Johtaminen tekee strategiasta totta 

Laadukas johtaminen näyttää suunnan, luo toimivat pelisäännöt ja tekee arjen työstä toimivaa. Se varmistaa, että organisaatio uudistuu liiketoimintatavoitteiden mukaisesti ja tuottaa arvoa niin asiakkaalle kuin henkilöstöllekin.

Johtaminen ratkaisee työn mielekkyyden

Hyvä johtaminen kasvattaa työtyytyväisyyttä, lisää sitoutumista ja parantaa yhteistyötä. Se rakentaa vahvaa työntekijäkokemusta, mikä näkyy parempana palveluna, parempana fiiliksenä – ja parempina tuloksina. 

Johtaminen on ratkaisevaa muutoksen onnistumisessa 

Muutoksen ei tarvitse uuvuttaa. Kun johtaminen on suunnitelmallista, osallistavaa ja selkeää, ihmiset innostuvat mukaan. Muutos etenee nopeammin, vaikuttavammin – ja kestävämmin. 

Case Leijonan tapa johtaa – johtamisvalmennus
Anu Takanen, Henkilöstö- ja viestintäjohtaja & Mia Jalonen, Henkilöstöpäällikkö 
​Leijona Catering Oy 


Olemme tosi tyytyväisiä yhteistyöhömme! Johdolta ja päälliköiltä on tullut tosi positiivista palautetta valmennusohjelmasta ja työpajoista. Ohjelma herätti ajatuksia ja antoi uusia ideoita sekä työkaluja arkeen. 

Onnistuimme luomaan selkeät johtamislupaukset, jotka toimivat simppelinä ohjenuorana arjessa ja tuovat kaivattua selkeyttä aiempiin johtamisen periaatteisiin. Saimme kaikki osallistumaan aktiivisesti ja avoimesti sekä ymmärtämään johtamisen merkityksen innostavalla ja kannustavalla valmennusotteella.

Yhteistyö Brossan kanssa on sujunut erittäin hyvin. Yhteistyömme on ollut todella hyödyllistä, sujuvaa ja joustavaa. Pystyitte nopeastikin reagoimaan muuttuviin tilanteisiin! Yhteinen suunnittelu on ollut antoisaa. Brossan iloinen ja innostava ote kantoi läpi ohjelman.  

​Suosittelemme ehdottomasti yhteistyötä Brossan kanssa kaikille HR-kollegoille ja organisaatioille, jotka ovat muotoilemassa johtamislupauksia ja esihenkilötyötä!

Näin luotte punaisen langan johtamiseen​
​

1

Määrittelette hyvän johtamisen periaatteet, miten johtamalla menestytte parhaiten tulevaisuudessa

2

Oivallatte johto- ja esihenkilöporukalla muutostarpeen, mikä vauhdittaa muutoksen aikaansaamista

3

Saatte varmuutta ja keinoja arjen haastaviin johtamistilanteisiin, jotta voitte johtaa halutulla tavalla hektisessäkin arjessa

4

​Arjen teoilla saatte nopeasti näkyvää parannusta arkeen

Millaista hyötyä saatte?
​

Toiminnallinen tapa tuo toivotun muutoksen


​Saatte kaikki mukaan johtamisen kehittämiseen riippumatta johtamistaustasta – ei pelkästään innostavia valmennuksia, joiden jälkeen arki jatkuu kuten ennenkin  

Viette haluttua johtamistapaa arkeen


Arjen teoilla saatte aikaan vaikuttavuutta ja esihenkilöt oppivat käytännössä ihmisten johtamista, viestintää ja fasilitointia - myös hybridijohtamista 

​Vahvistatte voittavaa kulttuuria


Hyvä johtaminen parantaa työntekijäkokemusta - johtamisen tasalaatuisuus paranee läpi organisaation  

Haluatko keskustella johtamisen kehittämisestä?

Ota yhteyttä

Johdatko liiketoimintayksikköä tai tiimiä?
​

Haluatko saada arjen rullaamaan ja tiimin yhteispelin toimimaan tuottavasti hyvällä fiiliksellä, jotta voit vapauttaa oman panoksesi johtamisen isoihin linjoihin? 

​Kysy lisää Leaders Design Challenge -konsultointipalvelustamme (paikkoja rajoitetusti)! 

Case RELEX Solutions
Eero Äijälä, Operatiivinen johtaja

​
​Suosittelen suuresti Brossaa jokaiselle työyhteisölle, erityisesti silloin, kun tiedossa on suurempia muutoksia. Pyysin Brossan avukseni muotoilemaan pelikirjaa uuden yksikön toimintatavoista. Minulle oli tärkeää saada rakennettua tiivis yhteistyöhenki ja -kulttuuri osaksi jokapäiväistä tekemistämme ja varmistaa, että asiantuntijoilla työn merkitys kirkastuu ja tehtävät hoituvat sujuvasti.   

Tulokset ovat olleet huikeita! Henkilöstökyselyissä on selkeästi nähtävissä työtyytyväisyyden kasvu. Porukka on sitoutunutta, antaa aidosti parastaan joka päivä ja kehittäminen on juurtunut osaksi rutiineja. Me todella tehdään joukkueena yhdessä hommia. Ja se on siivittänyt meidät todella koviin bisnestuloksiin.

​

Konsultoinnin avulla
​

1

Etenet tavoitteissasi nopeammin – myös kiireen keskellä. 
​
Ulkopuolinen tuki tuo ennakointia, palautetta ja selkeyttä tekemiseen. Näin saat asiat liikkeelle tehokkaammin ja varmemmin. 

2

Vältät turhat hidasteet ja resurssien hukkaamisen. 
​
Autamme tunnistamaan, mikä vie kohti tavoitteita – ja mikä ei. Näin säästät aikaa, rahaa ja energiaa. 

3

Saat tiimisi sitoutumaan ja kehität toimintaa arjessa. 
​
Rakennat yhteistä suuntaa, parannat työskentelytapoja ja lisäät aktiivisuutta sekä muutoskyvykkyyttä – tulokset näkyvät tiimin hyvinvoinnissa ja tekemisen meiningissä. 

4

Vahvistat omaa johtajuuttasi ja työhyvinvointiasi. 
​
Saat käyttöösi henkilökohtaisen tuen ja konkreettisia työkaluja, joiden avulla fokusoit paremmin, kehityt esihenkilönä ja jaksat paremmin arjessa.

Haluatko keskustella konsultoinnista?

Ota yhteyttä

Inspiroidu asiakaskokemuksista
​

Case Lapti
Valtteri Matturi, Henkilöstö- ja kehitysjohtaja


Valmennusohjelman myötä olemme oppineet uusia vuorovaikutteisia toimintatapoja, jotka tulevat juurtumaan arkeen. Oli hienoa nähdä, miten porukka heittäytyi vaikeassa tilanteessa tähän prosessiin! 

Valmennus toteutettiin rakennusalan haastavassa toimintaympäristössä keskellä uuden strategian toimeenpanoa ja samanaikaisia organisaation kehittämis- ja sopeuttamistoimia. 

​Henkilöstölle työyhteisökeskustelut ovat olleet tärkeitä ja he ovat toivoneet, että valmennusohjelmassa aloitettuja työyhteisökeskusteluja työtavoistamme jatketaan samalla sapluunalla. Työyhteisöissä saatiin aikaan yllättävänkin avointa, runsasta ja rehellistä keskustelua. Opimme uusia fasilitointikäytäntöjä ja saimme hyviä kokemuksia vuorovaikutteisten digitaalisten työkalujen käytöstä, joista henkilöstö piti tosi paljon. 

Valitsin Brossan kumppaniksi, koska työn muotoilu eli job design on kiinnostanut minua. Brossa on luotettava kumppani, joka tekee sen, mitä on yhdessä sovittu. Tulemme jatkossa kiinnittämään yhä enemmän huomiota työhön ja sen sujuvuuteen. Tämä edellyttää prosessien ja toimintatapojen jatkuvaa arviointia. 

Osallistavat toimintamallit ovat omiaan rakentamaan vahvempaa sitoutumista, mikä puolestaan vahvistaa kehitystoimenpiteiden onnistumisen todennäköisyyttä. Yksilökeskeisillä toimenpiteillä voidaan saavuttaa rajallinen potentiaali, mutta yhdessä keskustellen ja yhteisiä asioita kehittäen voidaan saavuttaa moninkertainen vaikuttavuus.

Case Pohde
Marjaana Teerikangas, Palvelualuejohtaja


​Jopa 95% henkilöstöstä kertoo olevansa valmis sitoutumaan yhteiseen suuntaan ja uusiin strategisiin tavoitteisiin. Tämä on mielestäni ohjelman suurin onnistuminen ja hyvä tulos, johon olen johtajana tyytyväinen. 

Valitsimme ohjelman, koska referenssinne herättivät kiinnostuksen ja konseptinne vaikutti uudenlaiselta tulokulmalta, jollaista palvelualueellemme haluamme. Uuden ajan ihmislähtöistä johtamista ja tiiminä onnistumista. 

Jo ensimmäisen valmennuksen jälkeen mieleeni heräsi ajatus, että mitenköhän muut johtajat pärjäävät, jotka eivät hoksanneet hankkia tällaista konsulttiapua muutoksen johtamiseen. Nämä ovat juuri niitä asioita, jotka ovat meille tärkeitä ja joita meidän pitää edistää. Jos emme olisi mukana tässä prosessissa, nämä asiat hautautuisivat arjen kiireeseen eikä tämä työ menisi eteenpäin. 

Valmennusohjelman avulla eteneminen oli systemaattista ja seuraavat stepit olivat selvillä. Tunnen olevani etuoikeutettu. Suosittelen! 

Case Ilmarinen
​Hanna Kankainen-Aho, Osaston johtaja, Kuntoutus- ja työkyvyttömyyseläkepalvelut


​Onnistuimme tosi hyvin siinä, mitä haimme – pääsimme uuteen ajatteluun. Onnistuimme luomaan johtotiimille yhteishenkeä, tahtoa ja halua lähteä uudistumaan. 
Vaikka olemme tätä asiaa aiemmin käyneet läpi, niin ennen tätä ei ole ollut kykyä ottaa tarvittavaa askelta eteenpäin. Yhdessä oivalsimme, mikä nykyisessä tavassamme toimia vaatii muutosta.

Oli mahtava nähdä, miten johtotiimiläiset heittäytyivät rohkeasti keskustelemaan ja ideoimaan uutta. Tällä yhteistyöllä on ollut tosi positiivinen vaikutus meidän johtotiimimme työvireeseen.    
Suurinta antia oli se, että onnistuimme pääsemään ajattelussa ”boksista ulos”. Pääsimme helikopteriperspektiivistä katsomaan asiaa, mikä jää helposti tekemättä hektisessä arjessa. Kerrankin oli aikaa ajatella ja keskustella yhdessä rauhassa näistä asioista. Ilman ulkopuolista oivalluttajaa uudenlaiseen lopputulokseen olisi ollut vaikea päästä, koska itse olemme jo niin syvällä näissä asioissa

Johtotiimissämme tykättiin kovasti käytetystä työkalusta. Sen avulla saimme yhteiset tuotokset heti näkyväksi. Koettiin, että käytetty työkalu oli paljon parempi kuin ”lippulaput”, joiden käsittely on myös jälkikäteen haasteellisempaa, eikä yhteistä näkemystä saada näin helposti käyttöön heti työpajan aikana. 
Johtotiimi antoi positiivista palautetta myös siitä, että materiaali saatiin nopeasti. Johtajana minullekin oli tosi iso plussa, että tästä saatiin nopeasti selkeä ja konkreettinen materiaali. Tämän avulla pystyin itsekin nopeasti tekemään ja viestimään seuraavat stepit. Palaute on ollut erinomaista - ihan kaikilta!

Se, että ulkopuolinen oivalluttaja auttoi eteenpäin, on helpottanut omaa johtamistyötäni ja ollut todella arvokasta. Tuli heti hyvä olo ja helpotuksen tunne siitä, että asiat menevät eteenpäin. Sain olla luottavaisin mielin kesälomilla, kun tiesin, että tällainen yhteistyö tulee, eikä minun tarvitse yksin yrittää edistää näitä asioita. Yhteistyön myötä näin, että ihmiset pystyvät uudenlaiseen ajatteluun. Nyt on varmempi olo siitä, että iso muutostyö ei mene hukkaan, vaan olemme nyt ottamassa seuraavan askeleen.

Ensimmäinen askel on varata tapaaminen kanssamme.

Kartoitetaan yhdessä tilanteenne 30min Teams-treffeillä! ​
​​

    Varaa tästä!