brossa@brossa.fi
Brossa - Teemme työarjesta toimivaa
  • Etusivu
  • Kulttuurin muotoilu
  • Johtaminen
  • Työn muotoilu
  • Me
  • Blogi

Blogi & uutiset

BLOGI: On kahdenlaisia johtajia: Tunnistatko itsesi?

5/5/2017

 
Picture

​Suomalainen työ tarvitsee hyviä johtajia.

Sellaisia, jotka johtavat sekä taloutta että ihmisiä, kehittävät toimintaa, luovat hyvinvointia ja rakentavat yrityksistään oman alansa edelläkävijöitä samalla kun toimivat itse esimerkkinä.

Hyvän johtajan tunnistaa tavoitteellisuudesta.

Hyvä johtaja tietää, että tavoitteita pitää olla ja ne ovat korkealla.

Tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan johtamista, jonka avulla johdettavat eli johtajan ympärillä työskentelevät ihmiset toimivat niin, että tavoitteet toteutuvat käytännössä.

Tietoperustaisissa, hajautetuissa ja verkostomaisissa organisaatioissa tähän tarvitaan ainakin neljä asiaa, joita ovat: kirkas suunta, selkeä kokonaisuus, työtä tukeva ympäristö ja yhteinen ymmärrys toiminnasta.

Miten tämä tehdään käytännössä?

Ainakin on olemassa kaksi tapaa, joilla tähän pyritään nykypäivän työelämässä.

1. Johtaja- ja yksilökeskeinen tapa

On yleisempi tapa, joka lähtee johtajan tai esimiehen virallisesta asemasta ja organisaatiosta, jossa johtajan vastuulla on selkeästi rajattu ryhmä tai tiimi, jossa työskentelee jäseniä erilaisilla titteleillä ja vastuualueilla.

Johtaminen perustuu esimiehen laatimaan vuosisuunnitelmaan, johon on kirjattu yksikön painopisteet ja henkilökohtaiset tavoitteet, jotka käydään läpi ja joita seurataan ja tarkistetaan vuosittain tulospalkkiokeskustelussa, jossa alaiset jännittävät paljonko tänä keväänä on tulossa bonusta.

Uusi vuosi, uusi suunnitelma.

Sama perinteinen, ylhäältä alaspäin laskeva hierarkkinen ja yksisuuntainen malli, joka antaa henkilöstölle viralliset tavoitteet ja mittarit, mutta ei pyri uudistamaan tai kehittämään toimintaa, vaan on helppo tapa täyttää esimiestyön vaatimukset. 

2. Jaettuun johtajuuteen ja ryhmän toimintaan perustuva ”yhteinen” tapa


Uudempi tapa, jossa ryhmä tai tiimi nähdään osana verkostomaista työorganisaatiota, jossa päivittäistä työtä ohjaavat yhdessä luotu, yrityksen strategiaan, asiakkaiden ja työntekijöiden tarpeisiin pohjautuva toimintakonsepti, toimintamallit, työssä tarvittavat ohjeet ja välineet sekä vuosittaiset painopisteet ja henkilökohtaiset tavoitteet, joita käydään läpi, kehitetään ja seurataan jatkuvasti.

Esimiestyötä kuvaa palveleva johtajuus, jonka avulla esimies pyrkii tukemaan työorganisaation jäseniä tavoitteiden saavuttamisessa luomalla olosuhteet ja neuvottelemalla toiminnasta yhdessä muiden sidosryhmien kanssa ja jossa tulospalkkioiden lisäksi keskustellaan myös siitä, mitä uutta kukakin haluaisi olla luomassa ensi vuoden aikana.

Kokonaisvaltainen, vuorovaikutteinen, alhaalta ylöspäin nouseva malli nykypäivän organisaatioiden johtamiseen, jossa tavoitteena on jaettu johtajuus ja tuettu itseohjautuvuus, joka kenties vaatii esimieheltä enemmän, mutta tarjoaa tavoitteiden ja mittareiden lisäksi myös muut tarvittavat edellytykset työntekijöiden onnistumiseen.

Palveluliiketoiminnassa menestys syntyy organisaatiossa työskentelevien ihmisten päivittäisessä työssä.

Toimintaympäristön jatkuvassa muutoksessa myös johtamisen on aika uudistua ja on johtajan vastuu, että tiimi menestyy ja tuottaa tulosta.

Kummalla tavalla sinä johdat?



Comments are closed.

    Juttuja

    Kati Rautio ja Niko Leppänen Kauppalehdessä: Voittavan työkulttuurin kulmakivi kuntoon
    Kati Rautiolle Jyväskylän yliopiston Viestinnän ansioitunut alumni 2022 tunnustus
    Kolme syytä, miksi ihmislähtöiseen johtamiseen kannattaa panostaa
    Kuinka voin viedä tiimini junnaavasta tyytymättömyydestä tuottavaan innostukseen?
    Case Sampo: Kulttuurityön tuloksia
    Oletteko matkalla kohti voittavaa kulttuuria?
    Työkulttuurin konsultoinnista
    Valtakunnallista tunnustusta uudenlaiselle työllistämisen ja työnteon mallille
    "Katsokaa! Meidän rästityötilanne laskee aivan hurjaa vauhtia!" Näin kuormittava työtilanne otettiin haltuun job designilla
    Brossa onnittelee Sveitsin mestaria & Vuoden valmentajaa Jyri Korsmania
    Sampo & Brossa: Yhteisöllinen organisaatiokulttuurin muotoilu opetusalalla
    Limingan kunta & Brossa: Uudenlaisella kesätyökonseptilla mielekästä työtä, hyvinvointia & yhteisöllisyyttä
    Eksote & Brossa: Tulevaisuuden hyvinvoivan työpaikan rakentaminen sote-alalla
    RELEX & Brossa: Muutosjohtaminen & toimintakulttuurin rakentaminen kansainvälisessä toimintakentässä
    Luovaa nostetta hanketyöhön
    Miltä näyttää työnantajabrändityön tulevaisuus?
    Kolme askelta kohti hyvinvoivaa työpaikkaa
    Suuntaa katse kohti tulevaisuutta
    Rakkaudella esimiehille
    Brossan Kati Tivi Service Desk 2020 -seminaarissa: Service Desk Design challenge - Miten viritetään monitahoinen ja hajautettu palveluketju huippukuntoon?
    Bisneksen ja työn murros tuli yhdessä yössä
    Esimies, kaipaatko tukea hajautetun tiimin johtamiseen?
    Oletteko te työhyvinvoinnin edelläkävijä?
    Tulevaisuus on meidän
    Kati & Niko pitämässä Johda hajautettu tiimi huippukuntoon -koulutusta esimiehille
    Alma Talent kysyi. Me vastasimme.
    Saako työelämän ongelmista puhua?
    Brossan Kati puheenjohtajana asiakaspalvelu & asiakaskokemus -seminaarissa
    SOK Asiakasomistajuuden asiantuntija Petra Lindell: "Yhteinen työn muotoiluprojekti on ollut parasta työurallani"
    Ole johtaja  - Sytytä innostuksen liekki
    Kohti unelmia 
    Sveitsissä valmentava Jyri Korsman: "Voin suositella yhteistyötä Brossan kanssa kaikillle esimiesasemassa oleville johtajille ja urheiluvalmentajille"
    Koulutus: Johda hajautettu tiimi huippukuntoon
    Pomo - Onnistukaa ja uudistukaa työtä muotoilemalla
    Brossan Kati puheenjohtajana Alma Talentin IT -rekrytoinnit & sitouttaminen -seminaarissa
    Rakas ystävä, tämä kirje on sinulle!
    Työhyvinvoinnin peruspilarit löytyvät työpaikan arjesta
    Onnellisuus syntyy tekemisestä - myös työpaikalla
    Welcome to the new world - Unelmien työ on täällä!
    Job design - Uusi tapa kehittää arjen työtä, tiimejä ja työntekijäkokemusta
    Työelämän suurimmat ongelmat ratkaistaan arjen työtä ja viestintää kehittämällä
    Työntekijäkokemus on täällä - "enemmän kuin lean ja se mikä palvelumuotoilusta puuttuu"
    Onko teillekin hankittu sisäisen viestinnän kanava, jota ei ole vielä saatu hyötykäyttöön?
    Brossa haastateltavaksi Ranskan televisioon
    Mitä ihmettä on job design?
    TOP 3 asiat, jotka tulee olla kunnossa työpaikalla
    Esimies, miten job designilla parannetaan tiimin työn sujumista ja asiakastyytyväisyyttä?
    Menestyvän tiimin rakentaminen
    Johtamisella luodaan edellytykset arjen työssä onnistumiseen
    Brossa kumppaniksi Työelämä 2020 -hankkeeseen
    Huippuvalmentaja johtaa kokonaisuutta
    Brossa kehittämässä SOK:n valtakunnallista tukipalvelua
    Brossa uudistamassa S-ryhmän viestinnällistä digitaalista työympäristöä

Viedään yhdessä työtyytyväisyys ja arvonluonti kestävästi uudelle tasolle

Brossa Oy  /  brossa@brossa.fi   /  Sammonkatu 9 C 66 00100 Helsinki  /  Y-tunnus: 2668198-3
© Brossa Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.