Tervetuloa tutustumaan job designiin sekä asiakkaidemme kertomuksiin kulttuurin muotoilusta, johtamisen kehittämisestä ja työn muotoilusta!
 Saimme yhteydenoton tämän kirjeen kirjoittajalta. Päätimme yhdessä kirjoittajan luvalla julkaista kirjeen lyhentämättömänä ja anonyymisti. Siltä varalta, että sinäkin voisit löytää etsimäsi. Tulin uutena työntekijänä tilanteeseen, jossa edeltäjäni oli työskennellyt 25 vuoden ajan esimiehenä ja juurruttanut työyhteisöön tietynlaisen toimintakulttuurin, josta ei yleisesti pidetty, vaan sitä pidettiin autoritäärisenä ja huonosti työntekijöitä kuuntelevana. Odotusarvo uuden esimiehen suhteen oli siis korkealla ja onnistumispaineet sen mukaiset. Käsitin tilanteen niin, että työntekijöitä tulisi innostaa ja samalla luoda onnistumisen ilmapiiri. Minun tehtäväkseni tuli luoda uusi, innostava työkulttuuri. Tarkoitus oli hyvä, mutta keinot huonot. Otin ensisijaiseksi tehtäväkseni työhyvinvoinnin lisäämisen erilaisin välinein. Panostin siihen paljon järjestämällä työntekijöilleni kaikenlaista ylimääräistä mukavaa. Kutsuin työntekijät kotiini, vein ulos syömään, söimme aamiaista ulkona kuohuviinin kanssa ja niin edelleen. Kuvittelin, että näillä konsteilla saan työyhteisön puolelleni ja samalla työn tuottavuus kasvaa. Tässä kohtaa tein virheen. Vasta paljon myöhemmin yksi työntekijöistä puki sanoiksi työntekijöiden yhteisen mielipiteen: haluttiinkin, että työn rakenteisiin puututaan ja siten edistetään työmotivaatiota. Työntekijät odottivat puuttumistani työn tekemiseen itseensä ja työvireeseen. Kaikenlaiset ylimääräiset työssä viihtyvyyteen liittyvät ponnistukset olivat tarpeettomia. Tyhjiin valuivat ajatukseni hyvinvoivasta työyhteisöstä. Ennen pitkää aloin saada kritiikkiä toimintatavoistani, ilmapiiri tulehtui. Pahimmillaan pattitilanne työpaikalla johti jopa puhevälien menettämiseen yhden esimiehen kanssa. Siten tilanne oli otollinen ulkopuolisen konsultin pyytämiseen paikalle selvittämään työpaikkailmastoa. Sopivalta näyttävä konsultti löytyikin, ja pian alettiin työstää työn kipupisteitä. Työskenneltiin niin pienryhmissä kuin koko työyhteisön voimin ja myös pareittain. Hän haastatteli meitä jokaista erikseen ja teetti jos jonkinmoisia harjoituksia työilmapiirin kohottamiseksi ja toimenkuvien kirkastamiseksi. Aikaa kului, mutta tuloksia ei lyhyellä aikavälillä näkynyt. Kun työskentelyä oli jatkettu puoli vuotta, alettiin olla pisteessä, jossa jo olisi ollut kohtuullista nähdä ratkaisevia malleja työilmaston kohentamiseksi. Odotukset konsulttia kohtaan olivat korkealla. Mitä hän saisi meistä irti, mitkä olisivat ne työvälineet, joilla pääsisimme ulos tilanteesta? Puolen vuoden työskentelyn jälkeen konsultti sai ajettua yhden asian. Lopputulema oli, että viikoittainen aamupalaveri tiistaisin klo 8 siirrettiin torstaille klo 15. Siinä oli koko konsultaation anti. Siirto sai työntekijöiden varauksettoman kannatuksen. Kyseenalaiseksi jäi kuitenkin, menikö koko työyhteisön kehittämisprosessi hukkaan, kun lopputulemana oli vain tuo kokousajankohdan siirto. Heitettiinkö lapsi pesuveden mukana? Olin kuvitellut, että ulkopuolisen konsultin palkkaaminen auttaisi meitä kehittymään työntekijöinä ja toinen toisemme tiimijäseninä. Niinpä pettymys oli suuri, kun konsultin tarjoama ratkaisu oli vain kokousajan siirtäminen paikasta toiseen. Tulehtuneita ihmissuhteita ei pystytty konsultin avulla korjaamaan. Loppujen lopuksi koko prosessi laukesi, kun täysin napit vastakkain olevat kaksi esimiestä tekivät oman ratkaisunsa ja lähtivät virkavapauden turvin kokonaan uusiin tehtäviin, minä ja lisäkseni myös toinen esimiesasemassa oleva alaiseni. Kyseenalaiseksi jäi, miten työyhteisö jatkoi tilanteesta eteenpäin, mutta siihen ei enää käytetty konsultin apua. Työyhteisö jäi edelleen yleisen hämmennyksen valtaan. Mikä meni vikaan? Olisimme odottaneet konsultilta selkeitä ratkaisuja työilmaston parantamiseen. Kahden ihmisen siirtyminen kokonaan pois työyhteisöstä ei ollut ratkaisu vaan paremminkin hätähuuto. Edes kokousajankohdan muuttaminen ei enää parantanut tilannetta, vaan paremminkin siirsi ongelman ratkaisemista eteenpäin. Koko prosessista jäi uupumaan konsulttivetoinen tavoiteasettelu. Emme kyenneet näkemään toivottua tahtotilaa yhteisesti, kun energia meni tulehtuneiden ihmissuhteiden kanssa tasapainotteluun. Ja juuri tässä kohtaa olisimme kaivanneet konsultin jämäkkää otetta. Nyt kävi niin, että tilaisuus työilmapiirin parantamiseksi menetettiin, kun ongelma siirrettiin toisaalle työyhteisön jäädessä kipuilemaan tilanteensa kanssa. Sanomattakin lienee selvää, että kumpikaan virkavapaalle lähteneistä esimiehistä ei enää palannut työyhteisöön, vaan löysi paikkansa kokonaan uusista työympäristöistä. Se vaihtoehto tuskin oli tähtäyspisteessä, kun konsultoinnista alun pitäen päätettiin. Nyt itse ongelma sivuutettiin puuttumalla vain työnteon ulkoisiin puitteisiin kuten viikkokokouksen ajankohtaan. Työpaikan tilanteen ja juurisyiden tarkempi analyysi olisi ollut paikallaan. Kun lopputulemana oli kahden työntekijän ero työyhteisöstä, ei konsultaatiota voitane pitää erityisen onnistuneena. Voittajia olivat ne, jotka jättivät uppoavan laivan, ja tietysti konsultti, joka kuittasi tapahtuneesta suolaisen hinnan. Olisipa vain tuolloin työpaikkani kriisivaiheessa ollut jokin Brossan kaltainen toimija, jolle olisin voinut uskoa huoleni työyhteisön kehittämisestä, mutta silloin Brossaa ei ollut vielä keksittykään. Nyt olen jälkeenpäin kade niille, jotka saavat nauttia uusista, raikkaista tuulista työpaikalla Brossan muotoilun avulla. Kiitos, että olen saanut tutustua teihin ja oppinut tämän lyhyen matkan varrella paljon uutta ja kiinnostavaa! Kiitos sinulle, kun otit meihin yhteyttä ja jaoit kokemuksesi! Kestävä kehitys alkaa oikean ongelman tunnistamisesta. Tutkimme tarpeen, tunnistamme kehityskohteet ja autamme tarvittavan muutoksen toteuttamisessa. Kaipaako työyhteisönne työn ja kulttuurin muotoilua avuksi mielekkään ja sujuvan työn ja yhteistyön, toimivan työyhteisön, ihmislähtöisen johtamisotteen ja voittavan kulttuurin edistämiseen? Kerro tilanteesi meille, niin jutellaan lisää ja löydetään yhdessä sopivat ratkaisut. Työn ja kulttuurin muotoilutoimisto Brossa täyttää seitsemän vuotta. Sydämellinen kiitos sinulle, joka olet kulkenut matkallamme mukana. Rakennetaan yhdessä hyvinvoiva, menestyvä ja uudistuva työpaikka, joka houkuttelee ja sitouttaa parhaat osaajat! Unelmien työn arkkitehdit, Kati & Niko  Johanna Aromaa (vas.) ja Kaisa Uusimäki (oik.) Limingan kunnan Pikkuduunia -hanketiimistä Kuntatyö 2030 Varjogaalassa Lakeustalolla. Kuva: Anu-Maija Kärjä Mahdollisuuksien kesä Limingassa 2021 -kampanja sai valtakunnallista tunnustusta kunta-alan innostavimmista kehittämisteoista Kuntatyö 2030 -gaalassa Finlandia -talolla 7.12.2021. Laaja-alaisesta kehittämistyöstä palkittiin Limingan kunnan elinkeino-, yritys- ja työllisyyspalvelut. Kuntatyö 2030 -ohjelman taustalla ovat Kunta- ja hyvinvointialuetyönantajat KT ja kunta-alan pääsopijajärjestöt Julkisen alan unioni JAU, Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ja Sosiaali- ja terveysalan neuvottelujärjestö Sote ry. - Tämä on hieno tunnustus hankkeessa tehdylle työlle ja arvostamme tämän tosi korkealle. On hienoa, että tämä rohkea kokeilu otettiin kunnassa niin innolla vastaan. Perheitä lähti rohkeasti työllistämään nuoria ja innokkaita kesäpikkuduunareita löytyi tekijöiksi pienellä markkinoinnilla. Jo ensimmäinen kesä vakuutti, että tämmöiselle matalan kynnyksen työllistämiselle on todellakin tarvetta ja ollaan oikealla asialla. Kesän jälkeen työllistäviltä kotitalouksilta ja kesäpikkuduunareilta saatu palaute on lämmittänyt erityisesti meidän hanketiimin mieltä ja saanut meidät jo miettimään tulevan kesän parannuksia toimintamalliin, iloitsee Pikkuduunia -hankkeen projektipäällikkö Kaisa Uusimäki ja Johanna Aromaa. Tämä on upea huomionosoitus siitä työstä, jota meidän upea tiimi tekee täällä päivittäin - Elinvoimapalveluissa olemme panostaneet aivan erityisesti siihen, että voisimme tuoda työhömme uusia toimintatapoja ja katsoa nykyisiä prosesseja myös boksin ulkopuolelta. Nyt palkitut teot ovat hyvä esimerkki siitä, että porukka on todellakin sisäistynyt, mistä kehittämistyössä on kyse, kertoo Limingan kunnan elinkeinojohtaja Teemu Haapala. Mistä on kyse? Pikkuduunia on Limingan kunnan toteuttama kaksivuotinen ESR-hanke (2020–2022), jossa luodaan uudenlaisia työllistämisen ja työnteon malleja. Haluamme laajentaa käsitystä työstä - päästä pois ajattelusta, jossa työtä on vain 100 % työaika palkkatyössä yhdellä työnantajalla. Teemme työtä työnhakijoiden, yritysten, yhdistysten ja kotitalouksien kanssa. Autamme liminkalaisia pikkuduunin tekijöitä ja tarjoajia löytämään toisensa! Mahdollisuuksien kesä Limingassa on Pikkuduunia -hankkeen nuorten kesätyöllistämiskampanja, jonka kautta kotitalouksilla on mahdollista palkata nuori avuksi kodin kesätöihin. Kampanjan suojelijana toimii kunnanjohtaja Pekka Rajala. Miten Mahdollisuuksien kesä -kampanja toteutettiin?Kampanjassa nuoren kesäpikkuduunarin työllistäminen haluttiin tehdä kotitalouksille mahdollisimman helpoksi. Selkeytimme hinnoittelun ja loimme muutaman esimerkkipaketin, joista kotitalouden oli helppo hahmottaa minkä verran työtä olisi tarjolla. Lisäksi teimme muutaman työllistävän kotitalouden asiakasprofiilin, jotta kotitalous saisi vinkkejä minkälaisiin tehtäviin nuoren voisi työllistää. Nuoret laskuttavat keikoista kevytyrittäjinä. Kehitimme palvelumuotoilun keinoin valmiita palvelupaketteja, jotta työllistämisen kynnys olisi entistä matalampi. Palvelupaketit ovat tunnin tai parin Pikkukeikka, koko päivän Kotiapulainen ja viikon mittainen Kesälomittaja. Kampanja polkaistiin käyntiin maaliskuussa Mahdollisuuksien kesä Limingassa 2021 -verkkotapahtumassa. Tapahtumaan kutsuttiin myös muita kunnan ja kolmannen sektorin toimijoita kertomaan nuorten kesätyömahdollisuuksista Limingassa. Pyynnöstä pidimme kampanja-avauksesta uusinnan, kun kaikki halukkaat eivät päässeet linjoille. Kesäduunikampanja-avauksen jälkeen aktiivista hankeviestintää kesäpikkuduuneista ja niihin työllistämisestä on jatkettu verkossa ja paikallislehdessä. Osana konseptia nuoret saavat valmennusta kevytyrittäjänä toimimiseen. He tunnistavat omia taitojaan ja vahvuuksiaan, oppivat markkinoimaan omia palvelujaan sekä neuvottelemaan asiakkaiden kanssa kesäpikkuduuneista. Hanketyöntekijät auttavat löytämään kesäpikkuduunia ja vastaavasti etsivät pikkuduuneille tekijöitä. He ovat nuorten tukena ja kesäpikkuduunareiden yhteisö tarjoaa vertaistukea. Myös työllistäville kotitalouksille on järjestetty valmennusta ja infoa. Mistä uudenlainen idea kokeiluun syntyi?Koronapandemia on vaikeuttanut nuorten työllistymistä kesätöihin jo toista vuotta peräkkäin. Nuorille kesätyöt ovat usein ensimmäisiä, kullanarvoisia työkokemuksia. Huoli nuorten hyvinvoinnista on asia, joka yhdistää kuntia ja monia kuntalaisia. - Aloitimme job design -muotoiluyhteistyön Brossan kanssa tammikuussa 2021, sillä kaipasimme Pikkuduunia -hankkeelle uutta luovaa nostetta. Tuntui, että korona oli meitä uuvuttanut ja hankkeelle tarvittiin uusia ratkaisuja. Tuntui, että meidän ideat oli kokeiltu ja tarvittiin rohkeita avauksia. Yhteistyössä Brossan kanssa saimme ideoitua ja synnytettyä uudenlaisen kokeilun nuorten kesätyöllistämiseksi, Mahdollisuuksien kesä Limingassa 2021 - kesäpikkuduunikonseptin, jossa nuori on helppo työllistää pieneen yritykseen tai kotitalouteen kesän kotihommiin, perinteisten yritysten ja yhteisöjen tarjoamien kesätöiden lisäksi, kertovat Uusimäki ja Aromaa. Uudenlaisella kokeilulla haluttiin tukea kunnan nuorten hyvinvointia mahdollistamalla mahdollisimman monelle mielekästä tekemistä kesäksi Kampanjan lähtökohtana on yhteisvastuullisuus: antamalla nuorille mahdollisuuden kannamme yhdessä vastuuta kunnan nuorista. Nuori saa arvokasta työelämäkokemusta, pääsee oppimaan työelämä- ja yrittäjyystaitoja sekä näyttämään omia taitojaan vahvistaen näin kyvykkyyden tunnetta. Korona-aika on haastanut myös kotitalouksia, joten lisäkädet kesäapulaisen muodossa tuovat helpotuksen työllistävien kotitalouksien kesään. Millaisia tuloksia on saatu aikaan?Mahdollisuuksien kesä -kampanja sai hyvän vastaanoton Limingassa heti ensimmäisenä kesänä. Mahdollisuuksien kesästä on tullut meidän kaikkien yhteinen juttu! Tekijöitä kyseltiin myös muista kunnista Limingan ulkopuolelta. Lisäksi Limingasta halutaan ottaa kesätyön mallia muualle Suomeen, yhteydenottoja on tullut esimerkiksi Helsingin kaupungilta. Ensimmäisenä kesänä mahdollistimme kymmenille nuorille yli 500 myytyä kesäpikkuduunityötuntia Kaikki palvelupaketit ovat olleet kysyttyjä. Tämän lisäksi nuoret tekivät toimeksiantosopimuksia suoraan kotitalouksien kanssa, jotka eivät näy hankkeen kautta sovittujen keikkojen lukumäärässä. Työllistäviä kotitalouksia oli mukana 33. Työnantajilta saadussa palautteessa kehuttiin innokkaita nuoria tekijöitä. Moni kerran tekijän palkannut palkkasi myös uudelleen. Moni kuntalainen on ollut hyvillään voidessaan auttaa oman kylän nuorta ja saada samalla helpotusta omaan arkeen. Työllistävien kotitalouksien lisäksi pikkuduunitilauksia tehtiin yritysten sekä kunnan toimesta. Myös perinteisen nuorille suunnatun kesäsetelin kysyntä on hankkeen myötä kasvanut uusiin lukemiin. Onnistuimme näin mahdollistamaan yhdessä kesätyön yhä useammalle liminkalaiselle nuorelle. Esimerkiksi liminkalainen Minna Junnikkala palkkasi hankkeen kautta kolme nuorta ulkorakennusten maalausprojektiin. - Aiemmin olemme palkanneet naapurin lapsia esimerkiksi nurmikon leikkuuseen, mutta näin laajassa mittakaavassa emme ole nuoria aiemmin työllistäneet. Olemme arvioineet töitä riittävän kahdeksi viikoksi. Palkkaneuvottelut menivät hyvin ja nopeasti. Pojat soittivat meille ja olivat tyytyväisiä esittämäämme tuntihintaan, Junnikkala kertoo Rantalakeudessa julkaistussa jutussa toukokuussa 2021. Junnikkala uskoo hyödyntävänsä nuorten palkkaamista myös jatkossa ja toivoo mallin jatkuvan Limingassa: - Kotitaloudelle tämä on järjestetty helpoksi. Todella hieno systeemi! Sekä nuoret että työllistävät kotitaloudet ovat olleet erittäin tyytyväisiä Pikkuduunareista saatu palaute on ollut todella positiivista. Näin kertovat esimerkiksi oman pikkuduunarin palkanneet Anneli, Eeva ja Kati: - Reippaita ja työnsä hyvin tekeviä nuoria meille ohjasitte. Kiitos! Sovimme palkasta, mutta korotan sitä vielä, kun ovat niin ahkeria. - Ihana kun pikkuduunari auttoi, tuli työ tehtyä valmiiksi. - Hyvin oli pikkuduunarit sovitusti paikalla ja hommat hoitui. - Katsoin, että kylläpä ovat naapurin pensasaidan aluset siistiytyneet ja halusin itselleni saman pikkuduunarin siistimään omankin pihan. - Kaikki hoitui sovitusti ja ripeästi. Aion hyödyntää hanketta jatkossakin, sain rahoilleni vastiketta! - Meidän pikkuduunarit olivat täsmällisiä, ahkeria, oma-aloitteisia ja kohteliaita nuoria. Koska sääolosuhteet eivät olleet suotuisat maalaamiselle, he aikaistivat omatoimisesti töihintuloaikaa. Ja kuumuudesta huolimatta he jaksoivat maalata ja pitää positiivista henkeä yllä. Tämä oli erittäin hyvä kokemus meille työnantajina. - Hyvältähän tällainen näyttää ansioluettelossa, kun hakee myöhemmin töitä, pikkuduunareiksi ryhtyneet nuoret tuumaavat Rantalakeudessa julkaistussa jutussa toukokuussa 2021. Ja virnistävät: - Vaikka peruspihahommia saa ehdottaa. Kaikki käy, kunhan hinnasta päästään sopuun! Miten job design -muotoiluyhteistyö Brossan kanssa sujui?- Yhteinen työskentelymme käynnistyi Design Challenge ennakkotehtävällä, jossa kerroimme hankkeesta ja siitä mitä olimme tähän mennessä tehneet. Sen jälkeen pidimme etänä muotoilutyöpajan, jossa saimme synnytettyä Mahdollisuuksien kesä 2021 Limingassa -verkkotapahtuman ja nuorten kesäpikkuduuniin työllistämiskokonaisuuden. Muotoilutyöpajaa varten Brossa oli valmistellut muotoilutehtävän ja yhteisessä työstössä saimme todella hyviä ideoita aikaan. Valitun idean valmistelua lähdimme ideoimaan vielä pidemmälle kohti varsinaista tapahtumaa, aloittavat Uusimäki ja Aromaa. Jo silloin oli selvää, että myöhemmin hankkeen aikana palaamme myös muihin ideoihin ja Brossalta saadun ohjauksen myötä osaamme niitä suunnitella hieman eri tavalla kuin aiemmin - Kampanja-avauksen pidimme Teams -yhteydellä verkossa Pikku Kakkosen aikaan, jotta mahdollisimman moni kotitalous pääsisi mukaan. Sinne olimme valmistelleet esityksen, tehneet kampanjan suojelijan videotervehdyksen sekä nuorten kesätyönhakijoiden tarinan. Avauksen jälkeen jatkoimme mainostamista verkossa pikkuduuneja hakeville nuorille sekä kotitalouksille. Yhteistyön päätteeksi pidimme purkupalaverin, jossa läpikävimme koko prosessia ja siitä saatuja oppeja, jatkavat Uusimäki ja Aromaa. - Yhteistyö on sujunut todella hyvin! Yhteiset palaverit ovat olleet yhteistyön ehdoton suola. Naurua on riittänyt ja olemme saaneet lisää iloa ja energiaa omaan työhömme! Palavereissa Brossa kuuntelee huolella meidän kuulumisia ja auttaa näkemään sen, miten olemme päässeet tähän pisteeseen sekä tsemppaa ja kannustaa aina eteenpäin, päättävät Uusimäki ja Aromaa. Millaista vaikutusta tehdyllä työllä on ollut teille hanketiimin ammattilaisten työarkeen?- Ihana kysymys! Tuntuu, että tämä kokeilu on antanut rohkeutta toteuttaa vähän niitä hullujakin ideoita. Eikä lannistua ensimmäisten vastoinkäymisten edessä. Varmaan tästä työstä erityisen mielekkään tekikin juuri se, ettei kaikki suinkaan sujunut sukkana maaliin, vaan tekemisen aikana todellakin koettiin niitä kuuluisia takapakkeja. Ja Brossan tsemppaamana keksittiin uusia keinoja ratkoa näitä eteen tulleita pulmia ja haasteita. Ehkä kaksistaan olisi saatettu musertua haasteiden alle ja jättää homma sikseen, mutta Brossan tsemppi sai jatkamaan ponnisteluja, kertovat Uusimäki ja Aromaa. Saimme hankkeelle yhteistyön myötä todellakin luovaa nostetta ja tämän yhden kokeilun myötä saimme oppeja, joita olemme voineet hyödyntää myöhemmin hankkeen toteutuksessa - Suosittelemme lämpimästi yhteistyötä Brossan kanssa! Kaikille, jotka ovat jumiutuneet oman työn kanssa ja kaipaavat raikkaita ideoita ja uusia avauksia. Ja todentotta, mehän itse keksimme kaikki ideoimamme kokeilut, Brossa innosti ja ruokki meitä ideoinnissa eteenpäin! iloitsevat Uusimäki ja Aromaa. Saavutimme kokeilulla enemmän kuin uskalsimme odottaa!Mahdollisuuksien kesä Limingassa – konseptia ja siitä opittua olemme jo skaalanneet kunnassa laajemmin käyttöön syksyllä. Uusia ideoita ja tekoja on yhteistyössä luodun konseptin pohjalta syntynyt edistämään Pikkuduunia -hankkeen tavoitteita. - Mahdollisuuksien kesästä saatuja oppeja olemme hyödyntäneet myös kesän jälkeen. Lisäksi tuotetut somevideot ja muut materiaalit ovat olleet hyötykäytössä. Järjestimme yhdessä Perhevapaalta Työelämään -hankkeen kanssa tapahtuman perhevapaalla oleville tai työelämään paluuta suunnitteleville. Lisäksi pääsimme valmentamaan lukion abeja, ja pohdimme vahvuuksia, kertyneitä kokemuksia ja innostuksia. Näitä koostimme Duunireppuun. Toki sivusimme valmennuksessa myös mahdollisuuksien pikkuduuneja ja saimmekin innostuneita lumityöntekijöitä ja arjen apureita matkaan. Sovimme myös alustavasti lukion kanssa, että olemme keväällä aloittavalle yrittäjäluokalle kummeina ja pääsemme valmentamaan heitä, kuvaavat Uusimäki ja Aromaa. - Oltiin alusta asti innoissaan, että saadaan ulkopuolista näkökulmaa ja vauhditusta hankkeen toteuttamiseen. Kaksistaan pähkien ei olisi saatu näin loistavaa ja eheää kokonaisuutta aikaan. Vaikka osattiin ennakoida, että tästä syntyy hyvä juttu, ei kuitenkaan uskallettu toivoa, että tästä syntyy jotain näin hienoa - Ja selvästi nälkä kasvaa syödessä. Pian on aika alkaa miettimään ensi kesälle Mahdollisuuksien kesä 2.0 versiota. Mahdollisuuksien kesähän antaa skaalausmahdollisuuden kaikkeen; mahdollisuuksien lomapikkuduunia, mahdollisuuksien jouluduunia ym. Tärkeää on nuorten valmentaminen kevytyrittäjyyteen, nuorten osaamisen ja kiinnostuksenkohteiden kaivelu alkuhaastattelussa, palkkataulukko ja kotitalouksien ohjeistaminen. On ollut mukava huomata, että kokeilu on kerännyt kiinnostusta myös kuntarajojen ulkopuolella. Olemme jo lanseeranneet Yrittäjien pikkuduunin, jossa yrittäjät voivat helposti ja matalalla kynnyksellä palkata oman pikkuduunarin parin tunnin kiireavusta osa-aikaisiin arjen apulaisiin. Autamme kaikessa mahdollisessa pikkuduunien kartoituksesta rekrytointiin ja mahdollisten tukien hakemiseen. Lisäksi eihän pikkuduunit ikää katso! Eläkkeelläkin voi vielä mainiosti pikkuduunailla. Olemmekin lanseeranneet Pikkuduunia eläkkeellä -mahdollisuuden, Uusimäki ja Aromaa jatkavat. Yhteistyöllä tuloksiin - Yhteistyö hanketiimin kanssa on ollut todella antoisaa! Onnistunut lopputulos ei ole koskaan sattumaa - oli hienoa nähdä Kaisan ja Johannan sitoutunutta työtä hankkeen tavoitteiden saavuttamisen ja tulevaisuuden työelämän rakentamisen eteen. Työn ja organisaation muotoilijoina toimeksianto oli meille mieluinen. Miten saisimme aikaan luovaa nostetta hanketyöhön koronan haastamassa tilanteessa yhdistämällä voimamme ja kehitysosaamisemme yhteisellä muotoilumatkalla Helsingistä Liminkaan ruutujen välityksellä etänä? Brossan Kati Rautio avaa. - Nuorten arki ja hyvinvointi on tärkeä asia. Mielestäni tämä on yksi esimerkki siitä, miten yhdessä voimme huolehtia nuorista ja tarjota mielekästä tekemistä sekä arvokkaita työkokemuksia koronan keskellä eläville nuorille. Toisaalta korona on kuormittanut myös työssäkäyvien aikuisten arkea ja Mahdollisuuksien kesä -konseptilla pyritään samalla helpottamaan kotitalouksien kesää. Uskon, että konsepti tuottaa hyvää sekä kunnan nuorille että heidän työntekonsa mahdollistaville kotitalouksille, Rautio näkee. Mikä parasta, yhdessä tehty pohjatyö ja konsepti on jo nyt käynnistänyt paljon tulevaisuuden mahdollisuuksia, mikä on osoitus siitä, että haastavasta lähtötilanteesta ponnistavalla kehittämisellä voidaan saada aikaan hienoja asioita ja nauttia yhteistyön uutta luovasta voimasta pitkään - Tulevaisuuden työelämän job designereille, unelmien työn arkkitehdeille, työelämän monimuotoisuus on kiinnostavaa. Millaisia uuden työn muotoja jatkossa luodaan ja yhdistellään toimivaksi omannäköiseksi kokonaisuudeksi?" Rautio kysyy. Lisätietoja hankkeestaProjektipäällikkö Kaisa Uusimäki 040 193 9166 kaisa.uusimaki@liminka.fi Johanna Aromaa 040 620 9964 johanna.aromaa@liminka.fi Pikkuduunia -hankkeen nettisivut: www.liminka.fi/pikkuduunia Lisätietoja job design -muotoiluyhteistyöstäJob design muotoiluyhteistyö toteutettiin Brossan Design Challenge -palvelulla, joka on kevyt ja inspiroiva muotoiluohjelma arjen nopeaan ongelmanratkaisuun ja innovointiin. Kerää johto-, kehitys- tai työtä tekevien ammattilaisten ryhmä ajankohtaisen tarpeen ympärille. Muotoilutehtävän ja työpajatyöskentelyn avulla otetaan yhteinen osaaminen hyötykäyttöön, kirkastetaan tilannekuva ja löydetään vaikuttavat askeleet kokeiltavaksi arkeen. Muotoilun päätteeksi arvioidaan onnistuminen ja jaetaan opit tulevaisuuteen. Founder ja job designer Kati Rautio 050 464 3200 kati.rautio@brossa.fi Brossan nettisivut: www.brossa.fi LähteetBrossa, Yhteistyöartikkelit 4/2021 ja 6/2021. Limingan kunta & Brossa: Luovaa nostetta hanketyöhön. Uudenlaisella kesätyökonseptilla mielekästä työtä, hyvinvointia ja yhteisöllisyyttä. www.brossa.fi/blogi/luovaa-nostetta-hanketyöhön ja www.brossa.fi/blogi/limingan-kunta-brossa-uudenlaisella-kesatyokonseptilla-mielekasta-tyota-hyvinvointia-yhteisollisyytta
Kuntatyö2030, Tekojen tori kehittämisteot 5/2021. Mahdollisuuksien kesä Limingassa, tarve ja tavoitteet, ratkaisu ja tulokset. www.kuntatyö2030.fi/katso/mahdollisuuksien-kesa-Limingassa-1 Limingan kunta 12/2021. www.liminka.fi/suomen-kekseliaimmat-kunnat-ja-innostavimmat-kehittamisteot-palkitaan-tanaan Pikkuduunia Facebook Pikkuduunia -hanketiimi Uusimäki & Aromaa 8/2021, Mahdollisuuksien kesä yhteenveto Pikkuduunia -hanketiimi Uusimäki & Aromaa 8/2021 ja 12/2021, Sähköpostihaastattelut ja yhteistyötapaaminen Rantalakeus Pahkasalo, 5/2021. Limingasta kesätyön mallia muualle Suomeen. www.rantalakeus.fi/sami-aleksi-tuukka-ja-albert-neuvottelevat-itse-ty/3579059  "Katsokaa! Meidän rästityötilanne laskee aivan hurjaa vauhtia!"
Uuden yksikön johtaja oli organisaatiomuutoksen jälkeen huolissaan perustetun yksikön tilanteesta. Tarvitsi uuden osaston esihenkilöille uutta inspiraatiota toiminnan kehittämiseen, jolla kuormittava arjen työtilanne saataisiin hallintaan. Miten organisaatiomuutoksen jälkeen saadaan uuden osaston kuormittunut työtilanne erityisesti rästitöiden osalta haltuun, negatiivinen ilmapiiri & hyvinvointihaasteet paranemaan - ihmiset mukaan uuteen? Aloitimme yhteistyön Design Challenge -tehtävällä, jossa Brossan toimesta koottiin & analysoitiin asiakkaalta saatuja strategia-, muutos-, organisaatio- & työaineistoja sekä henkilöstökyselyn tuloksia valmiiksi esihenkilöitä varten. Tämän jälkeen pidimme päivän mittaisen Design Challenge -työpajan, jonka aikana valmennettiin job designista, käytiin läpi Brossan tuottama paketti asiakkaan tilannekuvasta & oivallettiin yhdessä seuraavia askelia, mitä uudessa yksikössä & tiimeissä kannattaisi seuraavaksi lähteä tekemään tilanteen parantamiseksi. Yhteisen Design Challenge -päivän ansiosta henkilöstökokemus nykytilasta avautui esihenkilöille ihan uudella tavalla. Tämän jälkeen oli helppo ymmärtää arjen työn tarpeet & löytää konkreettisia keinoja toiminnan parantamiseksi. "Kiitos huippuhyvin onnistuneesta eilisestä päivästä! Yksi esihenkilö soitteli heti aamulla matkalla töihin & kertoi aivan loistavan idean prosessin alkupään uudelleen järjestelemiseksi. Päivä siis tuntui antaneen inspiraatiota todella onnistuneesti!" Kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa. Tehdään asioita, joilla on merkitystä. Tavalla, josta voidaan olla ylpeitä! Mikä on teidän Design Challenge? Kerro siitä meille, niin onnistutaan yhdessä! "Tänä päivänä päävalmentajan tehtävä on valmennustiimin johtamista, jossa ihmisten motivointi, tehtävien organisoiminen & viestintä eri sidosryhmien kanssa on keskeisessä asemassa", kertoo Jyri Korsman. Katso Floorball Könizin päävalmentajan Jyrin esimerkki tiimimäisestä johtamisesta huippu-urheilussa. Miten toimintakulttuurin rakentaminen on edennyt kuluneella kaudella perinteikkäässä sveitsiläisseurassa? Haluatteko tekin rakentaa tiimimäistä toimintakulttuuria? Me Brossan työn & organisaation muotoilijat olemme täällä teitä varten.
Laita meille viestiä brossa@brossa.fi & jutellaan lisää! "Haluamme, että huomisen Sampo on jatkossakin houkutteleva työpaikka & saamme rakennettua organisaatiokulttuurin, jossa ihmiset haluavat työskennellä & suositella meitä työpaikkana muillekin", kertoo Marja Akkila. Katso Sampon esimerkki yhteisöllisestä organisaatiokulttuurin rakentamisesta opetusalalla. Miten kulttuurimatka on edennyt kevään aikana etäyhteyksien välityksellä yhdessä henkilöstön, esimiesten & johdon kanssa? Haluatteko tekin rakentaa yhteisöllistä organisaatiokulttuuria? Me Brossan työn & organisaation muotoilijat olemme täällä teitä varten.
Laita meille viestiä brossa@brossa.fi & jutellaan lisää! "Halusimme tällä liminkalaisille nuorille suunnatulla uudenlaisella kokeilulla tukea kunnan nuorten hyvinvointia mahdollistamalla mielekästä kesäduunia", kertoo Kaisa Uusimäki & Johanna Aromaa. Katso Limingan kunnan Pikkuduunia -hankkeen esimerkki, miten vaikeassa koronatilanteessa on haluttu mahdollistaa kesätyötä mahdollisimman monelle nuorelle. Millä mielin keväällä luotu uudenlainen yhteisöllinen kesätyökonsepti on otettu kunnassa vastaan? Kaipaatteko tekin raikkaita ideoita & uudenlaisia konsepteja? Me Brossan tulevaisuuden työelämän job designerit olemme täällä teitä varten.
Laita meille viestiä brossa@brossa.fi & jutellaan lisää! "Kaipasimme uusia ideoita & keinoja henkilöstömme työhyvinvoinnin edistämiseen sekä ihmisten johtamiseen, innostamiseen & motivoimiseen työarjessa", kertoo Oona Kokkonen & Elina Antikainen. Katso Eksoten esimerkki yhteisöllisestä työhyvinvoinnin kehittämisestä sote-alalla. Millä askelilla käynnistettiin matka kohti tulevaisuuden hyvinvoivaa työpaikkaa yhdessä henkilöstön & esimiesten kanssa etäyhteyksin haastavana koronakeväänä? Haluatteko tekin löytää uusia ideoita & keinoja henkilöstön työhyvinvoinnin edistämiseen työarjessa? Me Brossan unelmien työn arkkitehdit olemme täällä teitä varten.
Laita meille viestiä brossa@brossa.fi & jutellaan lisää! RELEX & Brossa: Muutosjohtaminen & toimintakulttuurin rakentaminen kansainvälisessä toimintakentässä17/6/2021
"Minulle oli tärkeää saada rakennettua tiivis yhteistyöhenki & -kulttuuri osaksi jokapäiväistä tekemistämme & varmistaa, että asiantuntijoilla työn merkitys kirkastuu & tehtävät hoituvat sujuvasti", kertoo Eero Äijälä. Katso RELEXin Eeron esimerkki muutosjohtamisesta & toimintakulttuurin rakentamisesta kansainvälisessä toimintakentässä. Miten homma on saatu käyntiin yhdessä uuden yksikön & tiimien kanssa etätyöarjessa kevään aikana? Kaipaatko sinäkin tukea muutoksen johtamiseen & toimintakulttuurin rakentamiseen arjessa? Me Brossan työn & organisaation muotoilijat olemme täällä sinua varten.
Laita meille viestiä brossa@brossa.fi & jutellaan lisää!  "Aloitimme yhteistyön Brossan kanssa, sillä kaipasimme Pikkuduunia -hankkeelle uutta luovaa nostetta. Tuntui, että korona oli meitä hieman uuvuttanut ja hankkeelle tarvittiin uusia ratkaisuja, kun totutut kohtaamiset työnhakijoiden ja työntarjoajien kanssa kahvikupin äärellä eivät enää onnistuneet. Tuntui, että meidän ideat oli kokeiltu ja tarvittiin uusia rohkeita avauksia", projektipäällikkö Kaisa Uusimäki ja Johanna Aromaa hanketiimistä kertovat. "Pikkuduunia -hankkeen tarkoituksena on mahdollistaa monipuolisempia työn tekemisen tapoja ja muotoja niin, että yhä useampi voisi saada edes osan toimeentulosta työtä tekemällä. Hankkeen tavoitteina onkin löytää piilo- ja silpputyötä (pikkuduuneja), poistaa työllistämisen esteitä ja kehittää uusimuotoista työtä tukevia toimintamalleja. Haluamme laajentaa käsitystä työstä, päästä pois ajattelusta, jossa työtä on vain 100% työaika palkkatyössä yhdellä työnantajalla. Hankkeen osapuolina ovat eritaustaiset pikkuduunarit (työnhakija, osatyökykyinen, perhevapaalla oleva kotiäiti, joka haaveilee työelämään paluusta, nivelvaiheessa oleva nuori, sairas- / osa-aikaeläkeläinen), nyt korona-aikana myös lomautetut ja työttömäksi joutuneet sekä vastapuolella työnantaja (yritys tai yksinyrittäjä, yhdistys tai kotitalous). Unelmatilanteessa saamme työn ja tekijän kohtaamaan, joka tarkoittaa sitä, että työnantajan työtaakka kevenee ja pikkuduunintekijä saa arvokasta työkokemusta ja ansaitsee ainakin osan toimeentulosta siinä", Kaisa ja Johanna jatkavat. Yhteistyössä ideoimme ja toteutimme uudenlaisen kokeilun nuorten pikkuduunareiden työllistämiseksi"Yhteinen työskentely Brossan kanssa käynnistyi Design challenge ennakkotehtävällä, jossa kerroimme hankkeesta ja siitä mitä olimme tähän mennessä tehneet. Sen jälkeen pidettiin etänä varsinainen muotoilutyöpaja, jossa saimme synnytettyä Mahdollisuuksien kesä 2021 Limingassa -verkkotapahtuman ja nuorten kesäpikkuduuniin työllistämiskokonaisuuden. Muotoilutyöpajaa varten Kati oli valmistellut muotoilutehtävän, ja yhteisessä työstössä saimme todella hyviä ideoita aikaan. Valitun idean valmistelua lähdimme ideoimaan vielä pidemmälle kohti varsinaista tapahtumaa. Uskon, että myöhemmin hankkeen aikana vielä palaamme myös muihin ideoihin ja Katilta saadun ohjauksen myötä osaamme myös niitä suunnitella hieman eri tavalla kuin aiemmin", Kaisa ja Johanna kertovat. "Kampanja-avauksen pidimme Teams -yhteydellä verkossa Pikku Kakkosen aikaan, jotta mahdollisimman moni kotitalous pääsisi mukaan. Sinne olimme valmistelleet esityksen, tehneet kampanjan suojelijan videotervehdyksen sekä nuorten kesätyönhakijoiden tarinan. Avauksen jälkeen jatkoimme mainostamista verkossa pikkuduuneja hakeville nuorille sekä kotitalouksille. Varsinaisen kampanja-avauksen jälkeen pidimme vielä purkupalaverin, jossa läpikävimme koko prosessia ja siitä saatuja oppeja. Halusimme tällä liminkalaisille nuorille suunnatulla uudenlaisella kokeilulla tukea kunnan nuorten hyvinvointia mahdollistamalla mahdollisimman monelle mielekästä kesäduunia. Näin nuori saa arvokasta työelämäkokemusta, pääsee oppimaan työelämätaitoja ja vahvistamaan kyvykkyyden tunnetta näyttämällä omia taitojaan. Korona-aika on haastanut myöskin kotitalouksia, joten lisäkädet kesäapulaisen muodossa tuovat myös helpotuksen työllistävien kotitalouksien kesään. Antamalla nuorille mahdollisuuden kannamme yhdessä vastuuta kunnan nuorista", Kaisa ja Johanna avaavat. "Saimme synnytettyä aivan uudenlaisen kesäpikkuduunikonseptin, jossa saimme tehtyä nuoren työllistämisestä helppoa myös kotitaloudelle, selkeytimme hinnoittelun ja loimme muutaman esimerkkipaketin, joista kotitalouden oli helppo hahmottaa minkä verran työtä olisi tarjolla. Lisäksi teimme muutaman työllistävän kotitalouden asiakasprofiilin, jotta kotitalous saisi vinkkejä minkälaisiin tehtäviin nuoren voisi työllistää. Saimme myös kunnanjohtajan innostettua kesäduunikampanjan suojelijaksi! Myös perinteisen nuorille suunnatun kesäsetelin kysyntä on tämän jälkeen kasvanut uusiin lukemiin. Mahdollistamme näin yhdessä kesätyön yhä useammalle liminkalaiselle nuorelle", Kaisa ja Johanna iloitsevat. "Kesäduunikampanja-avauksen jälkeen olemme jatkaneet hankeviestintää kesäpikkuduuneista ja niihin työllistämisestä. Ensimmäiset kesäpikkuduuneihin halukkaat nuoret ja työtä tarjoavat kotitaloudet ovat ilmoittautuneet mukaan, lisäksi olemme jo mätsäilleet heitä yhteen. Pyynnöstä pidimme kampanja-avauksesta myös uusinnan, kun kaikki halukkaat eivät päässet linjoille. Kesäduunikampanjan viestintä jatkuu ja pidämme pienen koulutuksen vielä myöhemmin keväällä työllistäville kotitalouksille ja pikkuduuneihin lähteville nuorille. Uskomme, että tätä luotua konseptia ja siitä opittua meillä on mahdollista monistaa myös tulevina kesinä ja miksei muinakin loma-aikoina", Kaisa ja Johanna visioivat. Yhteistyö on sujunut todella hyvin! "Yhteiset palaverit on olleet koko yhteistyön ehdoton suola. Naurua on riittänyt ja olemme saaneet lisää iloa ja energiaa myös omaan työhömme! Ideoimme ohessa myös ”teams punan” piristämään yhteisiä palavereita. Palavereissa Kati kuuntelee huolella meidän kuulumisia ja auttaa näkemään sen, miten olemme päässeet tähän pisteeseen sekä tsemppaa ja kannustaa aina eteenpäin. Voimme lämpimästi suositella yhteistyötä kaikille Brossan kanssa! Saimme hankkeelle yhteistyön myötä todellakin luovaa nostetta ja tämän yhden kokeilun myötä saimme oppeja, joita voimme varmasti hyödyntää myös myöhemmin hankkeen toteutuksessa. Suosittelemme yhteistyötä Brossan kanssa kaikille, jotka ovat jumiutuneet oman työn kanssa ja kaipaavat raikkaita ideoita ja uusia avauksia. Ja todentotta, mehän itse ”keksimme” kaikki ideoimamme kokeilut, Kati vain innosti ja ruokki meitä ideoinnissa eteenpäin!" Kaisa ja Johanna kiteyttävät. Tulevaisuuden työelämä kutsuu pikkuduunareita"Yhteistyö hanketiimin kanssa on ollut todella antoisaa! Onnistunut lopputulos ei ole koskaan sattumaa - oli hienoa nähdä Kaisan ja Johannan sitoutunutta työtä hankkeen tavoitteiden saavuttamisen ja tulevaisuuden työelämän rakentamisen eteen. Tietenkin halusimme lähteä tukemaan hanketiimiä näin tärkeällä asialla. Työn ja organisaation muotoilijoina toimeksianto oli meille mieluinen. Miten saisimme aikaan luovaa nostetta hanketyöhön koronan haastamassa tilanteessa yhdistämällä voimamme ja kehitysosaamisemme yhteisellä muotoilumatkalla Helsingistä Liminkaan ruutujen välityksellä etänä?", Brossan Kati Rautio avaa. "Tulevaisuuden työelämän job designereille, työelämän kehittämisen uudelle sukupolvelle, tulevaisuuden työelämän monimuotoisuus on kiinnostavaa. Millaisia uuden työn muotoja jatkossa luodaan ja yhdistellään toimivaksi omannäköiseksi kokonaisuudeksi?" Kati pohtii. "Nuorten arki ja hyvinvointi on tärkeä asia. Mielestäni tämä on yksi esimerkki siitä, miten yhdessä voimme huolehtia nuorista ja tarjota mielekästä tekemistä sekä arvokkaita kokemuksia koronan keskellä eläville nuorille perinteisten yritysten ja yhteisöjen tarjoamien kesätöiden lisäksi. Toisaalta, korona on kuormittanut myös työssäkäyvien aikuisten arkea ja tällä idealla pyritään samalla helpottamaan kotitalouksien kesää. Uskon, että tämä konsepti tuottaa hyvää sekä kunnan nuorille että heidän kesätyönsä mahdollistaville kotitalouksille. Mikä parasta, konseptilla nähdään kunnassa paljon tulevaisuuden mahdollisuuksia, mikä on osoitus siitä, että haastavasta lähtötilanteesta ponnistavalla kehittämisellä voidaan saada aikaan hienoja asioita ja nauttia yhteistyön uutta luovasta voimasta pitkään!" Kati näkee. Mahdollisuuksien kesä Limingassa 2021 - kysy lisää!Lisätietoja Pikkuduunia -hankkeesta ja Mahdollisuuksien kesä Limingassa - konseptista antaa hanketiimin projektipäällikkö Kaisa Uusimäki (kaisa.uusimaki@liminka.fi) ja Johanna Aromaa (johanna.aromaa@liminka.fi) Kaipaako teidän tiiminne työ luovaa nostetta? Kysy lisää Brossan Katilta (kati.rautio@brossa.fi) |