VOITTAVAN KULTTUURIN RESEPTIÄ on tutkittu kattavasti. Tutkimus osoittaa yhdistävät tekijät organisaation menestymiseen toimialasta, koosta, kansallisesta kulttuurista ja maantieteellisestä sijainnista riippumatta.
​

​KULTTUURI on työpaikan ainutlaatuinen sisäinen maailma, johon osaajat, asiakkaat ja sidosryhmät liittyvät toimiessaan organisaation kanssa. Kulttuuri ilmenee tavassa ajatella ja toimia, mikä heijastuu sisään ja ulos kaikissa teoissa ja ilmapiirissä. 
​​
VOITTAVA KULTTUURI rakentuu toiminnan tarkoituksen ja päämäärän, arvojen ja työn tekemisen ympärille. Asiakas ja työntekijä ovat keskiössä. ​​
KULTTUURI ELÄÄ JA UUDISTUU toimintaympäristön ajan hengen mukaisesti. Kulttuuri on paitsi pitkän aikavälin johtamisen tulos, se myös rakentuu työarjessa, jossa sitä vahvistetaan ja uudistetaan toistuvien ajattelu- ja toimintatapojen kautta. 
AIKA AJOIN ON HYVÄ PYSÄHTYÄ miettimään, onko nykyinen toimintatapa sellainen, jolla parhaiten menestytään. 
​
VISIOIMALLA KULTTUURILLE UUSI SUUNTA JA KONKRETISOIMALLA haluttu kulttuuri toimintaperiaatteiksi ​innostetaan osaajat asiakasarvon tuottamiseen tuloksellisesti ja yhteisöllisesti läpi organisaation riippumatta työstä, roolista ja toiminnosta, jossa työskennellään.​

Tutustu palveluihimme
​

VOITTAVA KULTTUURI -VALMENNUS

​Haluatteko kasvattaa ymmärrystä voittavasta kulttuurista ja sen merkityksestä tulevaisuuden menestystekijänä?
VALMENNUS ​on yhteisöllinen ja fasilitoitu startti kulttuurin muotoiluun työpaikalla teille ajankohtaisten kulttuuriteemojen ympärillä Brossan työn ja kulttuurin muotoilijoiden siivittämänä. 
INNOSTETAAN JA OIVALLUTETAAN työpaikan osaajat, esihenkilöt ja johtajat voittavan kulttuurin rakentamiseen vuorovaikutteisesti ja käytännönläheisellä otteella keskustellen ja tehtävien parissa. 
KERRO MEILLE TARPEESTASI!
​Suunnittelemme tavoitteeseenne ja osallistujaryhmälle osuvan valmennuksen toteutettavaksi paikan päällä tai etänä.
​KASVATATTE osaamista ja yhteistä näkemystä voittavasta ​kulttuurista hyvinvoivan ja menestyvän työpaikan rakentajana. Millainen on voittava kulttuuri? Millainen kulttuuri ja johtaminen luo erinomaista työntekijä- ja asiakaskokemusta? Miten kulttuurilla rakennetaan aitoa ja vetovoimaista työnantajabrändiä?
SAATTE ​työkaluja avuksi voittavan kulttuurin rakentamiseen. Tehtävät tuottavat konkreettista tietoa kulttuurityössä etenemiseen ja päätöksentekoon, mihin kannattaa panostaa tulevassa kulttuurityössä.
​Valmennusaineisto sisältää yhteiset tuotokset jatkoa varten.
​KONKRETISOIDAAN vaikutus, miten kulttuurityö siivitettiin käyntiin valmennuksella? Nostetaan työpaikan kulttuuriteemat puheenaiheeksi, josta keskustelu jatkuu valmennuksen jälkeenkin! 

Kysy lisää ja varaa omasi!

Valmennus on tarkoitettu ylimmälle johdolle, esihenkilöille ja henkilöstölle, yhdessä tai erikseen. Valmennuksen voi toteuttaa puolen päivän tai päivän mittaisena sessiona tai kevyesti esimerkiksi suunnittelu- tai henkilöstöpäivän aluksi. Kysy kattavasta valmennuskokonaisuudesta organisaatiouudistuksen tai työnantajabrändihankkeen tueksi! Hyödynnämme vuorovaikutteista digitaalista työvälinettä yhteistyöskentelyyn.

Noora Adair, Tietoasiantuntija, Finanssiala ry: ​

Suosittelen Brossan valmennuksia uuden ajan yrityksille, joissa henkilöstö on keskiössä ja joissa tuloksiin halutaan päästä hyvinvoivan ja motivoituneen henkilökunnan siivittämänä! 
​Valmennus antoi meidän tiimille uusia ajatuksia, näkökulmia ja eväitä tulevaan työhön. 

KOHTI VOITTAVAA KULTTUURIA -MUOTOILUMATKA

Mietittekö, miten edetä vaikuttavasti kulttuurityössä?

​Haluatteko rakentaa tiimimäistä organisaatiota, jossa asiakasarvoa tuotetaan hyvällä fiiliksellä ja itseohjautuvalla työotteella osaajien kesken, yli rajojen?

Nostetaanko työntekijäkokemus kulttuurin ytimeen ja muotoillaan työpaikka, jossa osaajat mielellään työskentelevät ja suosittelevat työpaikkana muillekin?
TOIMINTAKULTTUURI UUDISTUU tehokkaasti yhteisöllisellä ja vaikuttavalla kulttuurimatkalla Brossan työn ja kulttuurin muotoilijoiden johtamana. 
VALMENNUKSEN, MUOTOILUPÄIVIEN JA KONSEPTOINNIN KEINOIN ​luodaan työpaikalle kulttuurivisio ja kulttuuriperiaatteet osallistavasti yhdessä koko organisaation voimin.
LAADUKKAASTI TOTEUTETTU MUUTOSPROJEKTI saa toiminnan uudistumaan kohti tavoitekulttuuria. Nostaa toimintakulttuurin ja työtyytyväisyyden kestävästi uudelle tasolle. Positiivinen muutosvaikutus näkyy jo muotoilumatkan aikana. 
KERRO MEILLE TARPEESTASI!
Suunnittelemme kulttuurimatkan tavoitteeseenne osuvaksi, toteutettavaksi paikan päällä tai etänä, teille sopivalla ajanjaksolla arkeen sopivassa tahdissa edeten.  Muotoilumatkan kalenterikesto on noin 12 viikkoa.
LOPPUTULOKSENA syntyvä Huomisen työpaikka -konsepti kertoo konkreettisesti, miten toimimalla voittava kulttuuri toteutuu työpaikan arjessa ja vie organisaatiota haluttuun suuntaan. ​
Konsepti kasvattaa organisaation kyvykkyyttä ja toimii yhteiskäyttöisenä viestintävälineenä itse- ja yhteisöohjautuvaan työskentelyyn, palautteenantoon, johtamiseen ja jatkuvaan kehittämiseen. ​
​Lisäksi konsepti luo valmiin pohjan strategia- ja asiakaskokemustyöhön, työnantajabrändin ja työntekijäkokemuksen kehittämiseen sekä markkinointi- ja rekrytointiviestintään. ​
VUOROVAIKUTTEINEN MUOTOILUMATKA tuottaa konkreettista tietoa ja näkemystä heti käytettäväksi nopeisiin toimenpiteisiin, antaa kestävän pohjan suunnan ja rakenteiden muotoiluun sekä päätöksentekoon kohdentaen toimenpiteet tuottavasti. 
Johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön yhteistyöskentely viestii arvostusta, luo yhteistä ymmärrystä ja kasvattaa yhteisöllisyyttä tuottaen laadukkaan lopputuloksen.
​Tämä näkyy muutoksena ajattelu- ja toimintatavoissa tuottaen arjen tekoja, jotka vievät organisaatiota haluttuun suuntaan ja innostavat jatkuvaan kehittämiseen lisäten vaikuttamisen tunnetta työssä. Brossan työn ja kulttuurin muotoilijoiden kanssa yhteistyöskentely hoituu resurssitehokkaasti. 
​
ARVIOIMALLA TYÖNTEKIJÄKOKEMUS JA LUOMALLA KONSEPTILLE MITTARIT vaikuttavuuden seurantaan konkretisoidaan, millainen muutosvaikutus on ollut työpaikan toimintaan nykykulttuurin pohjalta. 

Kysy lisää ja varaa omasi! 

Organisaation menestyminen ei ole sattumaa. Edessä on innostava ja yhteisöllinen kulttuurimatka, jolla vaikutamme työpaikan tulevaisuuteen.
Kulttuurin muotoilumatka vauhdittaa toimintakulttuurin uudistumista koko organisaatiossa, toimintayksikössä tai esimerkiksi yhteistyötä tekevässä palveluketjussa! 

Marja Akkila, Markkinointi- ja kehityskoordinaattori, Saimaan ammattiopisto Sampo:

Ehdottomasti suosittelen kulttuuriperiaatteiden muotoilua ja yhteistyötä Brossan kanssa kaikille organisaatioille, ketkä haluavat olla edelläkävijöitä. Sampona on menty huikeasti eteenpäin. On otettu isoja askelia yhteisessä ymmärryksessä, asia nähdään tärkeänä läpi organisaation. Ihmiset ovat alkaneet ajattelemaan eri tavalla, mikä vie meitä yhdessä haluttuun suuntaan.  

INSPIROIDU JOB DESIGNERIN KANSSA -SPARRAUS

Työskenteletkö kulttuurin kehittämisen parissa? ​

Kaipaatko inspiraatiota ja näkemystä kulttuurityön suunnitteluun, johtamiseen ja viestintään? ​

Tuntuuko, että kulttuurityö on jumissa tai helpommin sanottu kuin tehty?
​YMMÄRRÄMME, että kulttuurityön johtaminen ja edistäminen ei aina ole helppoa. Työn ja kulttuurin muotoilun ammattilaisen tuella jalostat ajatuksiasi kirkkaammaksi ja parannat tavoitteissa onnistumista! 
KERRO MEILLE TARPEESTASI!
Sparraus on 90 minuutin työtunti sinulle ajankohtaiseen asiaan silloin, kun se sinulle parhaiten sopii. Hyvän mielen sparraussessiossa saat aikaa ajatella ja innostua yhdessä raikkaiden ideoiden ja vinkkien parissa.
NOPEUTAT asioiden eteenpäin viemistä ja parannat työn laatua yhteistyöskentelyn ja palautteen avulla. ​
OIVALLAT uusia keinoja ja näkemystä kulttuurityön edistämiseen sekä vahvistat ongelmanratkaisu- ja ennakointikykyä. ​
VAHVISTAT työhyvinvointiasi, saat uutta virtaa ja työmotivaatiota, mikä voimaannuttaa tekoihin ja tavoitteissa edistymiseen.
​Sparrauksen jälkeen työviikko jatkuu hyvällä sykkeellä – tekemistä vaille valmista!

Kysy lisää ja varaa omasi!

Sparraus on henkilökohtainen ja toteutetaan etänä. Kysy sparrausta työparille tai suunnittelupäivää itsellesi paikan päällä!

Liisa Sipilä, HR-päällikkö, Eurofins: ​

Suosittelemme lämpimästi yhteistyötä Brossan kanssa riippumatta siitä, millä toimialalla yrityksenne toimii! Meillä on nyt hyvin selkeä suunta siitä, mitä tulee tapahtumaan.

TULEVAISUUDEN TYÖELÄMÄN
​JOB DESIGNERIT PUHUJAKSI

Etsitkö innostavaa ja oivalluttavaa puhujaa tai fasilitaattoria tuomaan raikkaita näkemyksiä teemoista: voittava kulttuuri, työnantajabrändi ja työntekijäkokemus?
KEYNOTE -PUHEENVUORO (45–90 min) starttaa tilaisuuden ja tempaisee kuulijat mukaan päivän teemoihin.
Siivitämme kuulijat oivaltamaan ja pohtimaan tulevaisuuden työelämää ja kehityssuuntia ajankohtaisen tutkimustiedon, käytännön kokemuksen ja ajattelua avaavien näkökulmien valossa.
PUHEENJOHTAJANA FASILITOIMME tilaisuuden ohjelman, johdamme tunnelmaa ja rakennamme laadukasta tapahtumakokemusta. 
Esitämme hyviä kysymyksiä ja luomme avointa, inspiroivaa keskusteluilmapiiriä, joka rohkaisee osallistumaan. Viihdytään ja opitaan enemmän yhdessä! 

Kysy lisää ja varaa omasi!

Buukkaa keikka työpaikan sisäiseen tilaisuuteen tai julkiseen seminaariin, paikan päällä tai etänä. ​Kuulijat osallistuvat vuorovaikutteiseen puheenvuoroon kevyesti digitaalista työvälinettä hyödyntäen ja näkevät toistensa vastauksia reaaliajassa osana vaikuttavaa ja yhteisöllistä ohjelmanumeroa.  ​

Kiinnostuitko?
​

OTA MEIHIN YHTEYTTÄ ​lomakkeella, puhelimitse tai sähköpostilla.
LUE LISÄÄ JA INSPIROIDU alla olevista asiakkaidemme esimerkeistä ja kertomuksista kulttuurin muotoilusta! 

    Täytä tiedot ja jutellaan lisää!

Inspiroidu asiakaskokemuksista
​

FINANSSIALA RY​

INSPIRAATIOTA JA EVÄITÄ KULTTUURITYÖHÖN VALMENNUKSELLA

Noora Adair, Tietoasiantuntija, Finanssiala ry:

"Suosittelen Brossan valmennuksia uuden ajan yrityksille​, joissa henkilöstö on keskiössä ja joissa tuloksiin halutaan päästä hyvinvoivan ja motivoituneen henkilökunnan siivittämänä! 
Yhteistyö Brossan kanssa oli mutkatonta ja mukavaa. Ammattitaitoisin ottein aihe-ehdotukset tulivat ripeästi ja organisaatiotamme ajatellen osuvasti.
Valmennus organisaatiokulttuurista ja arvoista oli kaikin puolin kiinnostava, innostava ja laadukas. Valmennus ylitti odotukset. Valmennus antoi meidän tiimille uusia ajatuksia, näkökulmia ja eväitä tulevaan työhön. 
Valmentaja sai nostettua ammattitaitoisesti aiheen huiput esille niin, että keskustelu niistä jatkui vielä valmennuksen jälkeenkin. Valmentaja sai erityisesti kehuja innostavasta ja osaavasta esiintymisestä. 
Tiimiläiseni sanoin: Aihe voisi olla puinen, mutta valmentaja sai aiheesta erityisen kiinnostavan. Monipuolisuus, aitous ja innostaminen nousevat Brossan kantimiksi. Lyhyesti kuvaisin ammattitaitoinen ja innostava." 

EUROFINS

KOHTI UUTTA SUUNTAA JA KULTTUURIA NELJÄN YHTIÖN FUUSIOSSA PÖRSSIYHTIÖN YLIMMÄN JOHDON JA ESIHENKILÖIDEN VOIMIN. LUE KOKO TARINA TYÖN MUOTOILU -SIVULTAMME, MITEN HAASTAVASSA ORGANISAATIOUUDISTUKSESSA ONNISTUTTIIN YHDESSÄ JOB DESIGNIN KEINOIN!
KANSAINVÄLINEN PÖRSSIYHTIÖ EUROFINS GROUP
tarjoaa testaus-, analyysi-, sertifiointi- ja asiantuntijapalveluita tuotteiden, lääkkeiden ja elinympäristön turvallisuuden varmistamiseksi. Suomen maaorganisaatio oli muutaman vuoden ajan läpikäynyt suuria organisaatiouudistuksia neljän eri yhtiön yhdistyttyä yhdeksi liiketoimintadivisioonaksi. Suomen maajohtajana toimii Jari Hietala. ​
PITKÄÄN JATKUNUT FUUSIOPROSESSI NÄKYI OPERATIIVISENA KUORMITUKSENA, MIKÄ HEIJASTUI TYÖTYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSISSA. HR-tiimissä tilanne haluttiin ottaa haltuun tarttumalla työtyytyväisyyskyselyn tuloksiin ja reagoimalla vuorovaikutteisesti esihenkilöiden palautteeseen. Tavoitteena oli parantaa työhyvinvointia sekä saada henkilöstö innostumaan ja sitoutumaan uudistukseen paremmalla muutosjohtamisella ja viestinnällä. Lisäksi tavoitteena oli yhtenäistää uuden perustetun organisaation suuntaa ja kulttuuria strategisen uudistumisen vauhdittamiseksi.  ​

Liisa Sipilä, HR-päällikkö & Noora Keränen, HR-koordinaattori, Eurofins: ​​​

"Suosittelemme lämpimästi yhteistyötä Brossan kanssa riippumatta siitä, millä toimialalla yrityksenne toimii! 
Yhteistyö Nikon ja Katin kanssa sujui hienosti heti alkumetreiltä lähtien. Yhteistyössä toteutimme HR-tiimille Design Challengen sekä valmennuspäivät esihenkilöille ja ylimmälle johdolle kohti uutta suuntaa ja organisaatiokulttuuria.  
​Esihenkilöille ja johdolle järjestettyjen valmennusten pohjalta olemme jo esihenkilöiden kanssa jalostaneet ideoita käytäntöön. Meillä on nyt hyvin selkeä suunta siitä, mitä tulee tapahtumaan.
Saimme ylimmältä johdolta ja esihenkilöiltä erittäin positiivista palautetta valmennuspäivistä. Erityistä kiitosta tuli Nikon ja Katin ammattitaidosta sekä innostavasta ja positiivisesta asenteesta." ​

Osallistujien kokemuksia: Eurofinsin ylin johto ja esihenkilöt

"En yleensä anna kehuja, mutta tämä valmennus oli tosi hyvä ja vaikuttava. Kiitos mahtavasta päivästä asian edistämiseen, ylitti odotukset! 
Sisältö oli täydellisen ajankohtaista, auttoi hahmottamaan kokonaisuutta ja antoi oikeat askeleet. 
Täytyy sanoa, että kun on vuosikymmenten aikana nähnyt monenlaista valmennusta, niin tämä oli tosi arkiläheinen ja innostava. Ei tarvinnut miettiä, mitä uskaltaa tai mitä hienoa pitäisi sanoa, vaan tuli paljon hyvää keskustelua. ​Meillä oli valmennuksessa tosi avoin ilmapiiri ja rento meininki. 
​Osui ja upposi!"

RAKENNUSLIIKE LAPTI

KOKO TOIMISTO-ORGANISAATION YHTEINEN KULTTUURIMATKA STRATEGISEN UUDISTUMISEN VÄLINEENÄ RAKENNUSALALLA. LUOTIIN NÄKEMYS TAVOITEKULTTUURISTA JA TOIMENPITEISTÄ, JOILLA TAVOITEKULTTUURI SAADAAN NOPEASTI ELÄMÄÄN TODEKSI TYÖARKEEN YHDESSÄ 20 MUUTOKSENTEKIJÄN KANSSA, KOKO TOIMISTOHENKILÖSTÖÄ OSALLISTAEN (150 HLÖÄ), KUUDESSA ALUEYKSIKÖSSÄ YMPÄRI SUOMEA.

Valtteri Matturi, Henkilöstö- ja kehitysjohtaja, Rakennusliike Lapti:

"Osana laajempaa Laptiway-valmennuskokonaisuutta, Brossa toteutti Kohti uutta suuntaa ja työkulttuuria -valmennusohjelman noin kahdellekymmenelle keski- ja ylimpään johtoon kuuluvalle laptilaiselle muutoksentekijälle, koko toimistohenkilöstöä osallistaen. Valmennus toteutettiin rakennusalan haastavassa toimintaympäristössä keskellä uuden strategian toimeenpanoa ja samanaikaisia organisaation kehittämis- ja sopeuttamistoimia.
​

Valmennuksen tavoitteena oli saada vietyä arkeen meille tärkeitä asioita, onnistuaksemme muutoksen läpiviennissä ja strategisten tavoitteiden saavuttamisessa.


​Valmennuksessa keskityttiin erityisesti voittavan työkulttuurin ja toimintatapojen määrittelyyn muuttuneessa tilanteessa. Tuotoksina saatiin aikaan muun muassa koko toimistohenkilöstön luoma työkulttuurivisio, jota tulemme hyödyntämään matkallamme kohti strategista tavoitettamme olla Alan halutuin työpaikka. Lisäksi opettelimme uusia vuorovaikutteisia työskentelytapoja harjoitellen muun muassa osallistavia työyhteisökeskusteluja. Muutoksentekijöiden kesken määrittelimme ja vahvistimme myös alueorganisaatioidemme välisiä yhteistyökäytäntöjä.

Oli hienoa nähdä, miten porukka heittäytyi vaikeassa tilanteessa tähän prosessiin. Henkilöstölle työyhteisökeskustelut ovat olleet tärkeitä ja he ovat toivoneet, että valmennusohjelmassa aloitettuja työyhteisökeskusteluja työtavoistamme jatketaan samalla sapluunalla. Työyhteisöissä saatiin aikaan yllättävänkin avointa, runsasta ja rehellistä keskustelua. Opimme uusia fasilitointikäytäntöjä ja saimme hyviä kokemuksia vuorovaikutteisten digitaalisten työkalujen käytöstä, joista henkilöstö piti tosi paljon.

Henkilöstö on kokenut, että näin yhteisöllisyyttä ja yhteistyötä voi lisätä, kun jokainen pääsee antamaan omia näkemyksiään toiminnastamme ja siten mukaan kehittämiseen. Osallistavat toimintamallit ovat omiaan rakentamaan vahvempaa sitoutumista, mikä puolestaan vahvistaa kehitystoimenpiteiden onnistumisen todennäköisyyttä. 


​Valmennusohjelman aikana käydyissä keskusteluissa meidän porukalta ​nousi esiin hienoja ajatuksia ja ideoita työtapojemme muokkaamiseen. Työyhteisöissä löydettiin konkreettisia käytäntöjä, joita voimme ottaa nopeasti käyttöön työarjessamme.​

Valitsin Brossan kumppaniksi, koska työn muotoilu eli job design on kiinnostanut minua. Yksilökeskeisillä toimenpiteillä voidaan saavuttaa rajallinen potentiaali, mutta yhdessä keskustellen ja yhteisiä asioita kehittäen voidaan saavuttaa moninkertainen vaikuttavuus. Tulemme jatkossa kiinnittämään yhä enemmän huomiota työhön ja sen sujuvuuteen. Tämä edellyttää prosessien ja toimintatapojen jatkuvaa arviointia. Olemme oppineet valmennusohjelman myötä uusia vuorovaikutteisia toimintatapoja, jotka tulevat juurtumaan arkeen.

​Brossa on luotettava kumppani, joka tekee sen, mitä on yhdessä sovittu. Brossan määrätietoinen työote sekä halu onnistua ja tehdä asiat erinomaisella tasolla on välittynyt positiivisesti meille asiakkaana. On syntynyt aidosti tunne, että yhteistyötä on tehty Lapti-liivit päällä, meidän onnistumisen mahdollistamiseksi. Kiitos!"

SAIMAAN AMMATTIOPISTO SAMPO​

KOKO ORGANISAATION YHTEINEN KULTTUURIMATKA STRATEGISEN UUDISTUMISEN VÄLINEENÄ OPETUSALALLA. KOHTI TULEVAISUUDEN HYVINVOIVAA, ASIAKASKESKEISTÄ JA TIIMIMÄISTÄ TYÖ- JA YHTEISTYÖKULTTUURIA, AITOA JA VETOVOIMAISTA TYÖNANTAJABRÄNDIÄ SEKÄ TYÖNTEKIJÄKOKEMUSTA 400 AMMATTILAISEN VOIMIN.
SAIMAAN AMMATTIOPISTO SAMPO tarjoaa ammatillista koulutusta aikuisille ja nuorille sekä koulutus- ja kehittämispalveluja yrityksille ja yhteisöille. Koulutusta järjestää Etelä-Karjalan koulutuskuntayhtymä kahdeksalla eri koulutusalalla, viidessä eri toimipisteessä, noin 400 ammattilaisen voimin. Sampon rehtorina ja Etelä-Karjalan koulutuskuntayhtymän johtajana toimii Antti Lehmusvaara. ​
TYÖELÄMÄN MURROKSESSA JA HENKILÖSTÖN IKÄRAKENTEEN MYÖTÄ Sampossa oli tunnistettu kasvava tarve rekrytoinneille sekä sisäisen työnantajabrändin kehittämiseen. Haluttiin uudistaa organisaatiokulttuuria, luoda entistä parempaa työntekijäkokemusta ja vahvistaa johtamisen roolia työpaikan toiminnan kokonaisuudessa edistäen yhteisiin päämääriin, arvoihin ja toimintaan sitoutumista.  ​

Marja Akkila, Markkinointi- ja kehityskoordinaattori, Saimaan ammattiopisto Sampo:

Kohti huomisen Sampoa!

"Ehdottomasti suosittelen kulttuuriperiaatteiden muotoilua ja yhteistyötä Brossan kanssa kaikille organisaatioille, ketkä haluavat olla edelläkävijöitä.


​Yhdessä aloitimme matkan kohti aitoa ja vetovoimaista työnantajabrändiä asiantuntijaorganisaatiomme johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön kanssa. Työelämän murros haastaa työn, johtamisen ja työntekijäkokemuksen. Tulevaisuudessa opetusalalla työnantajabrändi nousee menestystekijäksi. Työnantajabrändi on kuitenkin muutakin kuin markkinointiviestintää ja rekrytointia.

Aito ja vetovoimainen työnantajabrändi syntyy työpaikan sisältä - hyvinvoivasta organisaatiosta, kulttuurista ja työntekijäkokemuksesta, jota lähdimme rakentamaan. Haluamme, että huomisen Sampo on jatkossakin houkutteleva työpaikka ja saamme rakennettua organisaatiokulttuurin, jossa ihmiset haluavat työskennellä ja suositella meitä työpaikkana muillekin. 


​Pääsimme hyvin liikkeelle valmennuskokonaisuudella, joka toi uudenlaista tietoa ja näkemystä, miten onnistua työnantajabrändin rakentamisessa. Millainen on voittava organisaatiokulttuuri? Millainen johtaminen ja kulttuuri luo hyvää työntekijäkokemusta? Mistä hyvä työntekijäkokemus syntyy ja miten sitä rakennetaan strategisena prioriteettina? Matkamme on jatkunut kulttuuriperiaatteiden muotoilulla. ​
Yhdessä loimme koko organisaatiomme 400 ammattilaisen voimin vision, millainen on tulevaisuuden hyvinvoiva ja menestyvä työpaikka? Millaisessa organisaatiokulttuurissa meillä jatkossa työskennellään? Tunnistimme vaikuttavat askeleet, miten tätä yhdessä luotua huomisen työpaikan visiota ja kokonaisuutta voi lähteä edistämään koko porukalla arjen työssä.

Sampona on menty huikeasti eteenpäin viimeisen vuoden aikana. On otettu isoja askelia yhteisessä ymmärryksessä, asia nähdään tärkeänä läpi organisaation. Ihmiset ovat alkaneet ajattelemaan eri tavalla, mikä vie meitä yhdessä haluttuun suuntaan.
Vaikutukset ovat olleet moninaisia. Paljon pieniä muutoksia on tapahtunut toiminnassa. On alettu ymmärtämään, mikä merkitys kulttuurilla on, mitä se tarkoittaa ja mitä itse voi tehdä - yksilön oivallukset ovat näkyneet positiivisesti eri tilanteissa. Myös ylimmässä johdossa kulttuurin kehittäminen on nähty valtavan huikeana asiana. On syntynyt aivan uudenlaista innostusta kulttuurin ympärillä.  

Yhdessä tekemisen ideologia ja keskustelun voima alkaa nousta. Ollaan vahvemmin siirtymässä minä -ajattelusta me -ajatteluun, yhdessä tehdään töitä opiskelijan eteen. 


​Ihmiset rohkeammin keskustelevat ja tuovat ajatuksiaan esille. Organisaationa on alettu käymään enemmän oma-aloitteisia keskusteluja siitä, miten voimme yhdessä vahvistaa haluttua kulttuuria arjessa. 
Kulttuurimatkamme valmennuksista ja muotoilutyöpajoista on tullut hyvää palautetta johdolta, esihenkilöiltä ja henkilöstöltä. Oli mukava tehdä ja käydä hyviä keskusteluja yli alojen. Älyttömän hienoa, että syntyneet kulttuuriperiaatteet ovat tuntuneet henkilöstöltä siltä kuin heidän ajatuksensa olisi luettu. On syntynyt aito tunne, että minua on kuunneltu. Henkilöstö on ollut poikkeuksellisen kiinnostunutta ja halunnut olla suurella joukolla mukana yhteisessä kokonaisuudessa.
Kulttuuriperiaatteista on tullut meille heti käytettäviä työkaluja, esimerkiksi johtamis- ja asiakaslupaus luotiin näiden pohjalta. Yhdessä luodut kulttuuriperiaatteet ohjaavat meitä tulevassa strategiatyössä. 

Yhteistyö on sujunut loistavasti! En voi muuta sanoa, kaikki on ollut helppoa ja joustavaa. Brossan kanssa löydettiin heti yhteinen sävel. Lähdin etsimään asiaan osaajia ja Brossa vakuutti heti konkreettisella ja osallistavalla toimintatavalla.


​Teidän kanssa on hirmu helppo tehdä töitä, puhutaan samaa kieltä. Yhteistyö on avointa, on voinut sanoa hyvinkin suoraan kaikki asiat ja keskustella luottamuksen ilmapiirissä. Yhteistyö on kannustavaa, se on tuonut rohkeutta, antanut hirveästi voimaa. Yhdessä on voitu innostua, mikä on antanut virtaa asioiden eteenpäin viemiseen. Kaiken tämän olemme toteuttaneet kätevästi etänä.​ Suuri kiitos teille!

Osallistujien kokemuksia: Sampon henkilöstö, esihenkilöt ja ylin johto

"Wautsi wau, olen hyvin vaikuttunut. Ollaan aidosti YHDESSÄ tehty hienot kulttuuriperiaatteet. Kovaa ja hienoa työtä! 
Tästä työn tuloksesta voidaan olla erittäin ylpeitä. Tähän työn tulokseen kannattaa huolella perehtyä: Mitä enemmän siihen perehtyy, sitä enemmän siitä innostuu. 
Kun on organisaatiokulttuurin kehittämiseen perehtynyt ja meilläkin aiemmin selvitystä tehty, niin voi sanoa, että tämä on laadukkaasti tehtyä tarpeeseen osuvaa mahtavaa työtä, josta huokuu työn käyttäjälle asti paneutuminen työhön ja ajatteluun, joka vie organisaatiota uudelle tasolle. 
Uskon tähän."

PLAN INTERNATIONAL SUOMI

YHTEISÖLLINEN JA FASILITOITU STARTTI KOHTI AITOA JA VETOVOIMAISTA TYÖNANTAJABRÄNDIÄ. NÄKEMYSTÄ JA VÄLINEITÄ TYÖNANTAJABRÄNDITYÖSSÄ ETENEMISEEN VIESTINNÄN, MARKKINOINNIN, HR:N JA ESIHENKILÖTYÖN AMMATTILAISILLE.​

Kirsi Tuovinen, HR -koordinaattori, Plan International Suomi:

"Kati ja Niko ovat tulevaisuuden työelämän job designereita, joiden kanssa on ilo työskennellä. 
Yhteistyö oli hyvin suunnittelua. Sparrauksella ja valmentavalla työpajalla saimme selkeät suuntaviivat ja tavat lähteä rakentamaan aitoa ja vetovoimaista työnantajabrändiä. Kiitos!"