmennuskokonaisuuden aikana.

Osallistujien kokemuksia: Pohteen alueellisen kuntoutuspalvelun vastuuyksikköpäälliköt

“Tämä oli hyvä kokonaisuus ja antoi ajattelemisen aiheita. Paljon ajatuksia, mitä haluaa jatkossa tehdä työntekijöiden kanssa yhteisen hyvän eteen.  ​
Asiat ovat juuri minun arkeeni istuvia. Toivottavasti saadaan näitä läpikäytyjä asioita käytäntöön. Auttaa ja kannustaa miettimään, miten konkreettisesti saataisiin nämä elämään yksikössä. 
​ 
Onneksi saamme tällaista koulutusta. Näen muutoksen mahdollisuudet. Kiitos!"

Kaikki (100%) osallistujat arvioivat, että:

  • Johtotiimillämme on vahva yhteinen ymmärrys Kuntoutuksen aluepalvelujen tilannekuvasta – missä meillä mennään työ- ja johtamiskulttuurissa 
  • ​Johtotiimillämme on selkeä tahtotila kääntää suunta kuormittavasta puurtamisesta sujuvaan yhteispeliin ihmislähtöisen tiimijohtamisen keinoin
  • Johtotiimissämme on aito ymmärrys muutoksen ja moniammatillisen työympäristön vaikutuksesta esihenkilötyöhön ja siitä, mitä esihenkilö tarvitsee työssä onnistumiseen
  • Ymmärrän kokonaisnäkemyksen, millä asioilla on merkitystä työntekijän työhyvinvoinnille ja tiimin toimivuudelle työpaikan arjessa 
  • Tiedän mihin asioihin fokusoimalla voin vahvistaa hajautetun tiimin yhteispeliä, yhteisöllisyyttä ja muutokseen sopeutumista etänä, vaikka yhteistä aikaa tiimin kanssa on rajallisesti 

LAB SOTECAMPUS 

KOHTI EMPAATTISTA JA LUOTTAMUSTA RAKENTAVAA JOHTAMISTA! JOHTAMISVALMENNUS STRATEGISEN UUDISTUMISEN VÄLINEENÄ SOTE- JA OPETUSALALLA. NÄKEMYSTÄ JA TYÖKALUJA IHMISLÄHTÖISEEN TIIMIJOHTAMISEEN JOHTO- JA ESIHENKILÖTYÖTÄ TEKEVILLE OSANA KAHDEN ORGANISAATION AINUTLAATUISTA YHTEISTYÖMALLIA.
LAB-AMMATTIKORKEAKOULU OY on työelämän innovaatiokorkeakoulu, joka perustettiin tekemään työelämästä merkityksellisempää. LAB tarjoaa työelämälähtöisiä koulutus-, tutkimus- ja kehittämispalveluita sekä innovaatiotoimintaa kolmella kampuksella, 8500 opiskelijalle, 500 opettajan ja TKI-asiantuntijan voimin. LAB uudistaa työelämää ja työnteon tapoja kouluttamalla vastuullisesti ajattelevia ja kestävää kehitystä edistäviä osaajia sekä tuottaa yhteiskunnan tarvitsemia ratkaisuja, jotka tukevat liiketoiminnan uutta arvonluontia yhteistyössä yritysten kanssa. LABin vahvuuksia ovat kiertotalous, design, innovaatiot ja hyvinvointi.
EKSOTE tuottaa julkiset sosiaali- ja terveyspalvelut Etelä-Karjalan yhdeksän kunnan noin 129 000 asukkaalle noin 100 toimipisteessä. Eksotella työskentelee noin 5000 ammattilaista 250 eri ammattinimikkeellä.
LAB SOTECAMPUS on kaksivuotinen ainutlaatuinen yhteistyömalli, joka on suunniteltu vahvistamaan Eksoten ja LABin pitkään jatkunutta yhteistyötä yhdistämällä voimat strategialähtöiseen kehittämiseen. Jalostetaan entistä parempia palveluja ja toimintamalleja tiiviimmän, syvemmän ja laajemman yhteistyön kautta. LAB SoteCampuksen projektipäällikkönä sekä työhyvinvoinnista ja arjen työn kehittämisestä vastaavana asiantuntijana toimii Jaana Ahl.
LAB SOTECAMPUS JÄRJESTÄÄ JOHTAMISVALMENNUKSIA MOLEMPIEN ORGANISAATIOIDEN JOHTAMISEN AMMATTILAISILLE. Brossalta tilatun valmennuksen tavoitteena oli vahvistaa empaattista ja luottamusta rakentavaa johtamisosaamista työhyvinvoinnin, työssä jaksamisen, työhön sitoutumisen, työssä aikaansaatavien tulosten sekä tulosten näkyväksi tekemisen kasvattamiseksi. Lisäksi tavoitteena oli edistää vastuunoton kulttuuria sekä esihenkilötyössä että työntekijätasolla.

Jaana Ahl, Projektipäällikkö ja TKI-asiantuntija, LAB SoteCampus:

Kohti empaattista ja luottamusta rakentavaa johtamista!

"Suosittelemme yhteistyötä Brossan kanssa myös muille - kenelle tahansa esihenkilötyötä tekevälle alasta riippumatta! En voisi olla tyytyväisempi tähän yhteistyöhön. Meidän toiveet kuultiin ja huomioitiin toteutuksessa. 
Otin yhteyttä Brossaan, sillä olin saanut Eksoten HR:ltä hyvät suositukset Brossan kanssa tehtävästä yhteistyöstä. Olin kilpailuttamassa johtamisvalmennuksia ja laitoin Brossalle tarjouspyynnön. Yhteydenottoon vastattiin nopeasti. Tarjous oli erittäin hyvin ja laadukkaasti laadittu, mikä vahvisti Eksoten antamaa kuvaa teidän ammatillisesta osaamisestanne. 
Yhteistyössä toteutimme kaksi antoisaa ja ajatuksia herättävää valmennusiltapäivää etäyhteyksien välityksellä empatiajohtamiseen ja luottamuksen johtamiseen vahvistamaan LABin ja Eksoten johtamisosaamista; ”Empatiajohtaminen vahvistuu työntekijäymmärryksellä” sekä ”Luottamus rakentuu työarjessa yhteisillä teoilla”. 
Yhteistyö vastasi odotuksiamme. ​​​Osallistujien palaute molemmista valmennuksista on todella hyvää ja vaikuttavaa. Yhteistyö on ollut itsellenikin innostavaa ja motivoivaa. Kaikki on sujunut aikataulussa ja suunnitelmien mukaisesti. Pidin siitä, että yhteistyössä pystyttiin nopeasti vastaamaan uusiinkin tarpeisiin. Katin ja Nikon välinen yhteistyö on saumatonta ja työparin toiminnasta huokuu innostus, ammattitaito sekä asiantuntijuus."​

Osallistujien kokemuksia: Eksoten ja LAB-Ammattikorkeakoulun johtajat ja esihenkilöt

"Valmennuksen anti oli vaikuttava. Tämä on paras johtamisvalmennus, mihin olen koskaan osallistunut. Tätä valmennusta on paljon kehuttu. Odotukset olivat korkealla, enkä joutunut pettymään! 
Kiitos inspiroivasta ja iloisesta valmennuksesta tärkeän ja ajankohtaisen aihepiirin äärellä! Mahtava, erittäin hyvä ja mielenkiintoinen, ihana valmennus. Herätti paljon ajatuksia.​
Saimme uusia ideoita ja näkökulmia, joilla päästään eteenpäin arjessa. Hyvä materiaali ja tykkäsin työkaluista, näitä asioita tekemällä saadaan varmasti vaikuttavuutta arkeen. Sain vahvistusta omaan esihenkilötyöhön. Näillä eväillä on hyvä jatkaa esihenkilötyössä ja rakentaa entistä parempaa työyhteisöä - hyvinvoivaa henkilöstöä. ​
Todella hyvä valmennus ja asiantuntevat valmentajat. Uskomattoman positiivinen ote.​ Innostava ja mukaansa tempaava valmennustyyli ja esitystapa. Mahtavan aktiivista osallistumista etänä! ​Olitte innostava valmennuskaksikko, eli teistä huokui läsnäolo, olitte kiinnostuneita meistä ja meidän vastauksista. Jostakin syystä hymyilen täällä itsekseni. Iso kiitos mahdollisuudesta osallistua!"

Osallistujat suosittelevat valmennusta muille johtamis- ja esihenkilötyötä tekeville: 4,9/5

​Miten Eksoten ja LAB-Ammattikorkeakoulun ihmislähtöistä tiimijohtamista ja tiimitoiminnan kehittämistä vahvistettiin valmennuksella? Palautekyselyn osa-alueilla 100% vastaajista arvioi valmennuksen erinomaiselle tasolle 4,7/5:
  • Aion kokeilla oppimiani asioita käytännössä ​
  • Valmennus tarjosi konkreettista ja ymmärrettävää tietoa ja työkaluja tiimitoiminnan kehittämiseen
  • Valmennus kirkasti asioita, joihin keskittymällä tiimin työhyvinvointia ja suoriutumista voi parantaa osana arjen johtamistyötä 
  • Valmennus herätti pohtimaan luottamuksen rakentamista tiimissä ja innosti vahvistamaan ihmislähtöistä tiimijohtamista 

ALMA TALENT

JOHDA HAJAUTETTU TIIMI HUIPPUKUNTOON! NÄKEMYSTÄ JA TYÖKALUJA IHMISLÄHTÖISEEN TIIMIJOHTAMISEEN YKSIKÖN, TIIMIN JA MONITAHOISEN PALVELUKETJUN TOIMINNASTA VASTAAVILLE JOHTAMISEN AMMATTILAISILLE ERI ALOJEN ORGANISAATIOISTA, MM. FINANSSI-, SOTE- JA YMPÄRISTÖALALTA.

Osallistujien kokemuksia: Johtajat ja esihenkilöt 

"Tämä on paras valmennus, johon olen esihenkilönä osallistunut. Tämä pitäisi käydä kaikkien tiimin vetäjien kanssa läpi. Loistava valmennus, kannatti osallistua. Suosittelin teitä jo eteenpäin! 
Valmennus vastasi moneen asiaan, joita olen käytännön työssä pohtinut tai havainnut, mutta en ole löytänyt vastauksia. ​Aihe oli ajankohtainen ja vastaa työelämän haasteisiin. Sisältö oli konkreettista, asia tuotiin hienosti käytännön tasolle. Oli hyvä, että keskityttiin nimenomaan tiimin johtamisen asioihin käytännönläheisesti ja ymmärrettävästi.  ​
Saimme työkaluja ja eväitä oman tiimitoiminnan kehittämiseen, fokusta omaan johtamiseen. Asiat selkeytyivät ja saimme kokonaisnäkemyksen huomioon otettavista asioista. Ymmärsin, mitä pitää lähteä jatkossa tekemään. Tätä näkemystä vien myös strategiatyöhön. Odotan jo innolla, että pääsen toteuttamaan oppimiani asioita käytännössä. Tästä on hyvä jatkaa - jatkan heti tänään! ​
Erittäin inspiroiva päivä, mainiot valmentajat. Kati ja Niko onnistuivat valmentajina erinomaisesti, 5/5. Mielenkiintoista, innostavaa, osallistavaa ja asiantuntevaa. Voin suositella tätä valmennusta myös muille!"

Osallistujat suosittelevat valmennusta muille johtamis-ja esihenkilötyötä tekeville: 5/5

Avoin valmennus toteutettiin Alma Talentin pyynnöstä useamman kerran avoimena luokkahuonevalmennuksena. Lisäksi siitä tehtiin lyhyt verkkovalmennus Alma Talentin Seduo -palveluun. Valmennus arvioitiin toistuvasti erinomaiselle tasolle 4,5–5/5 palautekyselyn osa-alueilla:
  • Sisällön ajankohtaisuus 
  • Vastaavuus tiedontarpeeseen 
  • Valmennusaineisto 
  • Valmentajien onnistuminen ​

Alma Talent kutsui Brossan Katin ja Nikon kertomaan tulevaisuuden työelämän osaamistarpeista

Lue työkulttuurin muotoilijoiden näkemyksistä lisää artikkelista:
Kouluttajatarina: Kun tiimityön koulutusten aiheet vievät mukanaan, kahvikin ehtii jäähtyä

JYRI KORSMAN ​

HUIPPU-URHEILUVALMENTAJAN SPARRAUKSELLA TUKEA MUUTOSJOHTAMISEEN KAHDEN PERINTEISEN KILPAURHEILUSEURAN FUUSIOSSA SEKÄ ARJEN TOIMINTAKULTTUURIN UUDISTAMISEEN KANSAINVÄLISELLÄ PELIKENTÄLLÄ SVEITSISSÄ.
JYRI KORSMAN on huippu-urheilun parissa työskentelevä johtaja, salibandyn ammattivalmentaja ja urheilukirjailija. Jyri toimii Sveitsissä Floorball Köniz miesten edustusjoukkueen vastuuvalmentajana. Jyri on saavuttanut urallaan lukuisia saavutuksia Suomessa ja ulkomailla miesten ja poikajunioreiden kansallisissa sarjoissa sekä maajoukkuetasolla, viimeisimpänä Sveitsin mestaruus 2021 sekä Vuoden valmentaja 2021 ja 2022. Vastuuvalmentajan roolissa johdettavana on joukkueen ja urheilijoiden lisäksi valmennustiimi ja taustahenkilöt sekä sidosryhmät, kuten seurajohto ja fanit.  
VUOSIA KESTÄNEEN YHTEISTYÖN AIKANA sparrausta on hyödynnetty mm. kahden perinteisen kilpaurheiluseuran fuusiossa sekä uuden toiminnan käynnistämisessä ja perinteisen seuran johtajakeskeisen toimintakulttuurin muovaamisessa itseohjautuvaksi ja vuorovaikutteiseksi Sveitsissä. Lisäksi tavoitteena on ollut joukkuetoiminnan arjen tilanteiden ja haasteiden ratkaiseminen, johtajan ajankäytön ja hyvinvoinnin tukeminen sekä toimintakonseptin luominen johtajalle käytettäväksi joukkueen toimintakulttuurin rakentamiseen. 

Jyri Korsman, Huippu-urheiluvalmentaja, Floorball Köniz: ​

Inspiroidu job designerin kanssa ​

"Olen kokenut yhteistyön erittäin sujuvaksi ja arvokkaaksi. Yhteistyön avulla olen saanut paljon työkaluja organisaation johtamiseen ja sisäiseen viestintään. Ulkopuolisen näkökulmat ovat auttaneet kokonaisuuden hahmottamisessa ja tehokkaiden työ- ja toimintamallien kehittämisessä. Olen löytänyt Brossasta sparrauskaverin, joka on aina ollut valmis auttamaan minua eteenpäin. 


​Fuusiossa luonnollisesti molemmilla seuroilla oli vahvat omat toimintamallit, historia ja henkilöstö, joiden sitouttaminen ja tuominen yhden seuran alle oli suurimpia haasteita. Kuten muutosjohtamisessa yleensäkin alkuvaiheessa keskeisessä asemassa oli kokonaisuuden hahmottaminen, selkeän strategian luominen ja sen viestiminen eri toimijoille. Tässä prosessissa yhteistyö Brossan kanssa oli merkittävässä roolissa.  
Yhdessä kykenimme lyhyessä ajassa saavuttamaan selkeän kuvan asioiden etenemisestä ja niihin liittyvistä viestinnän tarpeista. Uskon aidosti, että ilman Brossan apua en olisi kyennyt johtamaan joukkueemme alkuvaiheita yhtä selkeästi ja päämäärätietoisesti, joka olisi näkynyt myös toimijoiden sitouttamisessa. Brossan kautta olen saanut arvokasta tietotaitoa, miten asioita toteutetaan yritysmaailmassa, jota kykenin siirtämään suoraan urheilun toimintakenttään. 
Uuteen maahan ja sveitsiläiseen kulttuuriin mentäessä aloimme yhdessä valmistella tulevaa kautta. Liikkeelle lähdimme toimintaympäristöön tutustumisesta, joka oli erityisen haasteellista joukkueen edellisen kauden ollessa käynnissä. Ensimmäisenä tulee tietää joukkueen historia, seuran identiteetti ja toiminnalle asetetut tavoitteet. Tämän jälkeen on tärkeää kyetä hahmottamaan nykyisen toiminnan vahvuudet ja muutostarpeet, joiden jälkeen laaditaan suunnitelma, johon eri toimijat pyritään sitouttamaan. Erityisesti uuteen kulttuuriin mentäessä ja toimittaessa vieraalla kielellä tämä on haasteellista, mutta samalla ensisijaisen tärkeää.
Sveitsissä työelämässä ja urheilussa on totuttu selkeään hierarkiaan ja johtajakeskeiseen johtamistapaan, joka näkyy kaikessa toiminnassa aina viestinnästä vastuualueiden määrittämiseen. Brossan avustuksella onnistuin hahmottelemaan avainkysymykset, joihin tarvitsin vastaukset oman toimintasuunnitelmani luomiseksi. Tämän jälkeen keskeinen toimenpide oli seuran, valmennustiimin ja pelaajien kanssa tapahtuva viestintä. 

Yritysjohtamisen tavoin urheiluvalmennus on tänä päivänä tiimijohtamista, jossa jokaisella toimijalla seurajohtajasta yksittäiseen pelaajaan on selkeä rooli- ja vastuualue. Urheiluvalmennuksessa keskeistä on ihmisten välinen vuorovaikutus ja toiminnan organisointi tehokkaalla tavalla. 


​Yhteistyössä Brossan kanssa olemme roolittaneet valmennustiimiä, laatineet suunnitelman joukkueen sisäiseen ja ulkoiseen viestintään sekä luoneet yritysmaailmaa mukailevan toimintakulttuurin. Salibandyn lajikehitys on viime vuosikymmenien aikana ollut todella hurjaa, joka on näkynyt valmennusprosessin muovautumisessa nykypäivän vaatimusten mukaiseksi. Päävalmentajan tehtävä on valmennustiimin johtamista, jossa ihmisten motivoiminen, tehtävien organisointi ja viestintä sidosryhmien kanssa on keskeisessä asemassa. ​
Yhteistyö on auttanut minua ymmärtämään tiimijohtamisen ja eri viestintäkeinojen merkityksen, jonka seurauksena olen kasvanut päävalmentajan roolissa isoin harppauksin. Tiimipohjaisessa valmennusprosessissa päävalmentajan osaamiskenttä muodostuu hyvistä vuorovaikutus- ja johtamistaidoista, kokonaisuuksien hahmottamisesta sekä tietenkin lajin vaatimusten mukaisten valmennusprosessien hallinnasta. Joukkueen- ja valmennustiimin suuresta koosta johtuen suurimmat haasteet yleensä liittyvät tehokkaaseen ajankäyttöön sekä viestintään, unohtamatta huippu-urheiluun kuuluvia paineita ja tuloksentekoa.  
Sparraussessiot Brossan kanssa ovat auttaneet minua kyseenalaistamaan toimintatapojani ja vahvistamaan identiteettiäni johtajana. Ainutlaatuinen tilaisuus saada palautetta ja kyseenalaistusta omille näkemyksille on tuonut paljon uutta päivittäiseen toimintaani. Vuosia jatkuneen yhteistyön avulla olen saanut selkiytettyä omaa toimintaani, joka on auttanut energian ja aikaresurssien suuntaamisessa toimintamme kannalta keskeisimpiin tekijöihin. 

Voin suositella yhteistyötä Brossan kanssa kaikille esihenkilöasemassa oleville johtajille ja urheiluvalmentajille. Brossan kanssa käyty matka avaa uusia ulottuvuuksia valmentamiseen, ihmisten väliseen vuorovaikutukseen ja tehokkaaseen ihmisten johtamiseen." 

Vaikutus arjen johtamistyöhön ja joukkuetoimintaan

  • ​Arjen tilanteet ovat kääntyneet päälaelleen ja toiminta on muuttunut jopa radikaalisti sparrauksella tunnistettujen vaikuttavien tekojen kautta 
  • Osaaminen, innostus ja motivaatio ihmislähtöiseen tiimijohtamiseen ja toimintakulttuurin rakentamiseen on kasvanut  ​
  • Skaalautuva toimintakonsepti on rakentunut ja otettu osallistavasti käyttöön joukkueen ja valmennustiimin kanssa ​​
  • Toimintakonseptista on tullut johtajalle tärkeä työväline kyvykkyyden rakentamiseen, josta on hyötyä myös tulevaisuudessa kansainvälisen uran edetessä 
  • Saavutukset joukkueiden kanssa ja vastuuvalmentajana ovat tuoneet Jyrille medianäkyvyyttä niin Suomessa kuin kansainvälisesti 

Lue esimerkiksi, miten Jyri johdatti uuden fuusioseuran heti ensimmäisellä kaudella Superfinaaliin

TIVI SERVICE DESK 2019 & 2020 TAPAHTUMAT

KAKSIPÄIVÄISEN SEMINAARIN FASILITOINTI SEKÄ PUHEENVUORO OTSIKOLLA: SERVICE DESK DESIGN CHALLENGE - MITEN VIRITETÄÄN MONITAHOINEN JA HAJAUTETTU PALVELUKETJU HUIPPUKUNTOON?

Osallistujien kokemuksia: IT:n ja asiakaspalvelun ammattilaiset​

"Täydellinen avaus, innostava ja ajatuksia herättävä. Tilaisuuden kantava voima ja ehdoton suosikkini. ​
Loistava ja mielenkiintoinen puheenvuoro. Hyvä esitys ja sisältö, esitys oli selkeä kokonaisuus. ​Puheenvuorossa tuli itselle ahaa -elämyksiä ja jäsensi omia kokemuksia ja mietteitä  Service Deskin toiminnasta. ​​​
Erinomainen puheenjohtaja. Puhui paljon asiaa ja esitti aina todella hyviä kysymyksiä kaikille puhujille. Innostava, positiivinen ja asiantunteva henkilö, jonka esiintymistä oli ilo seurata. Tietää ja osaa asiansa, erittäin hyvä ja ammattitaitoinen esiintyjä. Aurinkoinen ja energinen olemus välittyi kameran taakse. Hienoa, että IT-puolellakin näkee viestinnän ammattilaisia! Iso kiitos! " ​

Kolme syytä, miksi ihmislähtöiseen johtamiseen kannattaa panostaa
​

1
LAADUKAS JOHTAMINEN NOSTAA ORGANISAATION ONNISTUMISPROSENTTIA NÄYTTÄMÄLLÄ SUUNTAA, MITEN TOIMIMALLA PARHAITEN MENESTYTÄÄN. 
Osoittamalla ydinarvot ja rakentamalla tehokasta arvoa luovaa toimintakulttuuria autetaan organisaatiota tuottamaan palvelua sujuvasti asiakastarpeeseen, mikä luo erinomaista asiakaskokemusta sekä tyytyväisiä, sitoutuneita asiakkaita. Hyvin johdettu organisaatio toimii ja uudistuu liiketoiminnan tavoitteiden suuntaisesti. Ihmislähtöinen johtamisote innostaa ja motivoi osaajat entistä parempiin tuloksiin yhteistyön ilmapiirissä.  
​

2
IHMISLÄHTÖINEN JOHTAMINEN KASVATTAA TYÖTYYTYVÄISYYTTÄ JA OSAAJIEN SITOUTUMISTA TYÖPAIKKAAN JA TYÖHÖN, JOSSA HALUTAAN ANTAA PARASTA YHTEISTEN MERKITYKSELLISTEN TAVOITTEIDEN ETEEN. 
Osaajat arvioivat johtamisen laatua jatkuvasti työskennellessään työpaikassa. Johtaminen rakentaa työntekijäkokemusta. Menestyvän tiimin peruspilareihin nojaava tiimijohtaminen mahdollistaa mielekkään ja sujuvan työn ja yhteistyön, mikä parantaa työn tuottavuutta, tuloksellisuutta ja työhyvinvointia. Hyvä fiilis ja tekemisen meininki välittyy, luo elämyksellistä palvelua, erinomaista asiakas- ja työntekijäkokemusta sekä vahvistaa yhteistyösuhteita asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. 
​

3
LAADUKKAALLA MUUTOSJOHTAMISELLA TOIMINTA UUDISTUU NOPEAMMIN JA KEHITTYY JATKUVASTI PAREMMAKSI OSANA ARJEN TYÖTÄ.
​Johtamisella ja viestinnällä vältetään muutoksen yleiset sudenkuopat ja innostetaan ihmiset mukaan uuteen. Onnistunut muutosjohtaminen ylläpitää työtyytyväisyyttä ja työhyvinvointia läpi muutoksen ja antaa osaajille työrauhan tuottavaan työhön samalla, kun toimintaa uudistetaan entistä paremmaksi. 
Toiminnan laatua parannetaan osallistamalla henkilöstö työn kehittämiseen muutoksissa ja arjen työssä. Luomalla turvallista, arvostavaa ja avointa työilmapiiriä osaajia kannustetaan nostamaan esiin työhyvinvoinnin, suoriutumisen ja uudistumisen haasteita sekä tuetaan niiden ratkaisemista yhteisöllisesti. Oivalluttamalla ihmiset uudistumiseen, kasvuun ja kehittymiseen osaajien koko potentiaali saadaan hyötykäyttöön.